·陈湖雄。（环球网）" 在一米宽的领域做到一万米深。"作者：徐力婧 刘游枸最近，一支来自中国的中性笔，在海外社交平台上火了。事情的起因是一名在德国留学的中国学生上传的视频：他上课时使用的晨光中性笔，引起了德国同学的兴趣——大家觉得比德国中性笔更好看、书写更顺滑，还有香味，价格又便宜。不少同学要他帮忙从中国代购，最后甚至在班级里掀起了 " 抢购风 "。在中国，晨光称得上文具中的国民品牌，但说起它的创始人陈湖雄，知道的人却不多。今年 3 月，陈湖雄以 90 亿元人民币的财富登上了胡润全球富豪榜。面对外界送他的 " 笔王 " 绰号，陈湖雄显得很平淡：" 企业要时刻保持危机感才能进步，企业家要保持平常心才不会失控。"摸爬滚打陈湖雄称得上是一位草根创业者。1970 年，陈湖雄出生在广东汕头一个农村家庭。童年的贫穷，在他心里留下了深刻印记。" 家里五口人，只有半亩多地，经常吃不饱饭。初中时，我是班里少数吃不起食堂的学生，每天骑一个小时自行车，带着冷稀饭去上学。"17 岁时，陈湖雄辍学去玩具厂打工，月薪只有 50 元。为了生存，1989 年开始，他跑起了销售业务。一次偶然的机会，陈湖雄给新华书店推销商品，接触到了文具行业。他发现文具是刚需产品，保质期长、损耗小，而且货源稀缺。他曾回忆说：" 当时进口文具尤其稀缺，我看到了其中的商机。"当时，汕头作为港口城市，可以接触到进口文具的货源，这些产品对于国内市场来说很新颖。陈湖雄便把进口文具推销到上海、南京等地，和新华书店开始了业务合作。就这样，在 8 年时间里，他通过摸爬滚打，将进口文具代理商的业务越做越大，年销售额一度达到两三亿元。然而，1997 年的亚洲金融危机打断了他的发展进程。许多海外文具厂纷纷倒闭，陈湖雄的货源中断。代理生意做不下去了，经过深思熟虑，他最终决定进军生产领域。为了 " 活下来 "，陈湖雄拼命找机会，希望能建厂，自产自销。" 最难忘的是从石家庄到成都，坐绿皮火车，整整站了 54 个小时，车厢里人多得连厕所都站满了人。" 他回忆道，" 刚开始真的只是为了活着，为了有口饭吃。" 正是这种拼命精神，让陈湖雄在金融危机中活了下来，并积累了资金。·晨光文具公司。（晨光官网）1999 年，陈湖雄将视线投向上海，因为 " 上海是商业中心，制笔产业也很成熟 "。同年 7 月，他在上海奉贤区租了 6 亩地建厂，实现了生产文具的梦想，并把工厂命名为 " 晨光 "。没有笔头，就没有灵魂晨光虽然有了自己的生产线，但技术仍然受制于人。生产一支笔需经过 40 多道程序，哪道程序出问题，生产的就是废品。为了提升技术，陈湖雄踏上了艰难的求师之路。一次，为了请到一位制笔的老师傅，他在师傅家住了整整半个月，每天帮师傅刮胡子、做早饭，晚上还给师娘念新闻，辅导师弟写作业。这份诚意最终打动了老师傅，同意到晨光工作。工厂第一批生产了价值 30 万元人民币的笔，然而因为笔头松动的问题，全部成了废品。陈湖雄没有犹豫，当场就把这些笔销毁了，还向客户承诺："6 天内，一定交付合格的产品。" 接下来的三天，他和老师傅一起没日没夜地攻关，最终按时交付了合格产品。当时，晨光主推的产品是圆珠笔，但国内还没有成熟的圆珠笔制造技术。这涉及到两项核心技术，一是油墨，二是笔头。而在制笔行业里，笔头的制造和生产是最核心的技术。笔头制造涉及精密加工，对精度的要求极高。制笔行业有句话：" 没有自己的笔头，就等于没有灵魂。" 一个小小的笔头，球珠和球座体之间的间隙得控制在微米级别，还得能承受超过 30 万次的摩擦转动。当时，这些技术都掌握在日本、瑞士等国家手里。要想真正掌握笔头技术，还必须攻克 " 笔尖钢 " 的配方难题。一开始，晨光尝试和国内顶尖的钢铁企业合作，一起攻克 " 笔尖钢 " 的配方。这是个极其枯燥且充满不确定性的过程。特种钢材的配方，需要几十种微量元素按照特定的比例和工艺融合，稍微有一点偏差，结果就会大不一样。研发团队经历了无数次失败，炼出的钢材，要么太脆，写几个字就开裂；要么太软，根本无法顺滑出墨。与此同时，加工设备也是个大难题。瑞士的笔头加工设备，每台要价上千万元人民币，而且核心技术严格保密。陈湖雄没有退缩，毅然决定自主研发，从最基础的设备原理开始摸索，一次次推翻重来。一名参与研发的老工程师回忆说：" 那段时间，车间里的灯整夜都亮着，大家心里想的不是下班，而是下一个数据能不能对得上。"在这个过程中，陈湖雄一直充满信心，他的理想是 " 在一米宽的领域做到一万米深 "。" 降维打击 "2011 年前后，经过近十年的积累和上千次实验，晨光和合作伙伴终于在 " 笔尖钢 " 的研发上取得了突破。几乎就在同一时间，他们自主研发的 2000 多台高精度笔头加工设备，也陆续投入了生产。