导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
破罐子破摔！44岁孙菲菲现状，官宣离婚、自曝大瓜、揭秘业内乱象
文章摘要：
44岁的孙菲菲，曾经风光无限的娱乐圈女星，最近因离婚声明、自曝大瓜和揭秘业内乱象再度成为公众焦点。从与丈夫的离婚，到在社交平台上曝光娱乐圈的不堪内幕，孙菲菲的言辞激烈且直接，让外界对她的处境产生了极大的关注。随着时间的推移，孙菲菲似乎逐渐进入了“破罐子破摔”的状态，不再掩饰内心的真实想法。我们将深入探讨她的现状，分析她的离婚原因、曝料内幕、以及她在行业内的艰难处境。
1. 44岁孙菲菲的离婚声明：从甜蜜到破裂
孙菲菲的离婚声明引起了广泛的关注，许多粉丝和公众对此感到震惊。她与丈夫的婚姻曾一度被认为是娱乐圈的“模范夫妻”，两人不仅事业上彼此扶持，私下也十分恩爱。孙菲菲在社交平台上的公开声明却给所有人带来了意外的消息：两人已经决定分开。她在声明中没有过多提及原因，仅简单表示：“我们已经走到了不可挽回的地步，感谢曾经的美好，未来各自安好。”
事实上，孙菲菲与丈夫的婚姻早已有了裂痕。很多人表示，从她近几年在公众场合的言行举止来看，婚姻的裂痕早已显现。孙菲菲越来越少参与与丈夫的合体活动，也未曾在社交平台上分享关于家庭的温馨生活。这一切似乎在她的离婚声明前就已显现出端倪。
孙菲菲在声明中透露，离婚并非一时冲动，而是经过了深思熟虑的结果。她强调，即使结束了这段婚姻，依然会与丈夫保持友好的关系，为了共同的孩子给予最好的成长环境。
2. 自曝大瓜：娱乐圈的隐秘一角
离婚消息刚刚曝出，孙菲菲的自曝大瓜就开始引发了一场“地震”。在一次采访中，孙菲菲直接向媒体揭露了娱乐圈的种种乱象，透露了不少不为人知的内幕。她透露，娱乐圈并非外界想象中的光鲜亮丽，背后充斥着尔虞我诈、利益交换和勾心斗角，很多明星并不是因为才华或努力成功的，而是通过各种隐秘手段获得机会和资源。
尤其是对一些娱乐公司及其高层的批评，孙菲菲表示，许多年轻演员为了能获得更好的资源，必须“低头认命”，而这些资源往往都是通过不正当的手段获取的。她举例说明，娱乐公司与某些制片人、导演之间的利益链条，让许多演员成为了他们的“工具”，即使演员付出了巨大的努力，也很难得到公平的回报。
这些爆料让孙菲菲的形象发生了转变，从过去的“乖乖女”转变为敢于揭示真相的“勇士”。这些言论也引发了不少争议，有人认为她是在利用离婚后的情感危机炒作自己，也有人认为她所说的并非空穴来风，而是娱乐圈的真实写照。
3. 娱乐圈“破罐子破摔”心态：不再伪装自己
如今，44岁的孙菲菲已经不再像过去那样过于拘谨和隐忍，她选择了“破罐子破摔”的态度，不再伪装自己。这种心态似乎也反映了她对娱乐圈的失望和对自己的反思。曾经的孙菲菲，无论是在镜头前还是生活中，都尽力维持着完美的形象，她是那个在时尚场合总是得体优雅的明星。经历了婚姻的破裂和长时间的职业瓶颈后，她开始对公众展示出不同的一面。
孙菲菲表示，曾经的自己为了迎合市场的需求，改变了太多，甚至做出了一些违心的妥协。随着年龄的增长和对人生的重新审视，她意识到自己不需要再去维持某种完美的形象，而是要活得更加真实、自在。她坦言，过去她为了拍摄和参演一些作品，曾为了获得角色而牺牲了很多私人空间和原则，如今她不再愿意继续这样过下去。
对于她的“破罐子破摔”心态，外界褒贬不一。有的认为这是她经历了人生低谷后，终于找到了自我，勇敢做自己；而有的则认为这是她无所畏惧，缺乏应有的职业素养。
4. 事业低谷：从女主角到“边缘人”
孙菲菲的事业曾一度处于巅峰，她出演了多部热门电视剧，获得了观众的喜爱。近年来，她的事业逐渐陷入低谷。随着娱乐圈竞争的加剧，孙菲菲的曝光度也逐渐下降，角色的选择越来越少，甚至有传闻称，她的一些项目因为不受欢迎被无情地剪掉了部分戏份。
孙菲菲的私生活也逐渐成为公众话题，曾经的作品也被批评为“过时”。很多新晋小生小花凭借流量和话题性迅速崭露头角，孙菲菲却因为长时间未有新的突破而变得尴尬。她甚至开始尝试转型，参与一些话题性较强的综艺节目，试图借此回归公众视野。效果并不显著。
事业的低谷让她的心态发生了变化，她开始意识到，娱乐圈的潜规则和对外形象的要求，可能永远让她无法真正放下包袱，成为自己。
5. 娱乐圈乱象：孙菲菲揭示的“潜规则”
在她的曝光中，孙菲菲多次提到了娱乐圈的“潜规则”。她表示，许多女演员为了得到一个角色，必须接受某些“交换条件”，这种现象早已成为行业的“公开秘密”。孙菲菲认为，尽管现在社会进步了很多，但娱乐圈的某些潜规则依旧存在，这些规则深深影响了整个行业的健康发展。
她还特别提到，某些导演和制片人利用职权来压迫演员，要求他们“陪酒”或是参与一些不正当的活动，否则就无法获得角色。她揭露的这些内幕，无疑让许多娱乐圈内的从业者感到不安，也让公众对整个行业产生了质疑。
孙菲菲表示，尽管自己并未深受此类困扰，但她了解很多同行为了获得更多机会，曾经不得不做出妥协。她呼吁整个娱乐圈应该更加注重演员的才华和努力，而非看重外界的其他因素。
6. 未来展望：重拾自我，勇敢追梦
尽管面临离婚、事业低谷以及对娱乐圈的深刻反思，孙菲菲依旧没有放弃对未来的希望。她表示，尽管过去的一切让她感到无比疲惫，但她并不后悔曾经的付出，反而从中学到了很多关于自己和生活的真谛。如今，她正在逐渐转型，尝试参与一些自己真正感兴趣的项目，不再追求外界眼中的成功。
孙菲菲也坦言，自己已经不再看重所谓的名利和关注度，而是希望能够通过更有意义的方式，继续为观众带来优秀的作品。她希望通过自己的转型与努力，能够真正成为一个值得尊敬的演员，而非仅仅靠外在光环来维持自己的人气。
孙菲菲的现状无疑让公众感到震惊，从她的离婚声明到自曝娱乐圈乱象，再到她的