以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《江南·十二场欢聚》节目组是懂整活的！插秧+泥潭捞食材
文章摘要：
《江南·十二场欢聚》是一档充满趣味与挑战性的综艺节目，以其创意十足的插秧与泥潭捞食材环节吸引了大量观众。节目组通过这些看似简单却充满欢乐的活动，不仅展现了江南独特的农村风光，还将传统农业体验与现代娱乐结合，创造出了与众不同的节目亮点。在这些环节中，参与者们不仅需要动手插秧、捞取食材，还要面对泥潭的挑战，既考验了他们的体力和耐力，也展示了他们与大自然亲密接触的乐趣。节目巧妙地通过这些活动，向观众传递了关于劳动的意义、自然的魅力以及团队协作的重要性。
正文内容：
一、节目的创意亮点：将插秧与泥潭捞食材结合
《江南·十二场欢聚》最吸引观众的无疑是其极具创意的插秧与泥潭捞食材环节。这不仅仅是一个简单的农村活动体验，而是将传统农业活动与现代娱乐元素巧妙结合的典范。插秧这一农活，对于城市人来说，通常是遥远而陌生的，但节目通过趣味化的方式，打破了这一隔阂，让参与者们在轻松愉悦的氛围中体验到劳动的乐趣。
泥潭捞食材则是另一大亮点。在泥潭中捞取食材的过程充满了挑战，泥水四溅的画面看似杂乱，却增添了不少趣味感和可看性。参与者们在泥潭中拼尽全力，既能感受到泥土与水的亲密接触，也能领略到自然界中食材的原始魅力。这一环节不仅考验了他们的勇气与体力，还让观众深刻感受到大自然的无限魅力。
二、挖掘江南农村的文化魅力
节目组通过将插秧与泥潭捞食材融入江南农村的自然景观，向观众展示了这一地区深厚的文化底蕴。江南水乡一直以其独特的景色和丰富的文化遗产著称，而《江南·十二场欢聚》通过这些活动呈现了当地的农业习俗和自然景观。在插秧环节中，参与者们身着农服，和土地亲密接触，体验了传统农业的辛勤劳动，这让人不禁对江南的农耕文明产生了新的认识。
更重要的是，泥潭捞食材这一环节使节目中的人物与江南特有的自然环境之间产生了互动，参与者们在泥潭中四处摸索，捞起各种当地特有的食材。这不仅让观众看到了传统农业背后的文化内涵，也让人更加理解了人类与自然之间的依存关系。
三、挑战与趣味并存：插秧与泥潭捞食材的双重考验
虽然插秧看似是一个简单的农活，但要做到精准和高效却需要技巧和体力的结合。节目中的参与者们必须在泥泞的田地中弯腰插秧，面对高温、湿气和泥水的挑战，既需要强健的体力，也要有较强的适应能力和团队协作精神。而这一过程中，常常出现许多搞笑和意外的场景，也给节目增添了不少乐趣和看点。
泥潭捞食材则是另一种挑战。参与者们需要在泥潭中寻找食材，这不仅仅是体力上的挑战，更是心理上的考验。泥潭中的滑不留脚、食材的隐藏等问题，都给参与者们带来了不少困扰。但正是这些困难，使得节目看起来更加生动有趣。泥潭捞食材的环节，让观众看到了参与者们在困难面前坚持不懈的精神，同时也为节目增添了许多紧张和刺激的元素。
四、娱乐与教育的完美结合
《江南·十二场欢聚》不仅是一档娱乐节目，它通过插秧和泥潭捞食材的环节，让观众在享受轻松欢乐的感受到关于劳动、自然与环境的深刻教育。插秧这一环节，不仅让观众了解了农业劳动的艰辛，也让人意识到粮食的来之不易。通过这个环节，节目组巧妙地向大家传递了尊重劳动、珍惜资源的价值观。
泥潭捞食材则更加直观地展示了人与自然的互动。在泥潭中捞取食材，实际上是在提醒观众，食物并不是唾手可得的，它背后往往藏着辛勤的劳动和自然的馈赠。这一环节不仅让观众对食材的来源产生了思考，也让大家更加珍惜大自然给予的一切。
五、团队协作的重要性
插秧和泥潭捞食材的环节，不仅考验了个人的能力，更重要的是团队之间的默契与合作。在插秧的过程中，团队成员需要互相配合，调整节奏和位置，才能高效地完成任务。而在泥潭捞食材时，团队成员的配合也至关重要，因为泥潭中往往需要多人合作才能顺利找到并捞起食材。节目组通过这些环节，巧妙地展现了团队协作的重要性。
节目组还通过一些小小的挑战和互动，激发了参与者们之间的友谊和互帮互助精神。这种团队合作的氛围，不仅让节目更加温馨，也让观众感受到了集体力量的强大。
六、观众的共鸣：从轻松到感动
虽然《江南·十二场欢聚》是一档轻松娱乐的节目，但它也通过插秧与泥潭捞食材的环节，唤起了观众的情感共鸣。许多人在观看节目时，不仅被参与者们的努力和坚韧所打动，更被节目中呈现的自然美景和农村生活所感动。通过这些环节，观众看到了人与自然的和谐共生，也更加理解了现代社会中人与自然之间的微妙关系。
《江南·十二场欢聚》通过创意十足的插秧与泥潭捞食材环节，成功地结合了娱乐与教育，让观众在欢笑与挑战中，领略到了江南自然与文化的独特魅力，也感受到了劳动与团队合作的力量。这些亮点不仅让节目充满了趣味性和看点，也传递了深刻的社会意义，值得观众细细品味。
《江南·十二场欢聚》通过巧妙结合插秧和泥潭捞食材等环节，不仅呈现了江南独特的农业文化，也通过娱乐的方式，让观众更加理解劳动与自然的重要性。节目中的挑战与趣味并存，团队协作的重要性，以及给人带来的情感共鸣，都使得这档节目成为了一个值得细细品味的佳作。