导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
明星有多邋遢？衣服鞋子满天飞，豪宅变垃圾堆，看得我强迫症犯了
在镜头前，我们常常看到明星们光鲜亮丽、衣着光彩夺目、举止优雅。他们的一举一动都散发着无与伦比的魅力，仿佛是完美的代名词。可是，如果你偶尔瞥见了他们私下的生活，你会发现，现实常常与我们想象中的完美画面相去甚远。那些曾经闪耀的明星，背后却常常隐藏着令人咋舌的“邋遢”一面。衣服鞋子散落一地，豪宅中的每个角落都被杂物占据，这一切让人不禁质疑：难道明星们的生活真的是这样一团糟吗？
衣服鞋子“满天飞”：明星的乱糟糟生活背后
明星们的衣橱，一般都有成千上万的衣服和鞋子，摆满了各种精致的品牌、华丽的晚礼服、限量版的运动鞋、无数个搭配的配饰。看似光鲜亮丽的背后，却是一个“巨大的混乱”。
最近，某位国际影星的私人豪宅因打算公开拍卖，被摄影师偷拍了一组照片，结果让人大跌眼镜。那张看似完美无瑕的衣橱，竟然成为了各种衣物“战场”：地板上堆满了零散的鞋子、长袍随意挂在门把手上，随便丢弃的衣物占据了整个空间。鞋子也没有被好好收藏，而是散乱地堆放在每个房间里。那一刻，镜头所展示的并不是明星的精致与优雅，而是一种让强迫症患者几乎无法忍受的“混乱”。
这种情况似乎不仅仅局限于某一位明星。从一些名人私下的社交媒体分享中，我们可以看到他们家中的乱象：沙发上堆满了用过的外套，书桌上散落着未收拾的文具和邮件，甚至有明星在直播时，还曾偶然透露出自己家里的“废弃物”堆积区，堆满了包装盒、食物外卖袋子、杂志、和其他五花八门的物品。
豪宅成了“垃圾堆”：奢华背后的脏乱
更让人震惊的，是那些看似奢华的明星豪宅，竟然成了“垃圾堆”的代名词。豪宅的设计通常都很精致，厨房、卧室、书房一应俱全，装潢的风格也往往是超高端的。这些明星的家，往往一旦不被打理，便迅速陷入了杂乱无章的状态。冰箱里食物的存放方式也随便得令人难以想象，餐具堆放得没有一点规律，甚至有明星在自己的Instagram上分享过厨房乱成一团的照片，食物垃圾堆积，柜子里各类过期调料随意摆放。
有些明星自己承认，自己并不善于打理家务事，甚至表示有时候，他们只在拍摄工作时才会整理一下环境。在这些明星眼中，豪宅的设计和装潢固然重要，但保持干净整洁似乎并不是最优先的事情。或许，这正是他们在工作中长期承担着巨大的压力后，在私人空间里寻找放松的一种方式吧。
强迫症患者的噩梦：为何乱象让人无法忍受
看着这些明星的私生活，我们这些普通人中的强迫症患者，简直无法忍受。这些衣物、鞋子、杂物的无序堆积，让我们一度怀疑：这些明星真的能在这样的环境中生活吗？更别提豪宅中的卫生间，浴缸旁随意丢弃的浴巾、沐浴露瓶子，每个角落都透着一种“被忽视”的味道。对于强迫症患者来说，这种杂乱无章的生活方式，几乎是精神上的一种折磨。你可以想象，当你进入一个完美的设计空间时，本应给你带来的是享受和放松，但突然看到一堆脏乱的东西堆积在眼前，这样的反差带来的心理冲击是多么强烈。
明星与普通人：对比之下的现实与幻想
其实，我们并不需要过度批评明星们的生活方式。毕竟，作为公众人物，他们承担着巨大的工作压力和公众期望。繁忙的工作使得他们没有太多时间去整理生活，杂乱的私人空间或许正是他们暂时逃避现实的方式。而且，这种生活乱象，也不过是他们真实一面的反映，可能并不代表整个明星圈。
这也让我们看到了明星与普通人之间的差距。当明星们光鲜亮丽地出现在荧屏前时，他们的生活似乎总是完美无缺的；而当镜头聚焦到他们的私下时，我们才发现，原来他们也和普通人一样，在生活中有过一段“混乱”的时光。也许，这正是我们常常对明星产生误解的原因——我们总是希望他们完美无缺，但实际上，明星们也不过是凡人。
结语：明星背后的“邋遢”，是现实与幻想的交织
明星的“邋遢”生活或许并不值得我们去大加批评，毕竟每个人都有属于自己的生活方式和生活节奏。作为观众，我们应该学会欣赏明星们为事业付出的努力，理解他们在私下生活中的“不完美”。至于那些让强迫症患者几乎崩溃的乱象，也许这正是一种提醒：完美的生活只是幻想，偶尔的混乱也是生活的一部分。在这样一个充满压力与期待的世界里，明星们的“邋遢”不过是他们真实自我的一种展现罢了。