导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“嘎子”谢孟伟，这个曾经红遍大江南北的童星，在一夜之间从偶像明星跌入了深渊，成为了公众话题的焦点。他的故事，不仅让人感慨命运的无常，更让人反思在娱乐圈这个充满诱惑与挑战的行业中，如何把握机会，走好人生的每一步。从年少成名到成年后的自我迷失，谢孟伟的人生经历成为了一面镜子，折射出娱乐圈的光怪陆离与不为人知的内幕。近年来，谢孟伟不仅面临着不断的舆论压力，更因为言行不当导致社交账号被封禁，这一切的转折引发了人们对他“从童星到账号封禁”的深刻反思。本文将从六个方面探讨谢孟伟的跌宕人生，分析他如何从一手好牌打得稀烂。
从童星到人气偶像
谢孟伟的故事开始得早，他从小就展示出了与众不同的表演天赋。在电视剧《红楼梦》中，年幼的谢孟伟因其精湛的演技和天真无邪的形象，被观众熟知，成为当时最受欢迎的童星之一。那时的谢孟伟，面容清秀，表演自然，他的名字几乎是家喻户晓。正因为如此，他成为了无数家长眼中的“好孩子”的代表，而他的事业也在这个阶段步入了高峰。
童星的光环使得谢孟伟收获了大量的粉丝和资源。对比同龄人，他获得了更多的表演机会和媒体曝光，甚至开始了品牌代言等商业活动。正当人们以为他将会一飞冲天时，谢孟伟逐渐在聚光灯下失去了自己的方向，原因是外界对于他过高的期待和媒体过度的关注，逐渐让这个年轻的心灵陷入了巨大的压力。
成人后的迷茫与沉沦
从童星到成年人的转变，是许多童星都会经历的一段困难时期。谢孟伟的转型并不顺利，虽然他曾尝试挑战不同类型的角色，但始终未能突破“嘎子”这一形象。对他来说，脱离童星标签似乎是永远无法跨越的障碍，媒体和观众对他的期待停留在过去的成就上，而忽视了他的成长与进步。
在这一过程中，谢孟伟的个人生活也开始出现波动。他沉迷于网络世界，过度依赖社交媒体的曝光度，这种依赖最终转化为负面的影响。尤其是他频繁发布一些极具争议的言论，不仅让公众对他的认知变得模糊，还让他与粉丝之间的关系逐渐疏远。谢孟伟的形象逐渐由偶像转向了一个失控的网络人物，这让他的人气急剧下滑，甚至开始遭遇来自行业的封杀。
社交平台与言行不当
社交平台原本是明星与粉丝之间建立联系、展示自我的重要途径，但谢孟伟的社交平台却成为了他毁掉自己形象的“导火索”。他的言行不当屡屡引发舆论风波，甚至被一些网友视为“口无遮拦”甚至是“低级趣味”的代表。比如，他曾在某次直播中说出一些过于激烈、极端的言论，虽然事后他尝试解释并道歉，但一切都已经太晚，舆论的洪流一旦形成，几乎无法阻挡。
不仅如此，谢孟伟还时常在社交平台上发布一些与当下社会主流价值观不符的内容，频繁与其他明星或网友发生争执，形成了恶性循环。每一次的争议，都让他的形象更加跌落，最终导致了平台封禁账号的决定，彻底断绝了与粉丝和公众的互动。
娱乐圈的复杂与挑战
谢孟伟的经历也折射出娱乐圈这个行业的复杂性。作为一个童星，他曾经拥有无限可能，但这份可能并非每个人都能把握。娱乐圈不仅仅是一个充满光鲜亮丽的地方，背后更是压力、竞争与诱惑的交织。在谢孟伟的例子中，我们看到了童星在进入成年后如何面对转型的困难，如何承受从公众视野中逐渐消失的痛苦。
娱乐圈对形象的过度包装和过高期待也是导致谢孟伟失败的原因之一。圈内的规则往往是苛刻的，明星的言行、形象、甚至个人生活都会被放大与解读。而一旦失控，往往无法挽回。谢孟伟的失败，某种程度上是娱乐圈过度依赖社交媒体曝光和流量的产物。
网络暴力与公众反应
谢孟伟的遭遇也让我们看到了网络暴力的另一面。随着他在社交平台上的争议发酵，网络上的负面评论愈加激烈，甚至有一些恶意的攻击与人身攻击。尽管谢孟伟在某些时刻试图回应，但往往因为言辞不当或情绪失控而加剧了网络暴力的蔓延。
在面对公众的质疑和批评时，谢孟伟未能及时调整心态，逐步陷入了“被攻击”的恶性循环。网络暴力的加剧让他在心理上产生了极大的压力，这不仅影响了他的个人生活，也直接影响了他的职业发展。谢孟伟的形象逐渐从一个偶像明星转变为一个舆论漩涡中的“牺牲品”。
从“嘎子”到“封禁”：如何反思与前行
谢孟伟的跌落，无疑为所有从事娱乐圈工作的人提供了深刻的教训。这个曾经的童星，因为过度依赖社交媒体与极端言论，最终在公众的视野中消失。他的故事提醒我们，娱乐圈的光鲜背后，常常伴随着无形的压力和挑战，而如何在诱惑和困境中坚持自己的原则，才是能走得更远的关键。
对谢孟伟而言，如何从这次失败中吸取教训，逐步恢复自己的形象与人气，将是他未来能否东山再起的关键。尽管他如今已经遭遇了社交平台封禁的打击，但也许这是他重新审视自我，重塑形象的契机。只有面对过去的错误，才能真正找回自己失去的东西。
谢孟伟的故事充满了跌宕起伏，从一个光辉灿烂的童星到如今因言行不当而遭遇账号封禁的尴尬境地，给娱乐圈乃至社会带来了深刻的反思。尽管他曾经拥有一手好牌，但由于对自我管理和外界压力的应对不当，最终使得这手牌被打得稀烂。从谢孟伟的经历中，我们不仅看到一个个体的迷失，也看到了娱乐圈这个巨大的行业中，个人形象与社交媒体影响力如何紧密相连。