以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李幼斌，这个曾因“抛妻弃子”而被人指责的男人，在30年的漫长岁月中，终于迎来了儿子的报复。三十年前，李幼斌因种种原因选择了离开家庭，与妻子离异，抛弃了年幼的儿子。岁月流转，李幼斌的生活并未如他所愿，反而在儿子的不断报复中陷入了深深的困境。从生活中的无奈，到内心的痛苦，再到家庭关系的裂痕，李幼斌的故事是一场关于父爱与背叛、赎回与失落的深刻反思。本文将详细探讨李幼斌在30年后遭遇儿子报复的背后原因，剖析这段父子关系的深刻变故。
一、抛妻弃子的李幼斌：走出家庭的痛苦选择
李幼斌在年轻时的选择，似乎并没有让他深思熟虑。他选择离开家庭，放弃妻子和年幼的儿子，去了更远的地方寻找自己的生活。这个看似“自我解脱”的选择，却为他带来了长久的孤独和遗憾。虽然他可能在当时认为自己有足够的理由，但随着时间的推移，内心的空虚和悔恼却越来越强烈。
在这30年中，李幼斌经常感到孤独无依。他在生活中没有得到真正的安慰与归属感，而家庭的缺失更是让他时常感到自己的决定是错误的。每当他回忆起与妻子和儿子在一起的日子，心中不免泛起丝丝痛楚。他并没有及时回头，错过了弥补的机会。
事实上，李幼斌的抛妻弃子不仅仅是一时的冲动行为，而是深藏着内心的迷茫与逃避。他或许觉得自己无法承担家庭责任，或许认为离开能够找到更多的自由，但他低估了家庭和亲情的分量。正因为如此，他才会在多年后陷入由儿子报复所带来的痛苦。
二、儿子的成长与心灵的创伤
李幼斌抛妻弃子的决定，对于儿子来说，造成了无法磨灭的创伤。儿子在成长过程中，缺乏父亲的关爱与陪伴，无法理解父亲为何会抛弃他们的家庭。这样的缺失，让他早早地意识到父爱的匮乏和生活的残酷。
儿子的心理受到了极大的冲击。童年时期的他常常陷入无尽的疑问：为什么父亲不再爱他们？为什么父亲可以轻易地离开？这种对父亲的失望、愤怒和不解，让他渐渐对父亲产生了敌意和不信任。即使父亲在日后尝试回到他的生活中，儿子也已经不再期待父亲的回归。
随着年龄的增长，儿子逐渐意识到父亲的抛弃不仅影响了他个人的成长，也影响了母亲的生活。母亲为了抚养他独自承担了沉重的责任，而他从小就学会了自立。面对父亲的回归，儿子并没有表现出期待，反而将这种冷漠与抗拒转化为一种“报复”，对父亲的冷漠和不满，也开始在他的行为中表现出来。
三、李幼斌的回归：父亲的悔恼与补救
三十年后的李幼斌意识到自己的错误，决定回归家庭，重新寻求与儿子建立关系。他并未预料到，儿子的内心早已被深深的创伤所占据。李幼斌的回归，原本应该是一段和解与亲情的恢复之路，却因儿子的冷漠和抗拒而变得格外艰难。
在与儿子的接触中，李幼斌经历了种种失败。儿子始终不愿原谅他，甚至在言语和行为上表现出对父亲的深深敌意。李幼斌并不理解，为什么自己努力了这么多年，却仍无法得到儿子的宽恕。他不断尝试与儿子沟通，希望能够修复这段破裂的关系，却始终未能如愿。
每一次的碰面都如同深深的刺痛，每一次的尝试都让李幼斌更加深刻地体会到“抛妻弃子”带来的后果。悔恼和痛苦像深渊一样将他吞噬，儿子对于他曾经抛弃的痛苦却一直无法释怀。
四、父子关系的裂痕：无法弥补的伤口
李幼斌与儿子的关系逐渐走向恶化，最根本的原因在于父子之间无法弥补的裂痕。儿子并非不愿意接纳父亲，而是无法原谅李幼斌的选择。对于李幼斌来说，重新建立亲情的愿望固然强烈，但他所能做的，却只是不断面对儿子对他的冷漠和反感。
随着时间的推移，儿子的愤怒和伤痛逐渐积累，最终爆发成一场“报复”。他不仅在言语上表现出对父亲的不满，甚至在一些行为上也将李幼斌置于困境。每一次的冲突，都是他心灵创伤的反映。李幼斌曾经深深伤害的，不仅是一个小男孩，而是一个曾经拥有父爱的灵魂。
这种无法弥补的伤口，让李幼斌的努力显得苍白无力。无论他如何努力去改变过去，过去的行为和伤害都无法消失，父子关系的裂痕永远存在。
五、李幼斌的内心煎熬与反思
在这30年里，李幼斌经历了人生的多次跌宕起伏。回头看自己曾经的决定，他常常陷入深深的自责和懊悔。他无数次地问自己，为什么当初做出了如此轻率的选择，抛弃了自己亲爱的妻子和儿子，换来的却是如今的困境。
李幼斌深知，自己不能改变过去，但他仍然希望能够弥补遗憾。他将自己的一生奉献给了事业，却忽视了家庭的存在。曾经的他也许可以忍受孤独，但当孤独变成了对亲情的渴望时，他才真正明白父爱的不可替代。此时的他，依然在内心挣扎着，试图找回那失去的时光。
李幼斌终于明白，父子之间的裂痕已经难以修复，儿子的报复已经成为无法避免的结果。
六、抛弃与报复，终究是一场无解的悲剧
李幼斌的故事，揭示了一个关于父爱与背叛、亲情与冷漠的深刻主题。30年前，他选择了“抛妻弃子”，以为可以找到属于自己的自由与幸福，但他未曾预料到，这个决定将他带入了一场漫长的孤独与悔恼之中。儿子的报复，正是对他曾经选择的深刻反思和回应。
这不仅是李幼斌个人的悲剧，也是对现代社会中父亲角色缺失的深刻警示。父亲的离开不仅影响了一个家庭的结构，也深刻影响了孩子的心理和成长。在这个故事中，抛弃与报复，最终成为一场无解的悲剧。