导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
朱军，作为央视著名主持人之一，曾凭借其亲和力和深厚的主持功底，成为了无数观众心中的“央视名嘴”。曾一度因被诬告骚扰女实习生而深陷舆论风波。面对突如其来的指责，朱军坚决否认并表示自己遭遇了不公。随着时间的推移，这一事件逐渐平息，朱军也选择了退休，离开了公众的视野。退休七年后，朱军的近况如何？他是否已经重新找回生活的节奏？我们将从朱军的职业生涯、风波中的应对方式、退隐后的生活以及他对自己未来的规划等多个角度进行详细分析和探讨。
朱军的职业生涯：从名嘴到央视巨星
朱军，作为央视的资深主持人，凭借其优雅的主持风格和与观众的亲和力，逐渐成为了央视的“名嘴”。他主持过许多经典节目，如《新闻联播》、春节联欢晚会等，几乎是家喻户晓的名字。朱军的主持风格清新脱俗，语调温和，能迅速与观众建立起深厚的情感连接，这也是他广受观众喜爱的原因之一。
但成名的背后是长期的努力与积淀。朱军并非一蹴而就的明星，他从青年时期就开始积累丰富的语言表达能力和舞台经验，曾在多个场合展现出色的口才与控场能力。这使得他在众多主持人中脱颖而出，逐步占据了央视主持人中的一席之地。
随着时间的推移，朱军的事业也面临着挑战。尤其是在其退休后，央视主持人逐渐走向多样化，朱军原有的主持地位遭遇了一些冲击，但他的历史地位仍然不容忽视。
遭遇风波：被诬告骚扰女实习生
朱军的职业生涯并非一帆风顺，2018年，一桩关于他被指控骚扰女实习生的事件将他推到了风口浪尖。这一事件一度成为媒体和公众关注的焦点，许多粉丝和观众对朱军的形象产生了质疑。事发后，朱军坚决否认了这些指控，认为自己遭遇了不公对待。他的发声也得到了许多同行和粉丝的支持，认为朱军一直以来是一个低调务实、品行端正的人。
但风波的影响依然存在，虽然最终没有证据证明朱军的错误，但这一事件对他的职业生涯产生了不可忽视的影响。面对舆论压力，朱军也不得不重新审视自己在公众面前的形象及私人生活。事发之后，朱军选择了低调应对，避免再度激化舆论。
退休生活：从舞台到生活的转型
随着事业的起伏，朱军选择了在2018年正式退休。退休后的朱军离开了长期活跃的电视荧幕，转而进入了更加平静的生活。这个转变，既是对个人职业生涯的重新规划，也是对公众舆论的回应。朱军将更多的时间投入到了家庭生活和自我修养中，选择过上了一个更加私密的生活方式。
在退休后的生活中，朱军并未完全退出公众视野，而是时不时地出现在一些社会活动和慈善场合，继续发挥自己的影响力。他与家人之间的关系也变得更加亲密，享受着与孩子、妻子共度的美好时光。对于朱军而言，退休并不意味着完全放下事业，而是让自己有更多的时间去关注自己的兴趣爱好和家庭。
面对争议：朱军如何看待过往风波
尽管朱军已经退休，但过去的那段风波依然让他在公众中留下了一定的印象。对于这一事件，朱军始终坚持自己的立场，认为自己是被误解了。面对争议，他并没有选择公开回应，而是将更多精力放在自己当下的生活和未来规划上。他曾表示，自己已经从过去的事件中汲取了教训，学会了更加理智和成熟地面对舆论的压力。
朱军认为，风波过后，最重要的是如何调整自己的心态。他坦言，自己的生活变得更加平和，因为他不再追求一味的公众关注，而是注重内心的宁静和家庭的幸福。他认为，自己的过往并不代表全部，人生的轨迹可以从新开始。
朱军退休后的社会影响力
尽管朱军已经从荧幕上消失，但他在社会上的影响力依然强大。退休后的他更多地参与了社会公益活动，尤其是在儿童教育和环保方面。朱军表示，退休后的生活让他有更多时间思考人生意义，而公益活动正是他用来回馈社会的途径之一。
朱军的社会影响力不仅体现在他个人的慈善活动上，还体现在他所代表的时代精神。作为一代人的央视主持人，朱军的形象深深刻在观众心中，他的主持风格也成为了后来者的楷模。许多人认为，朱军的退休不仅是一个时代的结束，也意味着央视主持人的一代传奇的谢幕。
朱军的未来展望
回顾朱军的职业生涯，虽然遭遇了风波，但他凭借坚强的个性和深厚的内涵，逐渐从困境中走出，重新找回了生活的节奏。退休七年后的他，依然保持着积极向上的心态，虽然不再活跃在公众视野，但在家庭和社会的舞台上，依然充满影响力。
对于未来，朱军表示，他将继续在公益事业上投入更多时间，也希望能有机会重新审视自己的事业。虽然退休生活并非一成不变，但朱军显然已经找到了自己新的人生目标。他的故事不仅是一个明星的传奇，更是一个面对困境勇敢转型的成功范例。
我们可以看出，朱军并没有让过去的风波定义自己，他以自己的方式继续影响着社会与人们的生活。无论是作为主持人、慈善家，还是一个普通的父亲，朱军都展示了自己多面的人生。