导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在娱乐圈，尤其是一些综艺节目中，演员的更换、阵容的调整常常成为引发公众讨论的热点话题。在《花儿与少年》这一综艺节目中，关于演员换角的风波引起了广泛的关注。而柯颖在这一事件中作为“清醒者”的回应更是成为讨论的焦点。她不仅展现了自己对于事件的深刻理解，也让我们看到了一个娱乐圈中理性与冷静的声音。
本文将从多个方面详细探讨柯颖对《花少》换角风波中的回应，分析她如何在纷争中保持清醒，展现出一个理性态度，同时也为公众带来一份值得深思的见解。
柯颖的回应：理性看待娱乐圈更替
在此次《花少》换角风波中，柯颖的回应无疑充满理性。她明确指出，演员的更换并非个人能力的体现，而是节目策划和制作方的战略选择。娱乐圈是一个不断变化的生态，节目组为了保持节目新鲜感、吸引力，不断调整阵容，是常见的行业现象。
柯颖强调，作为演员，最重要的是适应不同的节目需求和变化。她认为，演员是否能够留在节目中，不仅仅依赖于个人演技和人气，还包括多种因素的综合考量。例如，节目内容的调整、观众的喜好变化、以及整体的市场定位等，都可能对演员的出演产生影响。柯颖指出，不论换角与否，演员都应该保持自己的专业态度，不断提升自己在不同领域的能力。
柯颖提出，换角现象常常被外界过度解读和情绪化。许多人会将换角解读为“淘汰”或“被排斥”，但从另一个角度来看，这也可能是一个契机，为新演员带来了展示自己的机会。在她看来，换角事件背后是节目制作方的战略调整，演员只要在其中尽最大努力做到最好，便可无愧于自己的职业。
柯颖提到，娱乐圈的规则从来都不单纯。她的回应呼吁公众保持清醒，不要被表面现象所迷惑。作为演员，更多的应该是专注于自己的演技提升和职业发展，而不是陷入无谓的争执中。
保持自我：柯颖的理性格局
柯颖在回应中提到，换角风波的发生并不会让她动摇自己职业发展的方向。她表示，作为一名演员，最重要的是保持自我，了解自己所处的行业环境，并始终坚持自己的职业素养和人生信念。
柯颖认为，演员应当明确自己在这个行业中的定位。她坦言，娱乐圈充满了各种竞争和挑战，每个人都需要不断地调整自己的方向，但这种调整不应是被外部环境所驱使，而是要根据自己内心的声音和职业发展需求作出选择。对于她来说，理性看待换角风波，不失为一种清醒的态度。
柯颖提到，许多时候，演员可能会被大众的评价和舆论所左右，尤其是在更换演员这一类敏感事件发生时，容易引发过度的关注和讨论。柯颖提倡演员要学会屏蔽这些外界声音，专注于自己的工作。她强调，在不断变化的娱乐圈，保持自我和理性，不受外界影响，才是应对行业压力最有效的方式。
柯颖认为，演员的成长是一个长期的过程，短期内的得失不应成为评判标准。她表示，自己在这个行业中经历了许多挑战，但始终坚持着“保持真我”的信念，无论外界如何评判，都不影响她的职业方向。
换角风波：柯颖的深刻洞察
对于《花少》的换角事件，柯颖从更深层次进行了分析，她指出，换角不仅仅是演员个人的问题，更反映了娱乐行业的整体运作模式。她认为，换角事件揭示了节目制作方对演员形象、市场需求以及观众喜好的敏锐反应。
柯颖强调，节目制作方的战略调整本质上是为了适应市场的变化。如今，观众的需求更加多元化，节目需要不断创新，以迎合不同年龄层、不同性别观众的口味。换角成为了一种必要的手段，这也是现代综艺节目不可避免的选择。
柯颖谈到了公众对换角事件的反应，她指出，许多人习惯性地将演员换角看作一种负面新闻，甚至与个人能力挂钩。柯颖认为，这种情绪化的反应实际上是对娱乐圈规则的误解。她表示，节目制作方对演员的选择是基于多方面考量的，不能仅仅从一个狭隘的角度去解读。
柯颖也分析了社交媒体对换角事件的放大作用。随着信息传播的加速和社交平台的普及，公众对娱乐事件的关注度大幅提升，尤其是涉及到演员更替的风波时，社交媒体往往会加剧负面情绪的蔓延。柯颖认为，如何理性面对媒体舆论，保持自我，是每一位公众人物都应该学会的能力。
柯颖的职业态度：从容面对挑战
柯颖的回应不仅仅停留在对换角风波的分析，她更通过这件事展现了自己作为演员应有的职业态度。她表示，作为公众人物，面临着比普通人更多的关注和挑战，因此更需要具备从容面对各种突发事件的能力。
柯颖谈到，在娱乐圈，演员需要时刻保持高水平的专业素养。无论外界的环境如何变化，演员应当通过自己的实力和努力获得观众的认可，而不是依赖外部的运气。她认为，只有不断提升自己，才是面对挑战最有力的武器。
柯颖分享了自己在面对娱乐圈竞争时的一些心路历程。她提到，面对行业中的各种压力和竞争，曾经的自己也有过迷茫，但最终还是通过坚定的职业信念和不断努力获得了成长。她认为，换角风波虽然是一次外部的挑战，但真正能够决定自己职业走向的，始终是自身的实力和心态。
柯颖强调，保持平和心态和良好的职业态度，是每一位演员都应该具备的素质。她希望自己的回应能够给年轻演员带来一些启示，帮助他们在面对复杂的娱乐圈环境时，保持清醒，理智面对每一次的挑战。
柯颖的清醒之声
通过此次《花少》换角风波，柯颖的回应让我们看到了娱乐圈中少数清醒的声音。她不仅冷静理性地分析了换角背后的多重因素，也表达了自己对于演员职业发展的深刻思考。柯颖的回应提醒我们，娱乐圈的规则和变动是不可避免的，作为公众人物，保持自我、理性面对挑战，才是应对复杂局势的最佳方式。她的声音在喧嚣的娱乐圈中无疑是一股清流，值得每个行业从业者深思。
在总结中，柯颖所展现的理性思考和清醒态度，不仅是对换角风波的回应，也为我们提供了关于如何在快节奏、高压力环境下保持职业操守和个人清醒的宝贵经验。