导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
近日，全球震惊的新闻传出，格莱美获奖歌手与家人一起发生了严重的空难事故，所有乘客不幸遇难。此事件不仅引起了乐坛的广泛关注，也让歌迷和公众深感痛惜。这位歌手曾因其杰出的音乐成就赢得格莱美奖项，其音乐作品影响了无数人。事故发生后，全球歌迷和相关媒体纷纷表达了深切的哀悼与惋惜。此次空难不仅夺去了这位歌手的生命，也让她的家人惨遭不幸。接下来，本文将从多个方面详细探讨这起悲剧事件的背景、事件过程及其对社会和文化的影响。
一、格莱美获奖歌手的成就与影响
这位不幸遇难的歌手，曾在音乐领域获得过多个格莱美奖项，她的歌曲风靡全球，影响深远。她的音乐风格跨越多种流派，融合了流行、摇滚与电子等元素，深受世界各地听众的喜爱。特别是她那几首获得格莱美奖提名和获奖的作品，不仅在音乐排行榜上创下了佳绩，也成为了许多人生活中的背景音乐。她的音乐作品富有情感和力量，能够直击人心。
除了在音乐创作上的杰出成就，她在慈善事业上的贡献也同样令人感动。多年来，她利用自己在业界的影响力，推动多项社会公益活动，关爱弱势群体和环境保护等领域的事业。她常常在公开场合表达自己对社会责任的重视，并通过亲身参与将音乐和慈善事业结合。正因为她的多重身份和贡献，这位歌手受到了各界的尊敬。
不幸的是，尽管她在音乐与社会责任上都有着显著的贡献，但生命的无常让这一切戛然而止。她的过世不仅是音乐界的巨大损失，更是她所热爱的一切事业的终结。对粉丝和公众来说，这样的消息无疑是震撼且沉重的。
二、空难的发生与调查进展
事故发生在一个晴朗的下午，歌手和她的家人正乘坐私人飞机前往一个慈善活动。飞机在飞行途中发生了严重的故障，最终在山区失事，所有机上人员不幸罹难。根据初步的调查报告，事故的发生可能与飞机机械故障有关，而恶劣的天气条件也是导致事故发生的原因之一。
当局随后展开了对飞机残骸的搜寻与调查。事故发生地点位于一个地形复杂、偏远的山区，搜救工作一度面临巨大挑战。尽管如此，救援人员仍全力以赴，最终找到了飞机的残骸。根据调查，飞机在遇到故障后失去联系，尽管飞行员尝试进行紧急着陆，但由于机械故障和极端天气的双重打击，飞机未能成功迫降。
关于事故的详细调查仍在继续。尽管初步调查结果指出机械故障为主要原因，但仍需进一步确认是否有其他因素导致了悲剧的发生。相关部门表示，将根据调查结果对航空安全标准进行审查和改进，避免类似事件的再次发生。
三、歌迷与公众的反应
这一悲剧的发生，立刻引发了全球范围内的广泛关注。社交媒体上，歌迷纷纷发表悼念，表达对歌手和其家人的深切哀悼。各大音乐平台也推出了特别的纪念节目和专辑，歌迷们通过各种方式表达他们的敬意与悲伤。对于许多长期关注这位歌手的粉丝来说，这场事故意味着他们心爱的偶像永远离开了他们。
与此公众人物和其他格莱美获奖歌手们也纷纷通过各种渠道发表悼文，表示哀悼和对失去亲人的关心。社会各界对这起事故表示关注，尤其是在音乐界，大家普遍认为这起空难让世界失去了一个伟大的艺术家。
不论是身为歌迷的普通人，还是业内人士，都无法避免对这样一位才华横溢的歌手因空难而离世的深深遗憾。这场事故让许多人反思生命的脆弱，歌迷也开始更加珍惜那些曾为他们带来音乐和欢乐的艺术家。
四、家庭成员的悲剧与痛苦
此次空难不仅夺去了歌手的生命，也带走了她的家人。歌手的丈夫与两个孩子也在事故中丧生。歌手的丈夫一直是她事业背后的支持者，二人携手走过了多年的风风雨雨，丈夫不仅是她事业上的合伙人，更是她生活中的依靠。而她的孩子们，则是她人生中的最大牵挂。
对于家庭成员的悲剧，社交媒体和新闻媒体上充斥着关于她家庭的各种报道。她的家人原本过着平静幸福的生活，突如其来的空难让这一切变成了永远无法复原的痛苦回忆。社会对她家庭的关注，也让大家更加深刻地感受到死亡对一个家庭的毁灭性打击。
对于歌手来说，音乐是她生活中的一部分，而家庭则是她情感的港湾。此次事故，不仅是乐坛的损失，也是一个幸福家庭的破碎。这种双重痛苦，让人心碎。
五、空难事件对航空安全的启示
此次空难事件也让公众再次关注到航空安全问题。飞机故障和恶劣天气导致的悲剧，提醒我们航空运输中可能存在的隐患。随着航空技术的不断发展，安全管理和应急处理能力的提升显得尤为重要。各国航空公司和民航局应对事故中的教训进行深入剖析，确保类似事件不再发生。
特别是在私人飞机领域，由于其相对较少的监管和检查，安全标准的执行常常难以保障。此次空难不仅让公众对私人航空的安全性产生疑虑，也促使相关监管机构对私人飞机的安全性提出了更高的要求。
航空安全的提升需要行业的共同努力，只有通过更严格的规范和不断的技术更新，才能有效减少此类悲剧的发生。
六、对整个社会的影响与反思
这起空难不仅影响了乐坛，甚至引起了社会的广泛反思。人们在悼念这位歌手的也对生命的脆弱性有了更加深刻的认识。许多人开始重新审视自己的人生，意识到应该更加珍惜身边的人和事。社会在这一过程中展现了深厚的情感和对艺术的崇敬，音乐作为情感表达的载体，也因此在社会中获得了更多的关注和认可。
这场悲剧还让人们对家庭关系有了更加深刻的理解。歌手的家人同样因这次事故付出了巨大的代价，家庭成员的失去是一种无法弥补的痛苦。这提醒我们在忙碌的生活中，应该更加重视家庭和亲情的维护。
这次悲剧带来的不仅是对歌手和她家人的深切哀悼，也让整个社会反思生命的意义与脆弱。希望在未来，我们能够更加珍惜当下，警惕潜在的风险，推动社会和航空安全的持续进步。
格莱美获奖歌手与家人的空难事件让全球为之震惊和痛心。她的艺术成就、家庭悲剧以及航空安全问题，成了人们广泛讨论的焦点。无论是对歌手的音乐遗产，还是对家庭的痛惜，公众的反应都充满了感伤和惋惜。这一悲剧让我们意识到，生命的脆弱和无常，同时也促使我们更加珍惜身边的人和事。在未来，我们期待通过反思和行动，避免类似事故的再次发生，同时也让社会更加关注每一个无声的呼唤与悲伤。