导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
风流终有代价！汪峰被前任再撕，牡丹花下死，做鬼也风流——文章概述
在娱乐圈，风流倜傥的汪峰一直是媒体和公众关注的焦点，尤其是在他的感情生活方面。汪峰与众多女性的绯闻传闻，不仅令他的人气居高不下，也让他的感情经历成为了许多人的谈资。特别是在最近，汪峰被前任再次公开“撕”下，媒体的目光再次聚焦到了他身上。到底是什么原因让汪峰的感情世界如此复杂？“牡丹花下死，做鬼也风流”这一经典的诗句，似乎为他的人生提供了深刻的解读：他是否能真正摆脱风流所带来的负面影响，还是会继续走向“风流”人生的深渊？
本文将从多个方面，探讨汪峰与前任的复杂关系、风流生活带来的种种代价、以及他在人生中是否能够找到真正的平衡，最后尝试总结这些因素对他未来的影响。读者不仅可以深入了解汪峰的情感世界，还能从中获取一些关于风流生活和人生选择的思考。
1. 汪峰的风流人生——始于名利场
汪峰，作为华语乐坛的知名音乐人，他的音乐才华和个人魅力无可否认。风流的生活却从未远离他。他的恋情、婚姻与分手，总是频繁出现在媒体和社交平台的热搜中，这一切似乎与他的音乐事业并行不悖，甚至可能互相促进。
汪峰的初次婚姻便揭开了他风流人生的序幕。虽然他的第一段婚姻曾给他带来过一些正面影响，但也开始了他与多位女性之间错综复杂的关系。每一次的分手，汪峰似乎都没有及时处理好自己与前任的关系，导致了绯闻不断，甚至被指责为“渣男”标签的加身。
在公众眼中，汪峰似乎是一位为爱放荡不羁的男人，他的婚姻经历和情感故事也成了人们茶余饭后的谈资。每一次新恋情的曝光，都为他的风流形象增添了色彩。随着岁月的推移，这种形象也逐渐带上了负面的色彩，更多的人开始对他的私人生活产生了质疑。
2. 前任的撕扯——情感恩怨无法释怀
每一段风流的感情，似乎总是难以避免地留下了烙印。而汪峰的前任们，往往在分手后并没有选择彻底放下。尤其是汪峰的前妻和前女友们，几乎每一次媒体采访或是社交平台上的互动，都可以看到他们毫不掩饰的怒火。
其中最为引人注目的，便是汪峰的前妻。当年两人因性格不合而离婚，但在分开后，前妻屡次公开指责汪峰的不忠与情感上的伤害。这种情感上的撕扯，成为汪峰风流生活代价的直接体现。前妻的公开发声，不仅让汪峰的人设受损，也让公众对他的感情世界产生了深刻的质疑。
汪峰并未对这些指责作出明确回应，反而选择沉默。正是这种沉默，让人们猜测汪峰心中可能仍有愧疚，也让前任们在某些时刻选择了再次发声。这一切，都昭示着风流生活带来的不仅仅是短期的情感快乐，更有长期的情感创伤和无法化解的恩怨。
3. “牡丹花下死，做鬼也风流”——诗句的象征与汪峰的人生
“牡丹花下死，做鬼也风流”这一句诗源自明代文学家施耐庵的《水浒传》，它寓意的是一种享乐主义和放纵态度，强调人生应当不拘束，追求自由和情欲的畅快。对于汪峰来说，这句话似乎有着特别的象征意义。
汪峰的每一段感情，无论是婚姻还是恋爱，都充满了激情与波折，仿佛他的人生正是以“风流”为主题曲。虽然他经历了多次离婚和分手，但每一次他都勇敢地选择了继续前行，享受爱情和生活的滋味。许多人认为，汪峰的风流并非是简单的荒唐，而是一种追求极致的生活态度。
这种生活态度却并非毫无代价。汪峰的“风流”背后，是诸多无法言说的痛苦和孤独。他虽然在人前风光无限，但内心的煎熬与挣扎，恐怕是他必须为风流生活支付的代价。最终，汪峰能否在享乐中找到真正的幸福，成为了一个值得深思的问题。
4. 风流的代价——家庭与事业的双重压力
风流生活往往伴随着家庭的破裂与事业上的压力。对于汪峰来说，他的多段婚姻与感情经历，无疑给他的家庭带来了巨大的影响。每一次的分手与离婚，都让他必须面对家庭成员的痛苦与矛盾。而对于事业来说，公众对汪峰个人生活的关注，往往影响了他音乐创作的稳定性。
尽管汪峰的音乐才华依然受到大众喜爱，但他与前任的纠葛却时常成为媒体关注的焦点。这种过度曝光让他的个人形象遭遇了前所未有的挑战，也让他的事业之路更加崎岖难行。风流生活的代价，正体现在他家庭的破碎与事业的困境中。
在公众看来，汪峰的情感波动似乎是无法避免的，但对于汪峰来说，如何在情感与事业之间找到平衡，如何在风流与责任之间做出选择，才是他未来需要面临的严峻考验。
5. 爱情的捆绑与自由的追求——汪峰的内心世界
汪峰的风流生活，实际上也是他内心世界的一种挣扎。他渴望自由，渴望在爱情的世界里尽情探索，但他却又无法摆脱情感的束缚。每一段恋情，似乎都让他迷失在爱与自由的双重矛盾中。
汪峰的内心深处，或许并不完全是为了追求感情的极致，他更多的是在寻找一种逃避现实的方式。每一段关系的开始与结束，都给他的生活增添了一份情感的色彩，同时也让他在内心的深处变得越来越孤单。虽然他看似自由自在，享受着爱情的美好，但他也承受着无法摆脱的情感负担。
这种情感上的捆绑，往往让汪峰无法真正获得内心的平静。他的风流生活，正是因为这种对自由的过度追求和对责任的逃避，而导致了他内心深处的挣扎和矛盾。
6. 总结与反思——风流的代价不可忽视
汪峰的风流生活，无疑给他的音乐事业带来了诸多曝光度，但也带来了无法避免的代价。从与前任的撕扯，到家庭与事业的双重压力，再到内心深处的自由与责任的拉锯，汪峰的生活无疑充满了复杂性。
每一个选择，都有其必然的后果。风流生活带来的不仅仅是短暂的享乐，更有长期的情感困扰和内心的孤独。汪峰的人生，正是这种复杂性与矛盾的交织，最终让他在风流与责任、自由与束缚之间，找到了属于自己的平衡点。
汪峰是否能真正从中汲取教训，走向更加成熟的生活方式，仍然是一个值得思考的问题。风流终有代价，汪峰的经历无疑为我们提供了许多深刻的启示，提醒我们在追求自由与情感的也要承担起相应的责任与代价。