导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以逢敌必亮剑！李幼斌被人民日报亲自点名，67岁震碎行业天花板
在中国演艺圈，李幼斌这个名字几乎代表了坚韧与不屈。他的演艺生涯如同一把锋利的剑，锋芒毕露，气吞万里。而如今，67岁的李幼斌在人民群众的心中，依旧是一位敢于“亮剑”的硬汉——不仅在演艺事业中继续纵横捭阖，更在现实中以他对艺术的执着与对行业现状的深刻反思，震碎了许多人对老龄演员的偏见，成为中国影视行业的一位传奇人物。
一剑封喉，激起行业的巨浪
当李幼斌出现在“人民日报”这一中国官方权威媒体的聚光灯下时，这不仅仅是对他个人艺术成就的认可，更是一种对行业现状的深刻反思。67岁，很多人或许已选择安享晚年，享受退休后的宁静生活，而李幼斌却依旧活跃在一线，凭借着他过硬的演技与对角色的深刻理解，打破了人们对于“年纪大了就不能再演好角色”的偏见。
他的名字和角色似乎早已成为中国影视史中的一个符号。无论是《亮剑》中的李云龙，还是《人民的名义》中的侯亮平，他塑造的每一个角色都无比鲜活，令人难以忘怀。正因如此，当“人民日报”用这样的话语点名他时，无疑是一把犀利的“亮剑”，向整个行业宣告：即使年华已逝，也能继续开创辉煌。
67岁，李幼斌如何震碎行业天花板？
李幼斌的成功，远远超出了演员的范畴，他不仅仅是在“演”，他更像是将自己的生命融入到了角色之中。67岁，对于一个演员来说，已经到了可以被人忽略的年龄。然而李幼斌却选择以实际行动打破这一“天花板”。
他在选择角色时，始终保持着对艺术的高度要求。与许多演员不同，李幼斌从未安于现状，他不满足于一时的热度或已经积累的名声，而是坚持不断挑战自我。从《亮剑》的李云龙，到《人民的名义》中的侯亮平，他每一个角色都充满着深度与层次，且不怕与其他年轻演员同场竞技。这种不畏年华流逝，勇于迎接新挑战的勇气，成了他震碎“行业天花板”的关键所在。
李幼斌对于演技的执着追求也是他成功的重要因素。年纪渐长的演员往往会陷入“型”与“演”的僵化，然而李幼斌却总能通过自己对角色的精准把控，创造出鲜活的形象。无论是内心复杂的政界人物，还是鲜活真实的基层英雄，他都能通过细腻的表演展现人物的多维度，让每个角色都熠熠生辉。李幼斌的演技，真正做到了“不老的艺术”。
行业的壁垒与李幼斌的坚守
影视行业近年来快速发展的也暴露出了许多问题，其中之一便是“年龄歧视”。随着流量明星的崛起，许多资深演员逐渐被边缘化，老一辈演员的空间被逐渐压缩。许多导演和制片人更倾向于选择年轻面孔，认为“新鲜血液”能够带来更大的市场价值。
李幼斌却是这个局面的“逆行者”。他用实际行动告诉世人：年龄不是界限，真正的艺术是跨越时间与空间的。他所饰演的每个角色，都能与观众产生深刻的情感共鸣，而这一点正是年轻演员无法替代的优势。李幼斌深知，演技的积淀与生活的阅历，才是演员最为宝贵的财富。
以“亮剑”精神，李幼斌开启新篇章
如今的李幼斌，已经不仅仅是一个演员，更是中国影视行业的一个代表。他用一剑之锋，打破了行业中的诸多偏见，带领无数资深演员走出了困境，重新定义了“老演员”的价值。在李幼斌的带领下，更多的年长演员敢于在镜头前展现自我，突破年纪的局限，追求更高的艺术成就。
在这个浮躁的时代，李幼斌如同一面“亮剑”，在众多浮华与速成的价值观中，坚守着真正的艺术原则。他的故事不仅仅是一段演艺生涯的传奇，更是一种对抗时间、对抗偏见、对抗无形壁垒的精神力量。
67岁，李幼斌依旧高举“亮剑”之旗，击破了传统行业的天花板，为更多的老一辈演员带来了希望与信心，也为中国影视行业注入了一股新的力量。在未来，李幼斌必将继续书写属于他的传奇，激励着更多的人勇敢迎接挑战，勇敢前行。