导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
75岁老艺术家何庆魁，被亲儿子捅刀：他嫖不动了，每月1万够花
在当今社会，家族关系早已不再是铁板一块，父子、母女之间的裂痕时常在生活的某个瞬间显露出来。而在这其中，何庆魁——一位年届75的老艺术家，身上发生的悲剧，无疑让人唏嘘。最近，他被自己的亲儿子用一把“冷刀”刺破了所有父子关系的最后一丝缝隙。这一事件引发了社会广泛关注，舆论的焦点也逐渐从这位老艺术家的生活方式与家庭状况中，探寻到家庭暴力、代际冲突以及老年人尊严的社会问题。
父子之间的血海恩仇
何庆魁，出生于艺术世家，年轻时凭借出色的绘画技艺和扎实的艺术功底，迅速在艺术圈中崭露头角。他生活奢华，交际广泛，经常出入名流圈，甚至因其“独特的爱好”——嫖娼而在圈内流传着不少故事。这个曾经风光无限的艺术家，似乎在艺术的光环中迷失了自我，也错过了与家庭深层次的情感交流。
而他的儿子，则是另一种极端。自小生活在父亲的名下，享受着无尽的物质供给，但却始终无法在这位父亲身上找到关爱和情感的寄托。多年的隔阂与心结，最终在一次家庭聚会上彻底爆发。何庆魁的儿子用冷酷的语言刺伤了父亲的心：“你嫖不动了，每月1万够花。”这句话不仅刺中了父亲那颗早已衰老的心，也让他陷入了深深的自我怀疑和愤怒之中。
这一事件让人不得不反思：一个人是否只值他拥有的金钱和享乐？家庭是否仅仅是物质的积累和表面上的富贵？显然，何庆魁的儿子用那把刀割裂了父子之间的最后一条纽带，也撕开了对父亲作为“父亲”的最后一丝尊重。
老年人尊严的缺失与社会的冷漠
“他嫖不动了，每月1万够花”这一句，像是对何庆魁一生的嘲弄，也像是对他作为一位老艺术家的身份和历史的否定。在这句话中，充满了对物质生活的贬低，也显现出一种对老年人缺乏尊重的心态。何庆魁的儿子是否真的关心他的精神世界和生活质量？显然没有。从儿子的口中可以听到的，不是关怀与陪伴，而是冷漠、算计和对“依赖”的厌恶。
老年人，不管曾经有过怎样的辉煌和成就，随着年龄的增长，他们的体力和精神逐渐衰退，身体的每个细胞都在提醒他们，曾经的辉煌已不再。社会却往往只看到他们的财富、名声和物质条件。像何庆魁这样的人，即便在创作上还具有一定影响力，但一旦这些外部的“标签”消失，剩下的便只有孤独和冷落。更令人痛心的是，这种冷漠并非来自陌生人，而是亲生骨肉的残忍。
反思与启示：家庭、社会和尊严
从何庆魁的故事中，我们不仅看到了一位艺术家与家庭关系的破裂，更看到了社会对于老年人的深层次忽视。当老年人失去了曾经的荣耀和社会地位，他们是否还能够被视为有价值的个体？对于何庆魁而言，他一生的艺术成就和声望似乎在“嫖不动了”的一句话中化为泡影。儿子的冷言冷语让他深感自己在人生的晚年，已经沦为无用之人。
我们不得不思考：在快速变化的社会中，老年人的位置和尊严如何得到保障？我们是否真的了解他们内心的孤独与渴望？在传统的家庭模式中，亲情应该是彼此扶持、关爱和理解的纽带，而不是充满算计和苛刻要求的交易。
何庆魁的儿子是否真的理解父亲的痛苦？或许，我们每个人都应该从这一事件中得到警示，反思如何在亲情中给予更多的理解与包容。毕竟，人的一生短暂且脆弱，每一份亲情和爱，都是值得珍惜的。
结语：不只是一个家庭的悲剧
何庆魁的悲剧，或许并不仅仅是一个家庭的故事，它还折射出当代社会对老年人、对人际关系的冷漠态度。家庭关系的破裂往往是社会冷漠和缺乏关怀的延伸。在现代化的进程中，如何平衡物质与精神的需求，如何尊重每一位老年人的价值，成为我们每一个人都应该深思的问题。
何庆魁的故事让我们意识到，岁月不再给予我们无限的宽容，但我们依然可以选择尊重和理解。只有当每个人都能真心关怀他人时，社会才会变得更加温暖，家庭才能真正成为每个人的港湾。