导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
胡海泉：韬光养晦十几年，原来他才是娱乐圈里最狠的那个
胡海泉，作为中国娱乐圈的一位重要人物，一直以来都给公众一种低调、内敛的形象。仔细观察他在圈内的表现，我们不难发现，胡海泉的“能装”远超一般人的理解。几十年的沉淀，背后不仅仅是“沉默寡言”，更有一种蓄势待发的睿智和狠劲。从最初的歌手身份到如今的全能艺人，胡海泉始终巧妙地操控着自己的形象和事业，最终揭示了他潜藏已久的狠劲和智慧。本文将从多个方面探讨胡海泉为何能装，并分析他如何在娱乐圈中运筹帷幄，韬光养晦多年，最终登上了更高的舞台。
一、从歌手到全能艺人，胡海泉的多面发展
胡海泉的音乐才华毋庸置疑，尤其是在早期的“水木年华”组合中，他的音乐创作和表演才华得到了广泛认可。尽管他的音乐事业有了相当的成就，胡海泉并没有停留在单一的歌手身份上，而是通过多元化的选择和不断的自我拓展，逐渐形成了自己独特的全能艺人形象。
胡海泉逐步涉足影视剧和综艺节目。他不仅担任过电影的制片人和导演，还积极参与了多个热门综艺节目的录制，这些经历让他获得了更多的曝光与认可。在娱乐圈这个竞争激烈的环境中，胡海泉能够迅速适应和转型，体现了他的智慧与深思熟虑的长远眼光。
胡海泉还在商业领域展现了极大的潜力。他不仅投资了多家影视公司，还通过自己的品牌战略，涉足了餐饮、娱乐等多个行业。如今的胡海泉，已经不单单是一个歌手或演员，而是一个真正的全能艺人，商业头脑和娱乐圈的多重身份让他在圈内的影响力越来越大。
二、低调却不失锋芒，胡海泉的战略性隐忍
“韬光养晦”是许多人对胡海泉的第一印象。在他的公众形象中，胡海泉总是显得低调而克制。无论是接受采访还是出席活动，他都给人一种温和、谦虚的感觉。这种低调的背后，实际上是胡海泉深思熟虑的战略性隐忍。
胡海泉从不轻易暴露自己的真实想法和目标，而是始终保持一种耐心等待的姿态。尽管他在事业上取得了不少成功，但他始终没有在公众面前展示过多的骄傲或急功近利的迹象。相反，他更喜欢通过沉淀和积累来增强自己的实力，等到适当的时机一举爆发。这种隐忍和低调，是他在娱乐圈立足并逐步拓展自己影响力的关键。
在竞争激烈的娱乐圈，胡海泉始终能保持冷静，并且不断地积蓄能量。正是因为他深知娱乐圈的残酷与变幻莫测，所以选择了这条“深藏不露”的路线。他让自己处于一个长期“养精蓄锐”的状态，等到合适的时机，他便会发力，一步步实现自己的宏大目标。
三、巧妙的形象管理，胡海泉的公关手腕
除了隐忍的战略，胡海泉的形象管理也是他在娱乐圈成功的重要因素之一。胡海泉非常清楚，作为公众人物，如何管理好自己的形象对于事业至关重要。无论是选择曝光的时间，还是对外界舆论的回应，他都做得非常精妙。
胡海泉在公众面前的形象一直保持得非常稳妥。他从未做过任何过于张扬的举动，也没有参与过太多争议性的事件。反而，他总是通过积极参与公益事业、发表理性看法、展现亲民形象来获得大众的好感。通过这种“低调务实”的方式，他成功塑造了自己作为一个成熟、有责任感的公众人物的形象。
胡海泉非常擅长与媒体打交道，尤其是在面对负面新闻时，他总是能够巧妙地应对，从不轻易暴露自己情绪的一面。在娱乐圈中，能够控制住自己的情绪、巧妙应对舆论压力的人，往往能够更加持久地站稳脚跟。
四、深谋远虑的投资眼光，胡海泉的商业版图
胡海泉的成功不仅仅体现在娱乐圈的演艺事业上，他更是一个拥有敏锐商业眼光的投资者。通过多年的打拼，他积累了相当可观的财富，并将其用于多个投资领域。特别是在影视、音乐、餐饮等多个行业，胡海泉的投资往往都能够取得不错的回报，进一步巩固了他在娱乐圈的地位。
从早期的影视项目到如今的企业投资，胡海泉在商业领域的布局非常广泛。他懂得如何选择具有潜力的项目，并且能够在恰当的时机做出决策。这种深思熟虑、敏锐的眼光，使得他不仅仅是一个在台前亮相的艺人，更是一个在幕后运筹帷幄的商人。
胡海泉的商业嗅觉极其敏锐，他在娱乐圈积累的经验，使得他能够更加精准地把握市场的动态，从而做出高效的投资决策。这种深谋远虑的投资眼光，足以让他在未来的事业中保持强大的竞争力。
五、建立自己的团队，胡海泉的战略联盟
除了个人的努力，胡海泉还非常重视团队的建设。在娱乐圈，能够拥有一支强大的团队支持是非常重要的，而胡海泉显然深谙此道。无论是在音乐制作、影视项目的策划还是商业合作中，胡海泉都非常注重团队的力量。
他深知，单打独斗很难在这个复杂的娱乐圈中站稳脚跟，建立一个专业、高效的团队，才是长期成功的保障。胡海泉不仅自己不断提升个人能力，还注重吸引一批行业精英为自己服务。这些人在幕后支持胡海泉的事业，让他能够在激烈的竞争中脱颖而出。
通过建立一个强大的战略联盟，胡海泉成功实现了资源整合，使得自己的事业得以不断扩展。这种团队精神和战略合作，帮助胡海泉在娱乐圈的舞台上越走越远，最终走到了更高的层次。
六、胡海泉的真正“狠劲”：无声的力量
胡海泉的“狠劲”并非直接表现为某种暴力或极端行为，而是一种无声的力量。他的狠劲体现在他对事业的执着、对自己目标的坚持以及对细节的苛求。在娱乐圈，很多人都在追逐短期的荣耀与成功，但胡海泉则从来不急功近利，始终保持清晰的长远规划。
胡海泉的“狠劲”还体现在他对人性的深刻理解。他懂得如何运用自身的优势，如何在复杂的圈内关系中巧妙应对。他并非通过过度的曝光或者强烈的竞争来赢得地位，而是通过默默的积累、稳扎稳打的步伐一步步攀升。
正是这种内敛的“狠劲”，让胡海泉在娱乐圈里脱颖而出，最终证明了他才是那个最有深度和智慧的人。他以一种近乎冷静的方式，完成了对事业的布局和对人生的追求。
通过对胡海泉的分析，我们不难发现，胡海泉的成功不仅仅依靠才华和运气，更重要的是他深思熟虑的战略布局。无论是在演艺事业上的转型、形象管理上的高明手段，还是在商业投资上的精准决策，胡海泉都展现了他在娱乐圈中最狠的那一面。几十年的韬光养晦，最终使得他站在了更高的位置，而这一切的背后，都是他长期积累的智慧与力量。胡海泉的故事告诉我们，成功往往不是一蹴而就的，而是通过不断积淀、耐心等待，最终才能迎来属于自己的辉煌。