导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
姚晨，45岁，近年来不仅在事业上稳步前行，家庭生活也进入了甜美的阶段。她晒出的日常，展现了一个温馨和谐的家庭景象。作为两个孩子的母亲，姚晨在社交平台上分享了她与儿子的日常，画面充满了幸福与温馨。她的儿子已经长得高大可爱，而家里精心的装修也让人感觉温馨无比。姚晨的晒照不仅是母亲与孩子之间的温情互动，更是她生活态度的展现：人逢喜事精神爽，事业家庭双丰收的她，心态也愈加平和幸福。这篇文章将从六个方面详细探讨姚晨45岁生日时晒出的日常生活，从儿子的成长到家居装修的温馨细节，再到姚晨本人的个人状态，呈现她幸福生活的各个面向。
1. 45岁姚晨晒出日常，展现健康、快乐的生活状态
姚晨已经45岁，但她依旧充满活力和年轻气息。岁月在她的脸上留下了些许痕迹，但并没有褪去她的光彩。她的社交平台分享的日常，给人一种自然、真实的感觉。每一张照片都透露出一种自信的微笑，她的眼睛中闪烁着幸福和满足的光芒。人逢喜事精神爽，45岁的姚晨无论是在事业上，还是在家庭生活中，都展现出了无与伦比的自信与喜悦。
不单单是外貌上的变化，姚晨的心态也发生了积极的转变。她放下了过往的压力与焦虑，选择专注于生活中最重要的部分。家庭的温暖，孩子们的成长，都让她感到心灵的充实与平静。每一段视频、每一张照片，都无声地告诉人们，她正处于人生的幸福状态。
除此之外，姚晨在晒出的照片里时常分享她与朋友、家人的互动，展示着她身边的亲密关系。她的社交生活不再是单纯的工作交流，更多的是生活中的点滴乐趣与温暖。这一切都印证了“人逢喜事精神爽”这一说法，她的内心是平和的，生活也变得更加从容不迫。
2. 儿子高大可爱，展现姚晨母亲的光辉
姚晨的儿子已经长得很高大，并且越发显得活泼可爱。在她发布的照片中，儿子总是笑得灿烂，和妈妈的互动亲密无间。她常常在社交平台上晒出与儿子的日常，母子之间的爱意溢于言表。姚晨通过社交平台传递给大家的，不仅仅是母亲对孩子的爱，还展现了她在教育和陪伴孩子成长中的悉心与耐心。
作为母亲，姚晨给儿子的教育非常注重启蒙与关爱。她虽然事业繁忙，但始终将家庭放在重要位置。姚晨也非常注重培养孩子的独立性与自信心，她并不是一味溺爱，而是给孩子足够的空间去探索世界。这种健康的亲子关系，不仅塑造了孩子的性格，也让母子关系更加亲密。
姚晨晒出的照片中，儿子也逐渐从一个天真可爱的孩子，长成了一个懂事高大的少年。每当她看着儿子长大，她的内心充满了无尽的满足与自豪。这样的生活，无疑是她追求的最美好状态之一。
3. 家里装修温馨，展现家庭和谐的氛围
姚晨的家居装修也是她生活中一个重要的部分。从她的晒照中，我们不难发现，她的家里充满了温馨与舒适感。无论是客厅的沙发、厨房的设计，还是孩子的房间，每一处细节都体现了她对生活品质的追求。姚晨的家装修风格简约而不失温暖，木质的家具、柔和的色调，让整个空间看起来非常和谐。
家，是每个人心灵的港湾。姚晨的家，不仅仅是一个物理空间，更是一个充满温暖和爱的地方。在这里，她与家人共享天伦之乐，孩子们也在这里成长。这种温馨的家居环境，不仅提供了一个放松和休息的地方，也给每一位成员带来了归属感和安全感。
姚晨对家居的关注也体现在她所选的每一件家居用品上。她的家里并不是那些繁复、奢华的装修，而是追求质朴和温暖的风格。舒适的沙发、宽敞的餐桌、细致的装饰品，都让人感到宁静和舒适。无论是工作之后，还是与家人一起度过的时光，都在这样的环境中更加充实和幸福。
4. 健康饮食和运动，姚晨的自我管理与生活哲学
作为一位资深演员，姚晨不仅要保持自己在镜头前的形象，同时也要保持良好的身体状态。她注重健康饮食和规律运动，以保持良好的体型和精神状态。姚晨一直在公开场合强调，健康的饮食习惯和适当的运动是她保持身心健康的秘诀之一。
姚晨对健康饮食有自己的独特理解，她常分享自己做的简易健康餐，注重蔬菜和蛋白质的摄入。她提倡饮食的多样性和营养平衡，避免过度饮食或不健康的生活方式。她的饮食理念不仅仅是为了减肥或保持身形，更多的是为了提升整体的健康水平，增强身体的免疫力。
运动方面，姚晨也有非常自律的态度。她坚持做瑜伽和有氧运动，这不仅帮助她保持了健康的体态，也使她的精神更加饱满。通过定期的运动，姚晨的身体得到了很好的调节，她的皮肤、气色也因此更加亮丽。这种健康的生活方式，不仅是她对自己负责，也让她在家庭和事业中更具活力。
5. 事业稳步发展，姚晨的职业生涯迎来新高峰
在事业方面，姚晨同样收获颇丰。尽管已经是娱乐圈的资深演员，姚晨依旧保持着旺盛的事业热情。她参与了许多大制作的影视作品，并且凭借扎实的演技获得了观众的认可。在这几年的发展中，姚晨逐渐从偶像派演员转型为实力派演员，演技更为精湛，选择的角色也更加多样化。
不仅如此，姚晨还积极参与了公益活动，逐渐成为社会公众人物中的正能量代表。她利用自己在娱乐圈的影响力，参与公益事业，关注儿童教育、女性权益等社会问题，成为了公众人物中不可忽视的一员。
姚晨的事业不仅仅局限于演艺圈，她也开始尝试其他领域的拓展。她在影视、文学、公益等多个方面的努力和成绩，进一步奠定了她在圈中的地位。这种全方位的发展，不仅让姚晨的事业越来越丰富多彩，也让她在生活中更加充实与自信。
6. 姚晨的幸福生活诠释了“人逢喜事精神爽”
45岁的姚晨，用自己的实际行动诠释了“人逢喜事精神爽”的真正意义。她通过社交平台分享了她幸福的日常生活，展现了她作为母亲、演员、妻子以及公众人物的多重身份。无论是儿子的成长，还是家居的温馨，亦或是她的事业发展，都展现出她积极向上的生活态度。
姚晨的生活不仅仅是一系列的照片或文字，她的每一张笑脸背后都充满了她对家庭、对事业、对自我的热爱和追求。这种积极的心态和生活方式，不仅让她在公众眼中保持了良好的形象，也让她的内心保持着平和与快乐。最终，姚晨无论在工作上还是生活中，都迎来了属于她的高峰，幸福与成功永远伴随着她的每一步。