在 " 双碳战略 " 和 " 新质生产力 " 浪潮下绿色经济与循环商业已成为推动中国高质量发展的重要引擎作为人文社科领域的领军学府中国人民大学率先推出全国首个绿色经济与循环商业 MBA 项目聚焦碳经济、绿色金融与 ESG 投资致力于培养有志于引领产业绿色变革推动高质量发展的行业企业领袖为美丽中国建设与中国式现代化贡献 " 人大 " 智慧与力量一、为什么选择人大？中国人民大学是中国共产党创办的第一所新型正规大学。直属于教育部，由教育部与北京市共建。学科实力领跑：应用经济学、工商管理学科连续评估获评 A+（最高等级），在全国遥遥领先。政策与产业前沿：设立全国首个能源经济本科、碳经济硕士，长期服务国家 " 双碳 " 战略与绿色发展。顶尖资源聚合：依托经济学院、商学院联合打造，汇聚政策智囊、央企高管、行业协会领袖与全球名校资源。中国人民大学非全中心副主任岳楠楠（左二）、应用经济学院院长魏楚（右一）和国际能源署前署长 Nobuo Tanaka（右二）、波士顿大学全球可持续发展研究所所长 Benjamin Sovacool（左一）为项目启动揭幕中国人民大学应用经济学科连续三轮在教育部组织的一级学科评估中排名全国第一，在第四、第五轮评估中获评 A+ 学科（最高等级），入选国家 " 双一流 " 建设名单。应用经济学院下设国民经济管理系、区域与城市经济研究所、能源经济系和产业经济系 4 个系所，牵头成立全球能源与中国能源战略研究中心（筹）、新质生产力研究中心等创新高地。其中，能源经济系成立于 2011 年，同时设立我国第一个能源经济本科专业；2022 年获批我国第一个碳经济专业硕士学位。中国人民大学商学院前身是 1950 年成立的工厂管理系、贸易系、簿记核算和财政信贷教研室，是新中国工商管理教育的奠基者。在教育部第三轮一级学科评估中名列全国第一；在第四轮一级学科评估中获评 A+，并在最新一轮学科评估中获评最优等级。当前，发展新质生产力对人文社科领域人才培养提出了新要求和新挑战，亟需以新的育人格局，从理论和实践两个维度加强探索。学校积极服务国家重大战略，率先推出 " 绿色经济与循环商业 "MBA 专业方向，由中国人民大学应用经济学院和商学院联合建设。传承红色基因、A+ 学科领衔，充分发挥双方在碳经济、绿色金融、ESG 投资与工商管理领域的学科优势，兼具 " 厚基础 " 与 " 强专业 "，为经济社会发展全面绿色转型培养战略型、复合型行业企业领袖。二、核心优势——顶天 · 立地 · 出海【顶天】战略高度——以思想高度谋定战略目标▶特邀政策智囊深度解读国家全面绿色转型政策，掌握行业发展先机，精准把脉绿色发展未来演进路径▶汇聚央国企和头部民营企业管理层、行业协会领军人物，提供政产学研跨界对话平台【立地】实战深度——以实践深度淬炼责任担当▶真场景中练就实战本领：深度参访中国石油、国家电网、南方电网、华能集团等央国企和京东集团、滴滴集团、金风科技等绿色科技先锋企业，与行业精英共话绿色转型机遇与挑战，学习头部企业 ESG 发展战略与落地实践方案；深入调研中碳登、北京绿交所等国内外重点绿色市场交易机构，掌握碳资产管理与绿色金融运作实务，理解政策与市场的交汇点▶沉浸式国情课领悟商业向善真谛：依托学校 "832" 工程，零距离考察乡村振兴进程，触摸中国生态治理脉搏，领悟中国式现代化进程中绿色发展的基层智慧，发掘超大规模市场潜力【出海】全球广度——以全球广度锻造跨界视野▶整合国际优质资源，拓展全球视野：可选 1+1 国际名校双学位项目（美国威斯康星大学、新加坡管理大学等）、牛津大学冬 / 夏令营等，优享 IMF（国际货币基金组织）、IEA（国际能源署）、IIASA（国际应用系统分析研究所）等国际化实践项目▶深度对接国际资源，提高跨文化沟通与管理能力：依托我校 " 全球文明交流互鉴合作研究计划 "，聚焦 " 全球南方 " 增长极，定制化研学东南亚、非洲及 " 一带一路 " 沿线国家，探寻国际发展机遇，助力企业扬帆蓝海三、项目设置——系统全面，兼顾实践（一）研究方向碳经济、绿色金融、ESG 投资（二）课程体系授课方式：周末班（北京）为主（集团客户可定制）主要课程如下：模块一：管理核心类企业战略管理组织行为学会计学战略性领导力中国传统文化与企业管理模块二：碳经济与绿色金融类碳经济碳治理与能源转型绿色转型政策与市场设计碳资产管理绿色金融企业绿色低碳转型战略ESG 与生成式 AI 应用模块三：行业实践与海外研学类前沿政策研讨ESG 投资实践企业绿色转型调研绿色交易市场实践金融机构绿色投资实务海外知名高校 / 国际组织研学模块四：数据分析与论文写作类碳科学与技术碳经济建模与定量分析方法Python 数据分析绿色经济与循环商业论文写作* 注：最终课程以入学当年的培养方案为准。四、招生信息（一） 招生对象在经济社会发展全面绿色转型背景下，有志于深度参与国家绿色转型顶层设计、抢抓行业发展先机，破解绿色融资与技术升级困局、主导跨国低碳价值链重构的行业骨干和管理人员，包括但不限于：1. 有志于推动企业绿色转型与低碳发展的实践者；2. 致力于探索循环商业模式创新的开拓者；3. 来自能源、制造、金融等可持续发展相关领域的从业者。（二）报考条件1. 中华人民共和国公民；2. 拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法；3. 身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求；4. 所获学历学位及工作经验必须满足下列情况之一：（1）获得国家承认的大学本科毕业学历后，有 3 年及以上工作经验；（2）获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，达到大学本科毕业同等学力要求，并有 5 年及以上工作经验；（3）获得国家承认的硕士、博士研究生学历或学位后，有 2 年及以上工作经验。（三）报考流程1. 网上报名（2025 年 10 月）2. 全国联考（2025 年 12 月）（考试科目：管理类综合能力，英语二）3. 复试（2026 年 3-4 月）4. 录取报到（2026 年 9 月）注：以当年学院官网发布的招生简章信息为准（四）培养方式1. 学习形式为非全日制，采取课程学习、实践训练、学位论文相结合的培养方式2. 基本学习年限为 2 年（五）学费基本学制 2 年，基本学制内：21.9 万元 / 学年五、谁适合报考？推动企业绿色转型与低碳发展的实践者；探索循环商业模式创新的开拓者；来自能源、制造、金融等可持续发展相关领域的骨干人才。如果你想在绿色转型大潮中占据前沿，人大就是你的最好选择。扫码报名咨询绿色领航 循环共赢在人大的课堂里与政策同频、与产业共振、与世界对话开启属于你的绿色未来图文 | MBAChina转载请留言
近年来，爱马仕凭借其高端奢侈品牌的形象，一直在全球市场中占据着不可撼动的地位。最近的一场风波，却让这个品牌的光辉形象受到了严重挑战。吴越的代言事件将爱马仕推上了风口浪尖，尤其是她在中国市场的表现，令不少人感到不解与失望。从“豪门粽”的嘲讽到47亿中国市场的反噬，爱马仕的“本土化”策略似乎遭遇了巨大的挫折。本文将从多个角度详细分析这一事件，探讨爱马仕在中国市场的本土化反噬，以及其背后涉及的品牌营销、文化差异等因素。
爱马仕的中国市场：风光无限却藏危机
爱马仕在中国市场一度被视为高端奢侈品的代表，其销售额在全球占据重要地位。根据数据显示，中国市场的奢侈品消费持续增长，爱马仕作为顶级奢侈品牌，享受着这一波消费升级的红利。随着中国消费者的品味日趋多元和理性，品牌的形象和营销方式也面临着前所未有的挑战。
