导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
葛天，24岁嫁给刘翔，婚姻维持不到一年就宣布离婚，这段曾经引起社会广泛关注的婚姻生活至今仍然是公众的讨论焦点。结婚与离婚的速写，虽然相对短暂，却深深地影响了两人的人生轨迹。如今，离婚后的葛天已经过去12年。时光荏苒，她的生活经历了多个阶段的变迁，重塑了她的人生轨迹。通过分析葛天12年后的生活，我们可以从事业发展、家庭生活、情感经历、公众形象、心态变化和对未来的规划等方面，窥见她如今的状态与成就。这不仅是一段情感的回顾，更是对个人成长与变化的深刻洞察。
1. 婚姻的短暂与离婚原因
葛天与刘翔的婚姻在娱乐圈的瞩目下开始，24岁时她与刘翔携手步入婚姻殿堂，许多人都期待这段“金童玉女”的婚姻能够开花结果。仅仅不到一年，二人的婚姻便以离婚告终，这样的结局让外界深感意外。回顾这段婚姻，葛天的个人生活并非一帆风顺，她在婚姻中经历了不为人知的压力和挑战。作为刘翔的妻子，她不仅要面对公众的关注，还要处理家庭中的种种矛盾。婚姻中的不和谐因素、性格不合以及对生活的不同期待，最终导致了两人走向分手。
婚姻中的一系列外界因素也加剧了二人关系的裂痕。刘翔身为奥运冠军，时常受到媒体和粉丝的热烈关注，而葛天则始终处在刘翔的光环下。这种不平等的关系让葛天感受到巨大的心理压力，逐渐失去了对婚姻的信心。再加上双方在生活中的频繁争执和感情上的逐渐疏远，最终导致了他们选择分手。
2. 离婚后的心态转变与自我重塑
经历了这段短暂且痛苦的婚姻后，葛天逐渐走出低谷并开始反思自我。离婚并没有让她一蹶不振，相反，她意识到，作为一名女性，她有责任为自己的人生掌舵。葛天通过不断的自我提升，逐步找回了自己的生活节奏，并尝试多方面的发展。从外界的评价来看，葛天开始从一个受公众审视的“刘翔妻子”转变为一个独立的个体，重建了自己的社会形象。
在这一过程中，葛天积极参加各种职业培训和社交活动，重新构建了自己的职业生涯。无论是对事业的重视还是个人能力的提升，葛天都没有停下脚步。她开始重拾自己在演艺圈的事业，参与了多部电视剧的拍摄，虽然有一些作品的反响平平，但她通过不懈的努力逐步提升了自己在行业中的地位。
3. 事业发展与个人成就
离婚后，葛天的事业迎来了新的机会。她通过参演一些电视剧和电影，逐渐从“刘翔前妻”的标签中走了出来，成为了更多人关注的女演员。葛天接拍了几部小成本的作品，虽然并未大红大紫，但她凭借着不懈的努力和较强的表演能力，逐步积累了一些粉丝，并且获得了业内的一定认可。
不仅如此，葛天还通过参与综艺节目提升了自己的知名度，展现了更多的个人魅力。她的身上，逐渐不再仅仅是“刘翔妻子”的影像，而是一个有自己个性、事业心和生活态度的女人。这一转变为她的职业生涯打开了新的篇章，使她在演艺圈中取得了某种程度的成功。
4. 情感经历与个人成长
葛天的情感生活也在离婚后有了新的发展。虽然她曾经历过一段刻骨铭心的婚姻，但她并没有因此对爱情丧失信心。反而，葛天逐渐学会如何在感情中找到平衡，如何理智地面对生活中的各种情感问题。尽管她在某段时间内选择了低调处理自己的私生活，但从媒体透露的信息来看，葛天已然有了几段新的恋情。
通过这些情感经历，葛天变得更加成熟，学会了如何更好地处理人际关系，如何与伴侣建立更健康的相处模式。这些经验无疑让她的情感世界变得更加丰富，也为她的个人成长提供了重要的养分。
5. 公众形象的重塑
离婚后的葛天意识到，自己不仅要面对事业的压力，还要积极应对外界舆论的评价。在这个信息爆炸的时代，公众人物的形象至关重要。葛天开始有意识地管理自己的形象，积极参与公益活动和慈善事业，通过这些正面的形象塑造赢得了更多人的认可。她通过微博、社交平台等渠道，分享自己的人生经历和心得，渐渐成为了一位有深度、有内涵的公众人物。
她不再是那个只被标签化的“刘翔妻子”，而是一个有思想、有行动的独立女性。在这一过程中，葛天的生活变得更加充实和多元，公众形象的转型让她收获了更多的支持与尊重。
6. 对未来的规划与展望
展望未来，葛天的生活方向依然充满了无限可能。她不再仅仅满足于演艺事业的成就，而是逐渐开始尝试更多的领域，包括商业、时尚、教育等。她多次在采访中提到，未来她希望能将自己的影响力转化为更具社会价值的事业，帮助更多女性实现自我价值和梦想。
葛天依然保持着对家庭和感情的期许，虽然她已经经历过一次失败的婚姻，但她依然相信爱与家庭的重要性。未来，她也希望能够找到一个更适合自己的伴侣，拥有一个平稳而充实的家庭生活。
回顾葛天的12年，她的成长历程充满了挑战与蜕变。虽然她的婚姻曾因种种原因短暂告终，但她并没有被困在过去的阴影中，而是通过不断努力实现了自我价值的再创造。从事业到情感，再到公众形象的塑造，葛天逐渐成为了一个独立、自信且充满智慧的女性。今天的葛天，无论是职业发展还是个人生活，都展现出了她坚韧不拔的精神和对未来的无限憧憬。她的故事告诉我们，生活中的低谷并非终点，真正的强者是能够从失败中汲取力量，并在跌倒后勇敢站起的人。
