以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
林依晨作为一位成功的艺人，近期在接受采访时透露，由于工作繁忙，她的生活面临不少挑战。尤其是在照顾孩子方面，她的生活压力不小。她透露，自己3岁的女儿虽然已经有一定的照顾能力，但由于年纪小，无法独立照顾刚出生的弟弟。为了让孩子能够有更好的照料，林依晨和丈夫决定将二胎送去托管中心。她坦言，自己的工作确实很忙，无法像一般妈妈那样全天候照顾孩子。这番话引发了不少网友的讨论，同时也让我们看到现代职业女性在事业与家庭之间的平衡挑战。接下来，本文将从多个角度详细分析林依晨在育儿过程中的困境与选择。
林依晨工作太忙：面对事业与家庭的艰难抉择
林依晨一直是许多人心中的“贤妻良母”形象。最近她公开坦言，自己在照顾孩子时遇到不少困难，尤其是照顾二胎的问题。她表示，由于工作原因，自己几乎没有足够的时间与精力来照料刚出生的弟弟。对于这个问题，林依晨坦率地分享了自己的想法和做法，也让外界看到了她在事业和家庭之间的艰难抉择。
1. 繁忙的工作日程
作为一位艺人，林依晨的工作繁忙程度可想而知。从拍戏到代言，几乎每一天都被排得满满的。她承认，自己在工作期间无法给孩子提供足够的陪伴和照顾。尤其是二胎出生后，她的生活变得更加忙碌。她表示，虽然有时会调整工作安排，但由于需要承担的责任太多，她不得不选择将孩子送去托管中心。对于她来说，家庭和事业的双重压力让她不免感到身心疲惫。
2. 3岁女儿的照顾能力有限
林依晨透露，虽然她的3岁女儿已经可以做一些简单的事情，比如自己吃饭、自己穿衣，但面对弟弟时，她的照顾能力还是有限。年幼的女儿还没有完全具备独立照顾弟弟的能力，因此林依晨和丈夫决定将二胎送去托管。这对于她来说，是一个艰难的决定，但也是一个不得不做出的选择。她希望通过这种方式，既能确保孩子得到专业的照顾，又能够保持自己的工作进度。
3. 婚姻与育儿的分担
林依晨并非单独面对育儿的挑战，丈夫在其中也扮演了非常重要的角色。她表示，丈夫在家庭中的支持是她能够平衡工作与育儿的关键。夫妻双方会共同商量如何安排家庭事务，尤其是孩子的照顾。尽管工作压力大，林依晨与丈夫依然保持着良好的沟通和默契，力求在忙碌的生活中找到平衡点。
4. 托管中心的选择
关于将二胎送去托管中心的决定，林依晨也坦言这并不是轻松的选择。在她看来，选择托管中心是为了让孩子能够得到更专业的照顾，而她与丈夫也对托管中心进行了严格的筛选，确保环境安全且富有教育意义。她相信，托管中心可以帮助孩子更好地适应社会环境，也能减轻家庭的负担，让自己有更多时间投入到工作中。
5. 对其他母亲的共鸣与建议
林依晨在采访中表示，作为一位母亲，她能够理解其他在工作与家庭之间挣扎的女性。她认为，现代社会中的女性越来越多地承担了工作和家庭的双重责任，这让很多母亲都感到力不从心。林依晨建议，妈妈们应该学会放下对完美的过高要求，适时寻求帮助，尤其是在育儿方面。她还呼吁社会能更多地关注职场妈妈的困境，给予她们更多支持和理解。
6. 社会对艺人母亲角色的期待与压力
作为公众人物，林依晨的每个决定都容易受到舆论的关注和评判。尤其是在育儿问题上，许多人对她的期望很高，认为她应该做得更好。林依晨表示，外界的期待和压力让她有时感到非常疲惫。但她也明白，作为一名艺人，必须在公众面前维持良好的形象。她呼吁社会能更宽容地对待职业女性，尤其是那些在事业和家庭之间找到平衡的妈妈们。
现代女性面临的家庭与事业平衡
林依晨的育儿经历让我们看到了现代女性在事业与家庭之间的艰难平衡。尽管她努力在工作与照顾孩子之间找到平衡，但仍然需要依靠外界的帮助，如托管中心的支持。这不仅仅是林依晨一人的困境，也反映了越来越多职业女性面临的挑战。在追求事业发展的家庭责任也让她们承受了巨大的压力。希望社会能更多关注这些女性，提供更为宽松和支持的环境，帮助她们在事业和家庭中都能够取得成功。