导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
白雪：7次登上春晚，嫁圈外人生一子，离异后收获完美爱情
白雪，这位以清新歌声闻名的歌手，凭借其深厚的音乐才华和扎实的演唱功底，早已成为中国娱乐圈的璀璨明星。从2000年起，她便多次登上春晚的舞台，成为观众心中的“春晚常客”。她的音乐作品不仅广受喜爱，也让她在歌坛占据了一席之地。
除了在音乐事业上的辉煌成就，白雪的个人生活也充满了故事。从与圈外人的婚姻到独自抚养孩子，再到与真爱重逢，白雪的感情经历可谓跌宕起伏。在经历了一段失败的婚姻后，她重新找到了自己的幸福，并收获了属于自己的“完美爱情”。
本文将详细探讨白雪的成长历程、婚姻和家庭生活，以及她如何在生活的挫折中找到自己的幸福。
白雪的音乐之路：从初登春晚到成为常客
白雪的音乐生涯起步较早，她在青年时期便展现了卓越的音乐天赋。早在2000年，白雪便首次登上了春晚的舞台，这一亮相让她迅速走入了大众视野。她独特的嗓音、清新自然的演唱风格赢得了无数观众的喜爱，也为她的音乐生涯奠定了坚实的基础。
随着时间的推移，白雪不仅在春晚的舞台上屡次亮相，还在多个音乐奖项中获得了优异的成绩。尤其是在2000年代中期，白雪开始频繁出现在春晚的舞台上，成为了每年春晚的“常客”。她的歌曲《相约春天》、《远方的你》和《心中的太阳》都成为了脍炙人口的经典之作。通过这些作品，白雪将自己的音乐才华展现得淋漓尽致，也让她在乐坛逐渐站稳了脚跟。
除了在春晚的频繁亮相，白雪还参与了大量的公益演出和文化活动，凭借其亲和力和音乐才华，白雪成为了公众人物中的代表性人物。她不仅仅是一个歌手，更是音乐事业和社会活动的多面手。
从婚姻到育儿：嫁给圈外人，收获母亲的幸福
白雪的婚姻生活曾经有过一段曲折的历程。她的第一任丈夫并非圈内人，而是一位普通的商人。两人在相识后迅速结婚，并且很快迎来了自己的孩子。随着时间的推移，婚姻中的矛盾逐渐暴露，白雪与丈夫的关系开始变得紧张。最终，这段婚姻以离婚收场。
尽管婚姻失败，但白雪对孩子的爱始终未曾改变。她在独自抚养儿子的过程中，展现了坚强的母性光辉。无论工作多忙，白雪始终将儿子放在第一位。她不仅亲力亲为地照顾孩子的生活，还时常鼓励他在学业和个人成长上取得进步。母子俩的关系非常亲密，白雪对儿子的教育投入了大量的心血和时间，力求让他能够健康、快乐地成长。
这一段母亲的付出与坚韧，也让白雪的粉丝对她产生了更深的敬意。她不仅是一位成就卓著的歌手，更是一位为孩子付出一切的母亲。
经历婚姻失败后的成长与蜕变
白雪的婚姻虽然并未持久，但她从中汲取了宝贵的经验，也在心理上经历了深刻的蜕变。婚姻的失败让她更加清楚自己对于未来的期许与追求。她开始更加注重个人成长与内心的平静，而不再把婚姻作为自己生活的全部。
在这段时间里，白雪专注于事业，努力提升自己的音乐水平，并通过各种方式实现自我价值。她还热衷于参加各类公益活动，将自己曾经的情感经历转化为帮助他人的动力。通过这一段自我疗愈的过程，白雪变得更加成熟、坚强，也对生活充满了新的希望。
这段婚姻的失败，虽然给白雪带来了痛苦，但却也让她更加了解自己，并更加珍惜后来的爱情。她通过不断的自我反思与成长，最终迎来了属于自己的幸福。
重获幸福：白雪与真爱再度牵手
经历了一段不幸的婚姻后，白雪终于找到了属于自己的真爱。她的第二段感情不仅让她恢复了对爱情的信心，还让她再次体会到了爱情的美好与甜蜜。与现任丈夫的相识，完全颠覆了她对爱情的定义。
现任丈夫是一位同样具有音乐才华的人，二人通过朋友介绍认识，并在相识后产生了深厚的感情。他们的关系从最初的朋友慢慢发展为恋人，并最终走入了婚姻的殿堂。与第一段婚姻不同，白雪与现任丈夫的关系建立在相互理解和尊重的基础上，他们彼此支持，共同走过了生活的风风雨雨。
在这段关系中，白雪找到了真正的归属感，也学会了如何在感情中保持自己的独立性与个性。二人共同经营家庭，分享生活的点滴，同时也给彼此足够的空间去追求各自的梦想。这段感情，成为了她人生中的“完美爱情”，也给她带来了更多的幸福与满足。
白雪的幸福家庭：事业与家庭的完美平衡
如今，白雪的生活似乎找到了完美的平衡。她不仅在音乐事业上继续发光发热，还在家庭中享受着温馨的时光。与丈夫共同养育孩子，白雪将母亲与妻子的责任与乐趣融为一体，尽情享受着家庭生活的幸福。
白雪在事业与家庭之间游刃有余，她不仅依旧活跃在歌坛，还参与了多个慈善项目，利用自己的影响力为社会做贡献。她的生活告诉我们，女人可以在多重身份中找到平衡，既能追求事业的成功，又能珍惜家庭中的每一份温暖。
在经历了婚姻的起伏后，白雪终于找到了属于自己的幸福。她的故事无疑为无数人带来了希望，也证明了无论生活多么坎坷，只要保持希望，最终会迎来属于自己的阳光。
白雪的人生不仅是一段音乐之旅，更是一段充满勇气与坚持的情感历程。从多次登上春晚的辉煌成就，到婚姻的跌宕起伏，再到最终收获真爱，白雪的经历堪称励志。她用自己的努力与智慧证明了：无论人生多么复杂，只要坚持自我，勇敢面对挑战，幸福终究会到来。白雪的故事也提醒我们，生活中的每一个阶段都是一次成长的机会，只有学会放下过去，才能迎接更加美好的未来。