随着技术的 " 窗户纸 " 被捅破，企业很快步入了高速发展期。· 晨光笔头机。（人民日报海外版）如今，晨光每年生产超过 70 亿支笔，笔头的自给率接近 100%。2024 年，晨光总营收达 242 亿元人民币，其中海外收入突破 10 亿元人民币。有分析认为，以晨光为代表的国产文具能够火爆海外，最重要的原因就是性价比方面的 " 降维打击 "。不少留学生坦言，每次出国，行李箱里总要塞满晨光文具，除了自用，还要帮外国朋友代购。陈湖雄曾说：" 站在消费者角度解决痛点，这是我们的底层逻辑。" 看到孩子写字时满手墨渍，晨光团队研发出了速干系列，把笔尖干燥时间从 10 秒缩短到了 2 至 4 秒；听说有学生抱怨考试时按笔的声音，他们推出了静音中性笔；了解到用户书写时容易疲劳，他们又改进了笔杆的握感设计。盘古智库研究员江瀚对环球人物记者表示：" 国产文具之所以能在国际市场站稳脚跟，是因为中国企业持续创新，不断保持产品的新鲜感。"近年来，国产文具采取跨境直播、原创 IP、多样化产品线等拓展方式，" 俘获 " 了大量海外消费者。可以说，中国的文具品牌正以前所未有的态势，走向世界舞台的中央。
以实力撑不起野心！大衣哥前儿媳陈亚男创业失败，被前夫狠狠"打脸"
在这个充满变数的社会，创业已然成为一种越来越普遍的选择。每个人都渴望拥有自己的事业，创造属于自己的未来。光有野心和梦想，远远不足以撑起一个事业的成功。最近，陈亚男的创业失败案例再次让我们看到了这个现实。作为大衣哥的前儿媳，陈亚男在创业道路上遭遇了重重困难，但更令人震惊的是，她的前夫——大衣哥的儿子，却毫不客气地“打脸”她，揭露了她的失败真相。这一事件不仅让人对陈亚男的商业能力产生了质疑，也让人深思，实力与野心之间，究竟是怎样的一种微妙关系？
一、梦想与现实的巨大鸿沟
陈亚男，作为大衣哥的前儿媳，曾一度被人们视作“富二代”的代表。因为她的婚姻背景，加之在大众媒体中的高曝光度，许多人都认为她将拥有一条平坦的创业之路。现实却给她狠狠上了一课。
从2018年起，陈亚男开始投身创业，她先后尝试了多个商业项目，包括电商平台和餐饮连锁等。尽管她背后有着显赫的家庭背景和一定的资金支持，她的创业道路并没有想象中的顺利。陈亚男在经营过程中，频频遭遇资金链断裂、市场营销不当等问题。尤其是她的电商平台项目，在初期看似风头十足，但很快因缺乏深厚的商业经验和管理能力而陷入困境。她的野心远远超过了她的实际能力，最终导致了项目的彻底失败。
二、前夫的“打脸”一击
在创业失败后，陈亚男并没有如许多人一样低调退出，而是选择继续面对公众。这时，她的前夫、大衣哥的儿子也进入了公众的视野。令人意外的是，他并没有选择沉默，而是通过社交媒体发布了几条暗指陈亚男失败的消息，毫不留情地揭露了她创业中的种种不当行为。这一行为可谓是狠狠“打脸”了陈亚男，让她的失败更加显而易见。
陈亚男在公众面前一度展现出高调的自信和不拘一格的个性，但她的前夫却指责她在创业中缺乏基本的商业素养，甚至暗示她的成功与否更多依赖于个人魅力而非实际能力。这一系列言论，犹如一记重锤，彻底摧毁了陈亚男曾经营造的“成功形象”。她的创业失败不仅成为了一个商业案例，更被公众看作是一个关于野心与能力之间巨大落差的警示。
三、野心与实力的差距
陈亚男的创业失败，不仅仅是个人商业能力的问题，更深层次地反映出一个社会普遍存在的现象——许多人在面对梦想时，往往会高估自己实现目标的能力。梦想和野心，固然重要，但如果没有与之匹配的实力支撑，那么即便拥有再多的资源，也无法走得更远。
陈亚男无疑是一个有野心的人，但她的商业能力明显不足。在竞争激烈的市场中，光有想法而没有执行力，光有资源而没有管理能力，最终只能成为失败的牺牲品。这不仅是她个人的教训，也是许多创业者所要面临的现实问题。
四、给创业者的警示
陈亚男的失败，给广大创业者敲响了警钟。在这个信息快速传播的时代，创业已不再是少数人的特权，每个人都有机会尝试。创业并非儿戏，除了拥有梦想和野心，更需要具备扎实的商业知识和实际操作能力。那些看似光鲜亮丽的创业故事背后，往往藏着许多不为人知的艰辛和努力。
对于创业者来说，实力和经验是成功的基石。野心固然重要，但如果无法通过实际行动和能力去支撑，那么最终的结局往往是失败。陈亚男的故事，正是对这种心态的真实写照。
五、结语：野心要有实力撑起
陈亚男的创业失败让我们深刻认识到，光有野心远远不足以成就一番事业。只有在实力和经验的支持下，梦想才能转化为现实。而对于每一个有创业梦想的人来说，学习如何提升自己的商业素养，如何应对市场的挑战，才是最终通向成功的关键。毕竟，只有当实力足以撑起自己的野心时，才能在这个充满竞争的市场中脱颖而出，走得更远。