导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
六小龄童参加猴王争霸赛！262位悟空同框，挑战吉尼斯纪录成功
在这个科技与娱乐飞速发展的时代，曾经的经典文化依旧在闪耀着光芒，特别是《西游记》中的“齐天大圣”孙悟空，早已成为中华文化的象征。而近日，一场令人瞠目结舌的盛会——“猴王争霸赛”，吸引了全球的目光。最令人兴奋的是，六小龄童作为唯一的“悟空”代表，携手来自世界各地的262位悟空同台竞技，不仅引发了无数网友的热议，更成功挑战吉尼斯世界纪录。这不仅是一场文化的盛宴，更是一场超级英雄与经典角色交织的视觉冲击，让我们一同回顾这场史无前例的“猴王争霸赛”。
一场跨越时空的挑战
这次的“猴王争霸赛”并非简单的竞技比赛，而是一次文化与艺术的融合大作战。六小龄童，这位曾因饰演孙悟空一角而红遍大江南北的演员，在这一刻再次成为了“猴王”的象征。众所周知，六小龄童的孙悟空形象深入人心，几乎成了经典的代名词。而这次，他与来自全球各地的262位同样扮演孙悟空的人物同台竞技，创造了一个前所未有的视觉奇观。
262个孙悟空，这个数字背后不仅意味着参与者的数量，还象征着对经典角色的致敬。这一瞬间，孙悟空的形象得到了完美的重现，正如无数个“不老的传说”在屏幕上一次次复活。参与者们以不同的方式诠释着这个角色，有的身着传统的唐装金甲，有的则采用现代改编的造型，但不变的是那一份“齐天大圣”的神韵。
创造吉尼斯纪录的历史性时刻
这场活动的真正亮点，是成功挑战并打破了吉尼斯世界纪录。在“最多孙悟空扮演者同框”的类别中，六小龄童携手262位悟空一同出现在一个巨大的舞台上。随着活动现场的倒计时开始，所有的孙悟空齐声呐喊、挥舞金箍棒的瞬间，场面震撼人心——这一刻，时间仿佛凝固，每一个悟空的眼中都闪烁着同样的光芒，那是属于齐天大圣的无畏与豪情。
最终，吉尼斯世界纪录的认证官宣布，这一历史性的时刻被正式记载。264个悟空同框的场面，不仅刷新了人们对“西游记”文化的认知，也让每个参与者都成为了历史的一部分。无数观众在现场激动得热泪盈眶，手机镜头不断闪烁，将这精彩的一刻定格。
文化传承与创新的结合
“猴王争霸赛”的成功不仅仅是一项数字上的挑战，它更深层次地体现了传统文化在现代社会的活力与创造力。六小龄童作为中国传统文化的传播者，一直在坚持以自己独特的方式讲述《西游记》的故事，而这一刻，他的努力得到了全球的认同和尊重。六小龄童对于孙悟空这一角色的执着，不仅仅表现在演绎上，更体现在他对文化的传播上。他在这一场活动中所展现出来的，不仅仅是对孙悟空的热爱，更是一份对传统文化的深情与坚持。
这场活动也告诉我们，传统文化并非无法创新，而是可以在现代社会中焕发新生。在互联网和全球化的背景下，像“猴王争霸赛”这样的活动通过全新的表现形式，使古老的故事焕发出时代的光彩。而全球262位悟空的同框，也从一个侧面展现了中华文化的包容性和影响力。
社交媒体的火爆效应
随着活动的成功举办，社交媒体上关于“猴王争霸赛”的讨论热度持续攀升。六小龄童挑战吉尼斯纪录、262位悟空同框等话题迅速成为全球用户热议的焦点。许多网友纷纷分享自己观看比赛的感受，并在社交平台上进行二次传播。各种短视频、直播内容层出不穷，这也为这场活动带来了极高的曝光度，甚至成为了许多人日常谈资的一部分。
通过这些平台，这一文化事件成功吸引了大量年轻人关注《西游记》这部经典作品，也激发了他们对孙悟空这一角色的兴趣。这种现象级的文化传播效应，不仅提升了“猴王争霸赛”的影响力，也促进了中华传统文化的全球传播。
结语：经典永恒，猴王无敌
六小龄童带领的“猴王争霸赛”不仅是一次吉尼斯纪录的挑战，更是一场对《西游记》文化深刻传承的展示。262位悟空的同框，不仅代表着对经典角色的致敬，也象征着中华文化在世界舞台上的无穷魅力。无论时光如何流转，齐天大圣的形象将永远不朽，猴王的传奇也将在每个中国人的心中永远闪耀。