导读 " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1. 企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2. 要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3. 要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4. 要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5. 要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6. 要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7. 要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8. 要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9. 要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10. 要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11. 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12. 要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13. 要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14. 要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社） —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
标题：74岁的张纪中，响应号召“造孩子”用行动证明，他是真的吾辈楷模
在这个充满不确定和浮躁的时代，总有一些人物以极其鲜明的姿态，超越了常规的界限，做出令社会震惊的选择。而74岁的张纪中，便是其中一位。他不仅在年近暮年之际响应了“造孩子”的号召，还以实际行动证明了自己的决心与责任感。他的这一选择，不仅刷新了人们对于“年长者”的常规认知，更以其无畏的态度，成为了当代社会的楷模。
“造孩子”背后的深远意义
张纪中这一“造孩子”的决策，并非简单的一时冲动，而是对社会责任的深刻理解。在当前中国，人口老龄化问题日益严峻，年轻人口的减少让许多人开始忧虑国家的未来。尤其是在一些老龄化严重的地区，年轻一代的不足直接影响了社会的活力与经济发展。在这样的背景下，张纪中的选择可谓是应时而动。
他并不是单纯地响应一个口号，而是在自己的人生阶段，作出了一个堪称勇敢且负责任的决定。年近七旬的他，面对身体的衰老与生活的变化，依然没有选择安享晚年，而是选择继续为社会贡献自己的力量。这不仅是一种个人的生活态度，更是一种对后代的责任感，他在实际行动中，给了人们无限的启示——责任与担当，并不限于年龄的界限。
超越年龄的责任感
对于许多年纪稍长的人来说，或许更倾向于“享受”安逸的生活。毕竟，在生命的最后阶段，谁都希望享受时光，而不愿再去承担过多的压力和责任。张纪中的行为却与此大相径庭。在74岁的高龄，他没有选择退休、享受悠闲，而是投入到更为繁重、艰巨的任务中——“造孩子”。而这正是张纪中内心深处对国家、对社会、对未来的深切关怀。
在不少人眼中，年龄意味着衰老、意味着被遗忘，但张纪中用行动证明，年老并不代表放弃责任，反而是在更成熟的年纪，能以更多的智慧和经验去肩负起应尽的责任。无论是在为社会做出贡献，还是在积极培养后代方面，张纪中都表现出了非同寻常的勇气和担当。
他不仅是“老年人”的楷模，更是全社会的榜样
在中国，年龄的偏见长期存在，尤其是对年长者的刻板印象。许多人认为，年纪大的人应该安享晚年，过着无忧无虑的生活。张纪中打破了这种固有的思维模式。他不仅通过自己的行动，给了年轻人以鼓舞，还向社会展示了“老年人”同样可以是充满活力、责任感和贡献精神的角色。他的每一步，都是在告诉我们：年龄的增长，不应该成为责任的借口，相反，它是我们更加成熟与智慧的象征。
在张纪中的故事中，我们看到了希望和力量。无论是对于孩子的“造”与教养，还是对于社会问题的积极回应，他都毫不迟疑地站了出来。无论我们处于哪个年龄阶段，张纪中的选择都在提醒我们：每个人都应该在自己能够为社会做出贡献的时刻，勇敢地承担起责任，无关年龄的高低。
结语：年长者也能成为楷模
张纪中这一“造孩子”的行为，早已超越了简单的生育问题，它承载着对社会未来的深刻思考。它挑战了人们对“老年”的传统看法，打破了年龄的束缚，诠释了一个更为积极和有意义的生活方式。张纪中所展现的勇气、责任与担当，不仅给人们提供了新的视角，更激励着我们每个人都要在自己的人生阶段，无论年纪如何，都应当勇敢承担起属于自己的社会责任。张纪中，已经不仅是老一辈的楷模，更是我们所有人应当学习的榜样。
在未来的日子里，张纪中的精神将继续在社会中激荡回响，成为激励人们不断前行的力量。而我们每个人，也都应该从他的故事中汲取勇气与力量，无论在任何时刻，都不放弃为社会、为家庭、为未来做出贡献的责任和担当。