长期以来，爱马仕一直以来的成功秘笈在于其精英化、高端化的市场定位。这种高冷的形象也在一定程度上与越来越多中国消费者的“本土化”需求产生了距离。消费者对品牌的认同不仅仅停留在产品质量上，还要求品牌能够更好地理解他们的文化背景、情感诉求以及审美趋势。爱马仕是否能抓住中国市场不断变化的消费需求，成为了其能否继续稳固地位的关键。
吴越代言的“豪门粽”风波
吴越的代言风波无疑是爱马仕在中国市场本土化策略失败的直接体现。吴越以其“豪门”背景以及在中国娱乐圈的知名度被爱马仕选为代言人，这一决定本应提升品牌在中国市场的影响力，但事与愿违。
“豪门粽”这一标签迅速在社交媒体上发酵，网友们纷纷对吴越的代言表现提出质疑。许多人认为她的形象与爱马仕的高端定位存在较大差距，尤其是在社交媒体上，吴越被调侃为“豪门粽”这一幽默却带有批评意味的称呼，直接导致了公众对爱马仕品牌形象的质疑。在中国，消费者对于品牌代言人有着极高的关注度，一旦代言人形象失分，品牌的信任感就会大幅下降。
吴越与“豪门”标签的深度捆绑，令许多消费者觉得她与爱马仕的“优雅”与“高贵”形象不符。爱马仕试图通过“本土化”的方式来迎合中国市场，但这种做法的背后并未充分考虑到文化和市场的细微差异，导致品牌形象遭遇了严重的负面影响。
本土化策略的失误与反噬
爱马仕在中国市场的“本土化”策略可以说是一把双刃剑。一方面，品牌试图通过中国本土代言人和本土元素的融入来增强与中国消费者的情感联系，也使得品牌逐渐失去了其原本的国际化、精英化气质。吴越作为代言人固然在中国拥有一定的知名度，但她的“豪门”背景和“传统”形象却并未获得奢侈品消费者的广泛认同。
进一步来看，爱马仕的本土化尝试过于急功近利，未能在理解中国市场消费者需求的基础上进行深入的本土化创新，而是过于依赖已有的“明星效应”。这种过度依赖短期流量的策略，可能令品牌与长期的品牌形象之间产生了冲突，导致其品牌的高端、优雅形象遭到质疑。
47亿中国市场的反噬与风险
中国市场作为全球奢侈品消费的重中之重，爱马仕无疑对这一市场寄予了厚望。随着越来越多本土消费者对品牌要求的提升，爱马仕的产品与营销策略面临的挑战也在增加。从价格的高企到品牌与消费者情感的疏离，品牌面临的风险逐渐加大。
47亿的中国市场份额对于爱马仕来说，意味着巨大的收益潜力，但同样也伴随着不容忽视的风险。如果品牌未能成功适应中国市场的快速变化，最终很可能会遭遇本土消费者的反噬。尤其是在代言人风波后，消费者对爱马仕品牌的忠诚度开始动摇，品牌在中国的营销策略面临重新审视和调整的压力。
社交媒体时代的品牌危机管理
如今的品牌形象，早已不仅仅是广告中的华丽包装。社交媒体时代，消费者的声音更加直接和快速，一旦品牌或代言人出现任何形象问题，往往会迅速传播，甚至影响品牌的长期信誉。在吴越代言风波中，社交媒体的反应迅速放大了问题，爱马仕的品牌形象迅速受损。
这也提示了所有奢侈品品牌在进行本土化操作时，要更加谨慎地挑选代言人，并且要深入理解中国消费者的文化情感。在社交媒体的压力下，品牌的危机管理能力显得尤为重要。无论是如何应对负面评论，还是如何及时调整营销策略，都需要更高效的应变机制。
爱马仕的挑战与未来方向
爱马仕一夜翻车的事件，实际上是全球化品牌在进入中国市场时面临的普遍问题。品牌要想在中国市场长久立足，必须在全球化与本土化之间找到平衡点。吴越代言的失误只是一个缩影，反映了品牌在文化适配与市场需求理解上的缺陷。
未来，爱马仕能否调整其本土化策略，将会决定其能否在中国市场保持领先地位。品牌不仅要保持其奢华与高端形象，同时也要通过更细致的市场洞察、更符合中国消费者期待的本土化方案来打造更加稳固的市场地位。