以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
释小龙，曾是中国影坛的童星代表之一，因其英俊的外貌和出色的武术才华，在年少时迅速积累了人气。随着时间的推移，他似乎逐渐被大众遗忘。如今37岁的释小龙，依然未能在演艺圈找回曾经的辉煌。更为戏剧化的是，他的父亲，身家亿万的企业家，似乎多年来在他身上“吸血”，使得释小龙的事业和生活一度陷入困境。面对父亲的“压榨”和自己选择的种种错误，释小龙是否真的做错了什么？本文将从多个角度探讨释小龙为何未能走出阴影，揭示他在职业生涯和家庭关系中所犯的几大错误，以及他未能恢复名气的原因。
1. 身为童星的早期成功与后来的迷失
释小龙早期作为童星的光环令人瞩目。从出演《少林寺》到《龙虎门》，他凭借出色的武术功底和过人的演技获得了观众的喜爱，年纪轻轻便成了国内的“票房保证”。正如许多童星一样，释小龙的演艺生涯并未能持续辉煌。早期的成功为他奠定了基础，但随着时间的推移，他逐渐感受到巨大的压力。在许多年轻演员能够突破自我，拓展演技领域时，释小龙却未能成功转型，这使得他的演艺道路开始出现瓶颈。
童星出道往往面临着巨大的成长困境。一方面，他的父亲不断地插手其事业，试图通过控制资源来为释小龙谋取更多的利益；释小龙也没有足够的自主性去决定自己未来的方向，导致其演艺生涯陷入停滞。未能及时作出适当的转型和突破，让释小龙逐渐被市场所遗忘。
2. 过度依赖父亲的财富与资源
释小龙的父亲身家亿万，拥有丰富的商业资源。从小，释小龙便在父亲的庇护下成长，所有的工作和项目似乎都由父亲安排。虽然在商业上的支持为释小龙提供了丰厚的物质条件，但也在无形中限制了他的职业自主性。释小龙并没有能够独立思考和选择自己的道路。父亲的强势干预不仅让他缺乏独立思考的机会，也造成了事业发展中的许多问题。
事实上，释小龙的父亲在多个场合中过度介入，甚至决定了他出演的电影角色和商业合作的方式。这种过度的依赖不仅让释小龙失去了发展的主动权，也让他无法在演艺圈中站稳脚跟。若没有父亲的财富和背景，他是否能够继续在娱乐圈获得一席之地，恐怕成为了一个悬而未解的问题。
3. 缺乏自我定位和长远规划
另一个导致释小龙事业困顿的重要原因是他缺乏明确的自我定位和长远规划。作为童星的释小龙，早期的作品和角色为他赢得了大量的粉丝，但随着年龄的增长，他未能找到属于自己的独特定位。许多演员在这个阶段通过多元化的角色尝试来打破“标签”的束缚，但释小龙似乎一直停留在过去的影像中，未能有效塑造新的形象。
长远规划的缺失也是他未能在竞争激烈的娱乐圈中突围的关键原因。在娱乐行业，快速变化的市场需求要求演员具有持续的创新能力和适应能力，而释小龙在这方面表现得相对迟缓。未能紧跟行业趋势，错失了塑造自己新形象和发展其他潜力的机会，最终导致他的事业逐步下滑。
4. 家庭压力与公众形象的矛盾
释小龙的父亲在背后强大的商业支持，表面上看似为释小龙提供了诸多资源，但其实这种依赖也带来了巨大的家庭压力。父亲过度关注他的事业，甚至干预到私人生活，给他造成了沉重的心理负担。在公众面前，释小龙一度扮演着成功的“金童”角色，但背后却饱受家庭纷争和个人困境的困扰。
在现代社会，公众对明星的期望往往不仅限于他们的作品，还包括他们的私人生活和家庭背景。释小龙由于长期受到父亲的控制，其公众形象也逐渐变得负面。尤其是他逐渐淡出娱乐圈后，媒体频繁报道他与父亲之间的关系，使得公众对他产生了较为复杂的印象，这进一步加剧了他在事业上的孤立。
5. 舆论压力与个人心态的波动
娱乐圈中，舆论的压力常常能决定一个演员的生死。释小龙在一度遭遇事业低谷时，媒体和公众的冷落，使他不得不承受来自各方面的压力。而这些舆论的打击对他个人心态的影响不容小觑。随着年龄的增长，释小龙没有及时调整心态，也未能有效地应对媒体和社会对他的评价，这使得他在人生的某个阶段陷入了情感上的困境。
他曾一度试图复出，却始终没有找到合适的机会，而负面的舆论和过往的成就感反而成为了他复出的沉重包袱。最终，他未能摆脱这些困扰，导致其事业完全停滞。
6. 错失转型机会与个人能力的限制
释小龙未能抓住演艺圈中的转型机会，缺乏自我提升的动力和契机。与其他演员不同，释小龙并未将自己的演技磨练到更高的水平。虽然他曾出演过一些动作片和武打片，但这些片型的局限性和他在其中的角色定位，使得他很难脱离“武打小生”的标签。
娱乐圈的竞争愈发激烈，单纯依赖某一技能或标签很难维持长久的热度。释小龙如果能够积极拓展自己的演艺技能，寻求其他领域的发展，或许能为自己开辟一条全新的道路。但现实是，他并未有效提升自己，错失了转型的最佳时机，导致今天的无人问津。
释小龙的事业困境不仅仅是外界环境的因素，更是他自己在职业生涯中做出的一系列错误决策所导致的。过度依赖父亲的财富与资源、缺乏明确的职业规划、错失转型机会等都在一定程度上限制了他的成长。最终，释小龙未能在演艺圈中找到自己的位置，导致了今天37岁时无人问津的局面。人生和事业的起伏都常常有着多重原因，只有通过自我反思和不断进步，才能迎来新的机遇。