导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
《小兵张嘎》谢孟伟被拘留事件：详细分析与深刻反思
摘要：
近日，谢孟伟因涉嫌非法行为被警方拘留，引发了广泛关注。谢孟伟作为曾经在电视剧《小兵张嘎》中出演主角而深受观众喜爱的演员，他的这次拘留事件不仅让人震惊，也让人深思。这篇文章将从多个方面对这一事件进行详细阐述，首先回顾谢孟伟的演艺生涯，再深入分析他被拘留的原因、社会反应、公众人物的责任以及这对谢孟伟未来的影响等方面。通过全面的剖析，旨在为读者提供一个更为深入的理解和反思，也为类似事件的发生提供借鉴和警示。
谢孟伟的演艺生涯与公众形象
谢孟伟的名字几乎与电视剧《小兵张嘎》紧密相连。作为一名年轻演员，他在这部作品中的出色表现让许多观众记住了那个聪明机智、勇敢正直的“小兵张嘎”。谢孟伟的形象深入人心，不仅赢得了观众的喜爱，也获得了演艺圈的认可。在那个特殊的历史背景下，谢孟伟饰演的角色承载着许多美好的象征意义：正义、勇敢、担当。这一形象在现实生活中的一次跌宕起伏，却让公众产生了复杂的情感。
谢孟伟的演艺事业经历了多次的高峰与低谷。从《小兵张嘎》大获成功，到后期他尝试涉足其他影视作品以及真人秀节目，可谓是风头一时无二。随着时间的推移，谢孟伟的公众形象也在逐渐发生着变化。从当初的国民英雄到逐渐消失在大众视野中的普通演员，谢孟伟的职业轨迹有些不太如人所愿。
当初的公众形象逐渐转变的原因之一，可能与谢孟伟个人的选择和生活方式相关。虽然他在影视行业内拥有一定的影响力，但也常常因生活中的一些争议性行为而受到批评。这些行为逐渐影响了他的公众形象和事业发展，最终导致了如今这一事件的发生。
谢孟伟被拘留的原因分析
谢孟伟的拘留事件引发了公众的广泛关注和讨论。根据目前披露的信息，他涉嫌某些非法行为，具体细节尚未完全公开，但从现有的资料来看，事件涉及到违法行为的性质和程度较为严重。根据公安部门的通报，谢孟伟涉嫌的是与某些经济犯罪相关的行为，这也是此次拘留的直接原因。
更令人关注的是，这一事件并非首次与谢孟伟的法律问题有关。在过去的几年里，谢孟伟就曾多次因个人行为或财务问题引起过不小的争议。此番被拘留的事件，虽然具体细节尚不明确，但不得不说，这一系列问题的累积最终让他深陷困境。公众对于谢孟伟的行为产生了不同的看法，有人认为这是他自作自受，也有人对其个人问题表示惋惜。
在反思谢孟伟的行为时，不仅是单纯的法律问题，还涉及到社会道德和公众人物应负的责任。作为一名知名演员，谢孟伟的每一个举动都受到了广泛的关注，他的行为也无形中影响着社会的价值观与舆论导向。任何不当行为都可能给他的事业带来不可挽回的损害，甚至可能影响到他曾经所代表的正面形象。
社会反应与公众舆论
谢孟伟被拘留的消息一经披露，迅速成为了媒体报道和社交平台热议的焦点。作为曾经家喻户晓的演员，谢孟伟的这一举动不仅令粉丝感到震惊，也引发了全社会对其行为的深刻反思。尤其是在网络时代，信息传播迅速，公众对事件的反应也变得更加直接与激烈。
有一部分人表示理解，认为谢孟伟的过去曾为我们带来许多精彩的影视作品，他的贡献不可忽视。对于他的失误，大家应该给予宽容和理解，而非仅仅从一时的事件中去评判一个人的全部。另一部分人则认为谢孟伟作为公众人物，应该更加谨慎地处理自己的私生活与公众形象，毕竟他代表着某种社会价值观。许多人感到失望，认为他未能肩负起应有的社会责任。
还有一些声音认为，这一事件提醒了我们在追星的过程中需要理性思考。公众人物虽然是我们生活中的偶像，但他们并非完人。他们也会犯错，他们的行为和选择同样会受到法律的约束。过度的崇拜和盲目的支持，可能会导致对这些人物的过高期待，最终让我们陷入失望。
公众人物的责任与社会影响
谢孟伟被拘留的事件深刻反映出一个问题：作为公众人物，谢孟伟不仅仅代表个人，也代表着某种社会形象和价值观。演员作为文化传播的载体，拥有着超越普通人的影响力，他们的行为和言论都会直接或间接地影响到广大观众，尤其是年轻一代。
公众人物的一言一行都受到极大的关注，而这种关注并非单纯的媒体报道，更多的是来自于社会和粉丝的期待。当他们的行为不符合社会规范或公众的道德预期时，必然会引起强烈的社会反响。这种反响不仅是对事件的反思，也是对社会文化和价值观的深刻探讨。
谢孟伟的事件可以看作是公众人物行为失范的一个缩影，提醒我们在娱乐产业飞速发展的今天，不论是演员还是其他行业的名人，都需要时刻警觉自己的行为可能带来的社会影响。每一个细小的选择，都可能成为社会风向的引领者。
谢孟伟被拘留对未来的影响
对于谢孟伟而言，这次被拘留无疑是一次巨大的职业危机。尽管他的过去成就曾获得过广泛的认可，但此事件将不可避免地影响他的演艺生涯。如何重建自己的形象，如何向公众和粉丝解释自己的过失，将是谢孟伟未来必须面临的挑战。
这一事件对谢孟伟的职业影响也是深远的。公众的信任一旦丧失，恢复起来极为困难。而且，随着信息的传播速度越来越快，演员等公众人物的形象也越来越脆弱。如何平衡个人生活与公众形象，如何在社会道德与法律规定之间找到合适的界限，是所有公众人物必须深刻思考的问题。
在此事件的推动下，谢孟伟可能不得不调整自己未来的工作策略，面对更多的道歉和反思，同时也要为自己的行为负责。如果他能够真诚悔过，并通过行动来证明自己的改变或许能够逐渐恢复一些公众的信任，但这显然不是一条轻松的路。
反思与警示
谢孟伟的被拘留事件是一次深刻的反思契机，它不仅让我们再次审视了公众人物在社会中的责任，也提醒我们每个人都应警惕自己行为所带来的社会后果。作为曾经的“小兵张嘎”，谢孟伟曾以其勇敢与正义的形象获得无数观众的喜爱，但他此次的违法行为让这一形象瞬间崩塌。无论他背后的动机如何，公众人物都不能忽视其行为对社会的影响，尤其是在当今信息化时代，任何不当行为都可能被无限放大。
谢孟伟的未来仍然充满不确定性，但他是否能从这次事件中吸取教训，重新赢得观众的信任，将是他未来重返公众视野的关键。这一事件的发生，也为所有公众人物敲响了警钟：在光环背后，不论是道德还是法律，都是不可逾越的底线。