导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“谢大脚”于月仙是中国电视剧《乡村爱情》中的一位深受观众喜爱的角色，由于其深厚的演技和对角色的投入，成为了家喻户晓的人物。作为一个演员，于月仙虽然未曾拥有自己的孩子，但她的生活和艺术贡献却深深打动了观众的心。悲伤的是，于月仙于2021年因病去世，享年50岁。令人感动的是，她的丈夫在她去世四年后，做出了一个充满爱与坚持的选择，成为了舆论的焦点。本文将通过“谢大脚”于月仙的生平、演艺成就、她和丈夫的感情故事以及丈夫去世后选择的背景等方面，讲述这个让人泪目的故事。
一、谢大脚的“谢大脚”形象：银幕上的不朽之作
谢大脚这一角色，最早出现在电视剧《乡村爱情》中。作为剧中的女主角之一，谢大脚的形象是一位热心肠、善良坚韧的农村女性，尽管她常常显得笨拙，却总能以自己的方式解决一切难题。于月仙在这个角色上的表现，堪称完美，她将一个普通的农村妇女演绎得栩栩如生。谢大脚不仅是邻里之间的精神支柱，也是剧中男主角刘能的重要情感寄托。谢大脚的形象不仅充满幽默感，也饱含了对生活的坚持与热爱。
作为演员的于月仙，以其接地气的表演风格和真挚的情感演绎赢得了观众的喜爱与认可。谢大脚的角色也让她成了许多人心目中的“乡村爱情”代表人物。她在荧幕上的努力与付出，使得这部剧成为了中国乡村题材剧的经典之作，并且持续影响了几代人。每当人们提起《乡村爱情》，谢大脚这一角色和于月仙的名字便紧密相连。
二、未曾生育，却收获了无尽的爱与关怀
虽然于月仙和丈夫的婚姻生活非常幸福，但她一生没有孩子。对于许多家庭来说，子嗣是夫妻生活的一部分，是爱与责任的象征。可对于于月仙来说，虽然没有孩子，她却拥有了一个充满爱的家庭。她与丈夫的关系一直非常稳定且深厚，二人相互扶持，共同度过了人生的风风雨雨。
对于没有孩子的家庭来说，社会往往会有许多不理解的声音，甚至一些人可能会认为没有孩子的婚姻缺少了完整性。于月仙和丈夫在彼此的生活中找到了真正的意义和价值。他们的爱情并未因没有孩子而有所改变，反而因为彼此之间的理解和包容而更加深厚。于月仙的丈夫也曾在采访中提到，尽管未曾拥有孩子，但他们的爱是如此真挚和无私，彼此间的陪伴才是最珍贵的财富。
三、于月仙的去世：留下无尽的遗憾与思念
2021年，于月仙因病离世，享年仅50岁。这一消息如晴天霹雳，给许多影迷和观众带来了巨大的震惊和伤感。于月仙的去世，不仅是中国电视圈的巨大损失，更是很多观众心中的一大痛。在她去世之后，许多人纷纷回忆起她在《乡村爱情》中的形象，感叹她的演技和魅力。
在去世的消息传出后，社会各界纷纷表达了对她的悼念。许多人纷纷表示，虽然于月仙已经离开了这个世界，但她通过银幕呈现给人们的美好形象和她那种坚韧的生活态度，将永远留在观众的心中。这也是她作为一个演员和一个人的伟大之处。她的离世不仅让人惋惜，也让无数喜爱她的人感到深深的遗憾。
四、丈夫的选择：四年后的决定让人泪目
于月仙去世后，丈夫王志君选择了一个令人动容的决定，四年后他决定重新走进婚姻的殿堂。这一决定迅速引发了广泛关注。王志君与于月仙相识多年，他们的感情深厚，婚姻一直非常美满。丈夫的这一选择并非意味着对已故妻子的遗忘，而是源于他希望继续延续和妻子共同建立的那份爱的力量。
王志君在选择再婚时，曾表示自己非常怀念于月仙，无法轻易放下她。于月仙的去世让他感到无比的痛苦，而再婚的决定是他重新找回生活的一种方式。王志君表示，他与新妻子并不急于要孩子，他更愿意以一种更平静和成熟的态度，去继续自己的生活。这一决定反映了他对生命、对爱的深刻理解。
这一选择，也让很多人感动不已。王志君通过自己的实际行动，传递出一种“爱不离不弃”的情感，无论是对已故妻子的怀念，还是对新生活的期待，都展现了人性的温暖与力量。
五、谢大脚的丈夫：爱情与责任的坚守
在于月仙的丈夫王志君的选择背后，藏着一种深沉的责任感与对已故妻子的无尽思念。对于王志君来说，谢大脚于月仙不仅是妻子，更是他生活的伴侣、朋友与精神支柱。在她去世后，王志君始终未曾放下这段感情，四年后重新踏入婚姻，体现了他对爱的坚持与对生活的责任心。
王志君对谢大脚的爱，贯穿了他们整个婚姻生活。即使在她不幸去世后，他也从未停止过对她的回忆与思念。这种情感不仅是对一个生命的缅怀，更是一种对爱与责任的坚守。王志君的选择，正是对那份真挚爱情的最好诠释。
六、结语：爱与不舍，谢大脚故事的深刻意义
谢大脚于月仙的一生，充满了爱与坚韧，虽然她未曾生育，且在年仅50岁时就离世，但她所留下的爱与艺术成就却是永恒的。丈夫王志君的选择，在四年后做出的再婚决定，不仅是对她的缅怀，也是对生活的重新接受。这段感人至深的故事，告诉我们无论经历怎样的风雨，爱与责任始终是生活中最重要的支撑。
于月仙的去世是一个巨大的损失，但她的形象和精神却永远活在人们的记忆中。而王志君的选择，更是让我们看到了爱情中的坚持与奉献。两人的故事，也让人深刻领悟到，爱不仅仅是相守在一起，更是在相离之后依然怀念、尊重和怀抱希望的勇气与力量。