导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
任素汐，这位因为一场小小的“尿”事件而在娱乐圈迅速崛起的女演员，用她特有的魅力将自己推到了公众视野的中心。她的“上半身是普通，下半身是贪婪，又丑又性感”的形象，突破了传统审美的界限，带给人们一种极具冲击力的双重感受。我们将详细解析她的“尿成名”事件如何推动了她的事业，探讨她身上普通与特殊的交织，剖析她如何从一个平凡的演员蜕变成性感与个性并存的文化符号。通过六个方面的详细分析，揭示任素汐的复杂魅力与不羁气质，以及她如何成功突破传统束缚，成为焦点人物。
一、任素汐：一尿成名背后的偶然与必然
任素汐的成名，往往被归结为一个偶然的事件——她因尿急走上了舞台，成为了网络热点。这个“尿”事件的背后，不仅仅是一个简单的奇遇。任素汐作为一名长期在舞台和影视圈摸爬滚打的演员，她的成功并非单纯依靠这次事件的曝光。她的表演天赋、对角色的深刻理解以及她与生俱来的独特气质，才是她能够迅速从一名小演员转变为公众焦点的根本原因。
她在《人在囧途》中的表现曾引起过一些关注，但直到那个“尿”事件，她才真正开始被大众所熟知。这个事件的爆发，将她推上了娱乐圈的浪尖。有人说，她的成名是机缘巧合，但从长远看，这种“机缘”无疑是她努力与坚持的结果。这个“尿”的突发事件，既是一场偶然，也是一种必然——它是她个性和演艺风格的一次完美展现，让她的名字在网络世界里迅速传播开来。
二、上半身普通：普通外形背后的独特魅力
任素汐的外形并不符合传统意义上的明星范畴。她没有一双修长的腿，也没有人见人爱的颜值。她的面容并不精致，甚至可以说是偏向“普通”。正是这种外形上的“不完美”，让她更接近普通人，也使她在角色塑造上更加自然和贴近现实。任素汐并未追求浮夸的外貌，而是专注于内在的演技与独特气质的培养。
她的普通外形让她具备了更强的亲和力和感染力，观众能在她身上看到自己的影像。她的普通，不是平凡，而是一种真实的写照，这种“普通”反而成了她的标志性特征之一。她用不造作的形象和真诚的态度，让观众觉得她更为接地气，产生了强烈的情感共鸣。在很多角色中，她并非以美貌取胜，而是通过扎实的演技和细腻的情感表达，赢得了观众的喜爱。
三、下半身贪婪：追求名利与突破自我的欲望
任素汐的下半身，“贪婪”二字，形容得恰到好处。她对于自己事业的渴望，对角色的精益求精，无时无刻不在追求突破。她对自己演艺生涯的规划，表现出了极强的雄心和欲望。从无名小卒到成名演员，她的每一步都充满了拼搏的痕迹，表现出她不愿意安于现状、渴望更大舞台的贪婪。
她在接戏的选择上敢于冒险，也敢于承担高风险的角色。她不畏角色的挑战性，敢于去试探极限，这种“下半身贪婪”的心态，带给了她更多的机会。在接受采访时，她曾坦言自己并不满足于只做一个“普通演员”，而是希望能走得更远、看到更多的可能性。这种进取心和贪婪感，也让她的职业生涯更加璀璨。
四、又丑又性感：性感的另类定义
“丑”与“性感”在很多人眼里是对立的词汇，但任素汐却将它们巧妙地结合在了一起。她的“丑”，并非传统意义上的丑陋，而是一种带有独特气质的“不修边幅”。她并不刻意去迎合流行审美，也不强求自己拥有完美的身材和脸蛋。她的“性感”也并非肤浅的外表，而是她身上散发出来的一种原始的、无法言喻的魅力。
她的性感，更多体现在她的气场和眼神中。当她在舞台上演绎角色时，那种深沉的眼神、那种无法言喻的张力，才是最打动人心的地方。她的性感，并非来自外在的修饰，而是源自内在的独立、自信和对艺术的执着。这种“又丑又性感”的形象，成为了她的标志，吸引了无数人前来关注。
五、演技与形象的双重突破
任素汐的成功，不仅仅因为她的外形独特，更因为她具备强大的演技实力。她能够将角色的复杂性和深度呈现得淋漓尽致，她用自己细腻的表演征服了观众。从早期的舞台剧到如今的大荧幕，任素汐的演技不断突破，她不断尝试各种类型的角色，从悲情女主到幽默角色，她都有出色的表现。
她的表演风格独具一格，有时极具爆发力，有时又充满细腻的情感。她的每个角色都仿佛是她生活的一部分，她将自己的人生经历与艺术结合，展现出丰富的层次感。她的演技突破了形象的束缚，真正做到了让观众忘记演员，而只记得角色本身。
六、任素汐的文化意义与社会影响
任素汐的成功，除了她个人的努力和才华外，也反映了当今社会对于“非传统”明星形象的逐渐接受与喜爱。她突破了传统娱乐圈对明星外貌的偏见，打破了对于美的固有定义，重新定义了明星的魅力。她的成功，是当代社会多元化审美的体现，也是文化多样性的标志。
任素汐的出现，给那些“普通”的人带来了希望与力量。她证明了，明星并不一定要完美无瑕，真正的魅力来源于内在的坚韧与真实。在她的身上，观众看到了更多可能性，也看到了自我突破和不断进取的力量。
总结归纳：
通过对任素汐的深度剖析，我们可以看到一个既普通又独特的女性形象。她的成名虽然源于一次偶然的“尿事件”，但她的演艺之路是她多年来坚持与努力的成果。她的“上半身普通，下半身贪婪，又丑又性感”的形象，展现了她在娱乐圈中不拘一格的个性和突破传统束缚的勇气。她的成功不仅仅代表了她个人的突破，也反映了社会对于多样化美学的逐渐接受和认同。任素汐，不仅是一个演员，更是一个象征——一个敢于追求梦想、不惧挑战的符号。