导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李宇春，作为中国著名的女歌手和演员，拥有极高的知名度，但她的私生活常常成为外界热议的话题。近期，有关李宇春的传闻层出不穷，包括她30岁时嫁给法国“老头”、40岁时财产无人继承等各种关于个人生活和财富的猜测。许多人对她的私生活产生了浓厚的兴趣，而这些谣言却似乎越传越广。为什么李宇春的私生活会成为如此关注的焦点？这些谣言的背后有着怎样的社会背景和心理动因？本文将从六个方面分析李宇春为何如此多的私生活谣言流传，并探讨这些谣言产生的原因及其对公众形象的影响。
1. 李宇春的公众形象与私生活的关系
李宇春在公众眼中不仅是一个歌手，更是一位兼具艺术与个性的女性。自从她在超级女声节目中获得冠军后，李宇春便成为了无数粉丝心中的偶像。她的形象一直都比较低调、内敛，不愿意过多曝光私生活。而这种低调的生活方式反而让她的私生活成为了外界关注的焦点。公众对名人的兴趣往往停留在他们看不到的一面，尤其是对于那些在舞台上显得光鲜亮丽的人，私生活就成了最具吸引力的议题。
李宇春的个人形象并不完全迎合传统女性形象，她的打扮、言谈和行为都与常规的明星形象有所不同。这种“非传统”身份让她成为了舆论的焦点，尤其是有关她私人生活的猜测。公众对她“另类”的生活方式产生了种种揣测，这也是谣言频发的一个原因。
2. 30岁嫁法国老头的谣言背后
关于李宇春“30岁嫁法国老头”的谣言，一直以来都是媒体和网友热议的焦点。这一谣言并非无根无据，而是建立在李宇春与某些外国人有过公开合作和友好关系的基础上。李宇春与外国合作伙伴频繁往来，尤其在音乐、电影等领域的跨国合作，成为了某些人对她个人生活进行推测的依据。
实际上，这一类的谣言往往源自公众对明星私生活的过度关注和想象。当一个公众人物选择保持隐私时，外界就会给她设定某种角色，比如她会嫁给一个外国“老头”来显得更加与众不同。这类谣言往往充满了戏剧性，既符合大众对名人不寻常私生活的期待，又能满足人们的好奇心。
这种谣言无论如何都无法证实，而且李宇春自己也从未公开过与外国男性结婚的消息。这类谣言更多的是源于外界的过度解读，而非事实本身。
3. 40岁财产无人继承的误解
李宇春40岁时被传言“财产无人继承”，这种说法让许多人产生了误解，认为她可能没有家庭或者没有直系亲属。但事实上，李宇春一直以来都保持低调的家庭生活，且她并未公开过任何个人财产的情况。此类谣言往往在明星未婚或家庭背景不清晰的情况下更容易被传播。
从另一个角度看，明星的财富继承问题并非他们真正的焦点。李宇春作为一位独立的女性，不需要依赖他人来定义自己的人生价值，因此她是否结婚、生育以及是否有财产继承人，似乎都不应该成为公众关注的核心话题。由于公众对明星私生活的过度关注和对“传统”家庭结构的偏见，这类谣言便会借机流传。
4. 传媒对李宇春的偏见与夸大
媒体对李宇春私生活的夸大报道在一定程度上加剧了谣言的传播。作为公众人物，李宇春的每一个举动都会被放大解读，而那些未经证实的新闻或是采访中的小细节，很容易被恶意编织成故事。尤其是一些媒体对她个性和生活方式的偏见，使得这些谣言在报道中被反复提及，进而产生了误导公众的效果。
例如，一些媒体将李宇春的穿着打扮、言谈举止进行过度解读，认为她的“非传统”形象代表了某种“离经叛道”的生活方式，因此才会有“嫁外国老头”和“没有继承人”等荒诞的故事出现。这种对个人形象的偏见，让李宇春的私生活被过度神秘化，最终变成了谣言的温床。
5. 网民文化和对明星私生活的好奇
在社交媒体盛行的时代，网民对明星私生活的窥探欲望达到前所未有的程度。李宇春作为一位公众人物，她的每一次出现在网络上都会引发大规模的讨论。尤其是她保持私生活低调的方式，反而让网民产生了更强烈的好奇心，促使他们对她进行无数的推测。
与此网络上的信息传播速度极快，一些未经证实的谣言往往会迅速扩散，并且由于网络平台的匿名性，很多言论往往无法追溯来源。这样一来，李宇春的私生活就成了一个无限扩大的谜题，谣言也变得越来越难以遏制。
6. 如何应对谣言：李宇春的回应
尽管李宇春一直保持着低调的生活态度，但她在面对这些谣言时并没有完全保持沉默。她曾多次通过媒体和公开场合表明自己对外界猜测的态度，强调自己更关注的是事业和作品，而非个人生活的外界评价。她的成熟和理性回应也让一些人开始反思，不应将明星的私生活过度曝光或是拿来作为娱乐话题。
李宇春的应对方式为公众人物如何面对网络谣言提供了借鉴。她没有过度回应每一个流言，而是通过专注自己的事业和积极的社会形象来消解负面消息的影响。她的态度表明，名人的私生活并不需要成为公众讨论的核心，真正值得关注的应是他们的专业成就和社会责任。
李宇春的私生活谣言屡屡成为舆论的焦点，背后不仅是媒体和公众对她个人生活的过度关注，还反映了当下社会对于名人私生活的好奇心和对非传统形象的偏见。这些谣言的传播，一方面是社交媒体的力量，另一方面也是公众对明星生活的过度想象。无论如何，李宇春的回应和态度表明，名人的私生活应当受到尊重，而公众应更多关注她的艺术成就和社会价值。在未来，或许我们应当更加理性地对待名人的个人生活，避免被谣言所左右。