导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“陪睡上位”？“性感欲女”？这次亲自发声的宋佳给内娱上了一课
在娱乐圈这片光怪陆离的世界里，明星的私生活、职业选择、甚至是他们的形象，都常常成为公众焦点。宋佳，这位早已凭借独立自信的形象赢得观众认可的演员，最近却因“陪睡上位”和“性感欲女”等标签引起了舆论的轩然大波。面对这些刻意丑化的字眼，宋佳终于选择亲自发声，给内娱圈和公众上了一堂生动的课。
“陪睡上位”背后的恶意与偏见
“陪睡上位”，这个充满恶意的标签，长期以来困扰着不少女演员。它不仅是一种对女性职业道德的粗暴质疑，更反映了社会中根深蒂固的性别歧视与偏见。女性演员往往被要求遵守严格的职业标准，但她们的每一个行为却会被无限放大，甚至被无端解读为“上位”背后的不正当手段。
宋佳作为一位深耕演艺圈多年的演员，经历了从青年演员到实力派的转变，她的演技在圈内外都有目共睹。某些媒体却通过将她的成功归结为“陪睡上位”，试图抹黑她的努力与付出。这种行为不仅是不尊重女性的表现，更是对她多年来辛勤工作的极大侮辱。
“性感欲女”背后的标签化危机
“性感欲女”，这个词语与“陪睡上位”一样，具有极强的性别化倾向。它把女性的性感与欲望简化为一种商品化的标志，把女性的价值单一化为外貌和性魅力。对于宋佳而言，这个标签的加身并非偶然，而是娱乐圈普遍存在的标签化现象的一部分。
在娱乐圈，女性角色常常面临“性感”的强加，尤其是一些具有一定年龄和阅历的女演员。在公众眼中，宋佳从未以“性感”形象示人，她的美丽更多是由内而外的自信与成熟。某些人却将其归结为“性感欲女”，显然忽视了她作为演员所展现出的多样性和深度。宋佳并不是被某一形象束缚的“性感标签”，她的演艺生涯充满了挑战与突破。
宋佳发声：勇敢挑战“惯性思维”
面对这些毫无依据的恶意评论，宋佳选择亲自发声，力挺自己的职业选择与个人形象。在一次访谈中，宋佳直言：“娱乐圈本身就是一个充满竞争和压力的地方，但我始终坚持做自己，做真实的自己。那些恶意的评论和标签，只能说明社会对于女性的双重标准依旧根深蒂固。”
她的话，不仅仅是对自己的辩护，更是对整个娱乐行业及社会性别偏见的有力反击。宋佳的勇敢发声，打破了以往女演员对于负面标签的沉默，也为那些长期被性别偏见所困扰的女性同胞们树立了榜样。她不再忍气吞声，而是选择直面这些不公与偏见，用实际行动证明自己的能力和价值。
内娱圈需要反思与改变
宋佳的这番话，给了娱乐圈和整个社会一个深刻的警示：女性不应仅仅被看作是外貌的附庸，她们的价值不应被单一的性别标准所定义。无论是“陪睡上位”还是“性感欲女”，这些标签都反映了某些人对女性的浅薄理解以及对女性独立与奋斗精神的无视。
内娱圈应该有更多像宋佳这样的女性勇敢发声，不仅仅为自己争取正义，更是为所有在娱乐行业奋斗的女性争取应得的尊重与平等。我们不能再让这种恶意的标签化现象成为对女性的常态化审视，尤其是对那些敢于挑战自我、突破限制的女性。
宋佳的这次发声，给内娱圈和整个社会带来了一次重要的反思机会。她不仅揭露了娱乐圈中的性别偏见，更勇敢地站出来捍卫了女性在演艺圈中的尊严。娱乐圈需要更多的改变，需要更多尊重和理解，而非轻率的标签与无理的指责。宋佳用她的亲身经历教给了我们一个深刻的道理：尊重每一个努力的女性，让她们真正为自己发声，为自己站立。