导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
被戴8次绿帽子，3次被捉奸在床——这就是我们“玉女”守卫的爱情
爱情，常被称为世间最美的东西之一。在某些人的世界里，爱情却是一场痛苦的修行，一场永无终结的折磨。曾几何时，我也是那个憧憬美好爱情的“玉女”，认为爱可以让人变得无所畏惧，甚至不惜为对方献出一切。命运给了我一个巨大的玩笑：8次被戴绿帽子，3次在床头亲眼目睹所谓的“背叛”。我开始明白，这段所谓的爱情，早已成为一场令人窒息的囚笼。
1. 爱情的第一次背叛
我的爱情故事，起初就像所有童话中的开始。我们相遇在一个温暖的春日午后，他笑容灿烂，话语温柔，仿佛是天使般的存在。我也在那一刻，完全坠入了他编织的爱情网。现实远比任何小说中的情节要复杂。
第一次戴绿帽子发生在我们在一起的第二年。那个时候，我刚刚从一场严重的工作压力中恢复过来，对他依然充满了信任与依赖。在一次偶然的机会上，我发现了他与另一个女人之间亲密的短信。起初，我选择忽视它，认为自己不应该多想。但随后的事情却逐渐揭示了真相——他不仅仅是与她有了精神上的交流，更有了肉体上的接触。
那一刻，我心如刀割，但还是选择了原谅。我告诉自己，爱情不完美，包容是维系关系的纽带。于是，我决定继续走下去，尽管心中已有了裂痕。
2. 接连的背叛与痛苦
背叛并没有就此结束。接下来的几年里，这样的事情一次又一次地发生。他的欺骗如潮水般涌来，每一次都让我陷入深深的绝望之中。他与不同的女人有过一夜情，他与同事之间的暧昧让我常常感到无比不安。每当我开始怀疑时，他总会用那句经典的“我爱你”来安抚我，仿佛所有的背叛都能被这几个字洗净。
最让我无法忍受的，是第三次被捉奸在床。那时，我已经不再是那个天真无邪的女孩，我变得敏感、警觉，甚至时常监视着他的一举一动。直到有一天，我亲眼看到他与一个陌生女人在我们的床上纠缠在一起，那一刻，我知道，这场爱情早已无法回头。
3. “玉女”的守卫，究竟守卫的是什么？
许多人会问，为什么我没有选择离开？为何如此屡次遭遇背叛，我依然选择了坚守？我想，这就是我们所谓的“玉女”守卫的爱情：一种无谓的坚持，一种被社会和家庭灌输的传统观念。在我的内心深处，始终认为爱情就是一种“牺牲”。在这段关系中，我像是一个忠诚的卫士，守护着我们之间的誓言，尽管这些誓言早已被对方抛诸脑后。
我曾经想过无数次，为什么我会如此执迷不悟，为什么明明知道自己被伤害，却依然选择包容、原谅，甚至为他找到借口。也许是因为那种对“完美爱情”的执念，也许是因为我害怕孤独，害怕离开后面对的空虚与无助。直到有一天，我才猛然发现，自己并不是在守卫爱情，而是在守卫一个幻象，一个自己早已不再拥有的幻想。
4. 觉醒与重生
终于，在一次彻底的觉醒中，我决定放下所有的执念。爱情的本质并非单纯的付出与牺牲，更不是盲目的宽容与包容。真正的爱情是相互的，是平等的，是尊重与信任的基础。而在我的世界里，那些背叛的痛苦与绝望，早已远离了爱情的真实模样。
“玉女”守卫的爱情，最终不过是一场自我欺骗的悲剧。曾经的我，坚信爱情可以改变一切，可以让一个人为了另一个人放弃一切。但如今的我明白了，真正值得守卫的，不是一个人对另一个人的执着，而是对自己内心的尊重与独立。爱情不是生命的全部，我们每个人都应该学会在这场游戏中找到自己的立场，而不是为了所谓的爱情牺牲掉自己的尊严与幸福。
经历了这段堪称悲剧的爱情，我终于明白，爱情的真正意义并不是委屈自己，也不是盲目地守卫一个已经破碎的信念，而是找回自己，重新开始。那时候，我才发现，最值得守卫的，是那个能够真正爱自己、尊重自己的人，而不是一段早已消逝的爱情。
这就是我的故事，一段由背叛与痛苦构成的爱情。我曾是一个被背叛的“玉女”，但现在，我已经学会了如何真正地爱自己。