导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以刚红就塌了？李乃文剪彩出洋相，老总当场变脸，被批50岁还装可爱
娱乐圈是一个充满光怪陆离的世界，明星的每一次亮相都可能成为媒体争相报道的焦点。近期李乃文在某品牌剪彩仪式上的“出洋相”却引发了不小的轰动。一个“刚红就塌了”的开场，不仅让李乃文陷入了舆论漩涡，甚至连品牌老总也因其表现当场变脸，被批评“50岁还装可爱”。这一切究竟是意外的失态，还是李乃文在公众面前的“过度营销”？
突然爆红，才开始真正承受舆论压力
李乃文，这个名字对于一些人来说或许还不算耳熟能详，但随着近期某热门综艺节目和影视作品的走红，他逐渐在娱乐圈获得了更多的关注和认可。作为一位在演艺圈扎根多年的演员，李乃文的事业正处于上升期。可是，正如许多明星在瞬间红起来所经历的，那种过快的曝光常常带来意想不到的压力和不适应。
此次的剪彩活动，本应是李乃文的又一次展示形象的机会，现实却给了他一个“下马威”。在现场，他穿着精致、微笑着走上台，但在宣布剪彩的一瞬间，却不小心打翻了手中的道具，场面一度变得尴尬。这个小小的失误却成了媒体争相报道的焦点，瞬间引发了社交网络上的热议，网友们纷纷评论，“刚红就塌了”成了他们对李乃文此次事件的普遍反应。
李乃文的“可爱”行为引发争议，公众形象遭遇挑战
真正让李乃文陷入风口浪尖的，并不是仅仅一个剪彩失误，而是他在活动中的言行。活动上，李乃文一脸微笑，时不时做出一些“俏皮”的动作，甚至有网友戏称他是在“装可爱”。作为一位已经50岁的男演员，这种过于刻意的年轻化行为却让不少观众产生了反感。大家纷纷质疑，一个年过半百的成熟男演员为何要摆出这样的姿态，是在迎合年轻观众的口味，还是有些不自量力？
最让人吃惊的是，现场的品牌老总当场露出了明显的不满情绪，脸上的笑容消失得无影无踪，转而是一副尴尬的神情。很多网友认为，这一切似乎表明李乃文在“过度营销”自己，忽略了自己的身份定位和品牌的要求。毕竟，作为一位演员，不仅要有作品，更要有适合自己的公众形象，而“50岁装可爱”这种行为，显然违背了大多数人对成熟男性的期待。
品牌方的无奈与李乃文的尴尬，反映了娱乐圈的浮躁
从这次事件中，我们可以看到，不仅是李乃文的失误和言行造成了尴尬，品牌方在选择代言人时，也未能准确把握李乃文的形象定位。作为一个即将步入50岁的男演员，李乃文的形象更应该是成熟稳重、内敛深沉，而不是频频摆出年轻化的姿势。品牌方显然低估了李乃文的演绎方向与品牌的匹配度，导致了这一场剪彩仪式变得格外尴尬。
这一现象其实并不罕见，娱乐圈的“浮躁”已然成为了一个不争的事实。很多明星在逐渐红起来的过程中，往往会为了迎合市场需求和公众口味，放弃了自己的独特性，选择去过度迎合年轻化的形象，甚至为了博眼球而做出一些出格的行为。过度的“造作”不仅无法让他们赢得更广泛的认同，反而可能适得其反，给自己带来不小的负面影响。
结语：明星应以实力为核心，而非表面“装可爱”
娱乐圈从不缺少明星，但真正能够经得起时间考验的，却是那些凭借实力、形象和作品打拼出来的演员。李乃文虽然在一时之间凭借综艺节目和影视作品获得了人气，但要在这个行业长久立足，还需注重自己的形象塑造，而非一味迎合外界的期待。
此次剪彩活动虽然引发了媒体的广泛关注，但它也给李乃文和他的团队敲响了警钟——在娱乐圈这个光怪陆离的世界里，真正能够让一个演员走得更远的，还是他们的作品和内在实力，而不是表面上的“可爱”和“花哨”行为。50岁的人，或许不该总是试图装可爱，而应以更加稳重、成熟的形象去面对公众。
李乃文的这次“出洋相”未必是一次永远无法翻身的灾难，但它却提醒了我们，娱乐圈的浮躁氛围正在侵蚀明星们的形象和事业，而真正的明星，应该坚持做自己，而不是一味去迎合公众的眼光和市场的需求。