导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
E人演I人，佟丽娅：确实是一个挑战｜金熊猫·星光
在闪烁的星光背后，演员们每一次的挑战都是对自我极限的突破。对于佟丽娅来说，能站在“金熊猫·星光”这一国际舞台上，不仅是她演艺生涯的一个重要里程碑，更是一次自我超越的旅程。而她所饰演的“E人”与“ I人”之间的转化，更是这一挑战中的核心所在。对于佟丽娅来说，演绎这些角色，既是机遇，也是考验。
E人演I人：挑战与突破
“E人演I人”，一个充满意味的概念，仿佛是两种截然不同世界的碰撞。在这次金熊猫·星光的演出中，佟丽娅挑战了这样一对鲜明对立的角色：E人代表的是现代、科技、冷静理性的未来人，而I人则是情感丰富、充满生命力的传统人物。这样的人物设定，本身就给演员带来了极大的挑战。
佟丽娅作为中国娱乐圈的顶尖演员，曾经饰演过无数经典的角色，但这一次的挑战，却是前所未有的复杂。她不仅需要用演技将两种极端人物鲜明地展现出来，还要在每一场戏中，精准地把握住角色的内在变化和情感波动。而这一切都发生在短短的几分钟内，仿佛是时空交错的一场心灵旅行。
从E人到I人：精神与肉体的双重挑战
在剧中的转化，既是精神层面的挑战，又是肉体层面的考验。E人象征着高度理性和机器化的冷酷，她要冷静、自持，甚至有些“机械”地面对外界。而I人则是充满了热情、挣扎与人性复杂的存在，她要感性、直觉地表现自己的情感与冲动。
对于佟丽娅来说，演绎这两个角色并非一件简单的事。作为一个演员，她必须在短时间内切换自己的演绎状态，从极度理性的E人到感情充沛的I人，这样的跨度，不仅是演技的挑战，更是她对自己身心控制力的极限挑战。她的每一个动作、眼神、语调，都要在两者之间形成鲜明的对比，又要在角色转变时自然流畅。
更为困难的是，在这个过程中，佟丽娅不仅要塑造两个完全不同的角色，还要保证这两个角色之间的过渡不会让观众感到突兀。她需要找到那条细微的“情感线”，让观众在看到角色变化的依然能够感受到人物内心的真实和冲突。这种精湛的演技，不仅仅是表面上的技巧，更是对演员自身情感深度的挖掘。
金熊猫·星光：走向国际的舞台
“金熊猫·星光”是一个汇聚全球顶尖影视人才的国际性平台，吸引了无数影迷和行业专家的目光。在这个舞台上，佟丽娅不仅要面对国内观众的期待，更要挑战国际视野下的专业审美。不同于一般的国内影视作品，这样的国际化舞台要求演员在表演上更加精准和多元。每一次站上这个舞台，都是一次自我跨越的机会。
佟丽娅凭借她多年来的演技积淀和对艺术的执着追求，成功地在金熊猫·星光的舞台上展现了她的卓越才华。她的演绎不仅令国内观众为之惊叹，也让国际评审对她的表现给予了高度评价。这不仅证明了她作为演员的实力，也让她站在了全球舞台的最前沿。
演技的极限：从挑战到认可
对于佟丽娅来说，这一角色的挑战无疑是巨大的。从E人到I人，她需要在不同的情感层面上切换，这不仅考验着她的演技技巧，更考验她对人物心理的深入洞察。每一次演绎的背后，都是她对角色深度理解和心灵触碰的结晶。
在“金熊猫·星光”的舞台上，佟丽娅用她的表演诠释了什么是突破，什么是极限。她的挑战不仅是外界对她的期待，更是她自己对演技的追求与突破。最终，当她在这个光辉灿烂的国际舞台上完成了这场巨大的挑战后，观众们不禁为之喝彩。
结语：挑战与荣耀并行
“E人演I人，佟丽娅：确实是一个挑战”，这不仅仅是她个人演艺生涯的一次突破，更是她对自我极限的超越。在“金熊猫·星光”这一辉煌的国际舞台上，佟丽娅通过一次又一次的挑战，展示了她作为演员的非凡魅力与艺术生命力。正如她自己所言：“演绎一个角色，既是挑战，也是成长。”每一次的突破，都是她不断探索与超越自我的过程，而她的故事，才刚刚开始。