导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
分享美女写真集——郑合惠子（二）：优雅与魅力的完美呈现
郑合惠子，作为中国娱乐圈知名的女演员和模特，其个人写真集《郑合惠子（二）》无疑是一部充满艺术感和视觉冲击力的作品。此写真集以她独特的气质和迷人的外貌为基础，通过精美的摄影作品，展现了她多面的魅力。从清新自然的生活照到风情万种的艺术照，郑合惠子将自己最美的一面展现给了粉丝和观众。我们将从六个方面对这本写真集进行详细的分析与阐述，探讨它如何通过细节、摄影技巧、服装搭配等方面展现出郑合惠子的非凡魅力。
1. 郑合惠子的个人魅力
郑合惠子之所以成为人们心中的“女神”，不仅仅是因为她的外貌，更因为她独特的个人魅力。她的气质温婉却不失干练，给人一种既柔和又坚韧的印象。她在写真集中的每一张照片，都仿佛是在诉说着一个属于她的故事。这种独特的个人魅力，给每一位欣赏者带来了视觉和情感上的双重冲击。无论是甜美的笑容，还是深邃的眼神，都散发着让人沉醉的魔力。
除此之外，郑合惠子在写真集中的每一张照片都充满了自信和优雅，展现了她在镜头前的自然表现力。无论是在休闲装还是在性感的晚礼服中，她都能将自己的气质演绎得淋漓尽致，这种从内而外的自信，正是她能够吸引大批粉丝的原因之一。
2. 精致的摄影技巧
《郑合惠子（二）》的成功，离不开摄影师精湛的摄影技巧。从光影的运用到角度的选择，每一张照片都能够展现出郑合惠子最美的一面。摄影师巧妙地利用自然光和人工光源的配合，使得人物的肤色更显光泽，整个画面看起来既自然又充满艺术感。
在拍摄过程中，摄影师注重郑合惠子表情和动作的捕捉，使她的每个细微表情都被定格在照片中。照片中的郑合惠子时而温柔微笑，时而深邃凝视，时而目光直视镜头，每种姿态都极具感染力。这种细致入微的捕捉，不仅展现了郑合惠子的美，也突显了摄影师在镜头前的艺术造诣。
3. 服装与造型的完美搭配
郑合惠子在写真集中的服装搭配非常讲究，每一套衣服都恰到好处地展现了她不同的气质。时而优雅的长裙，时而性感的紧身衣，时而俏皮的运动装，每一套服装都使她的形象焕然一新。服装的选择不仅考虑了她的身形特点，也符合整体画面的艺术效果，使得整本写真集的视觉效果更加丰富多彩。
郑合惠子在造型方面的精致打扮也为整本写真集增添了许多亮点。从发型到妆容，从配饰到鞋履，每一处细节都展现了她对美的独到理解。无论是清新自然的裸妆，还是精致的晚宴妆，她都能将自己最美的一面呈现出来，展现出她对于时尚和美丽的深刻洞察力。
4. 多变的拍摄风格
《郑合惠子（二）》不仅仅是一部单纯的写真集，它还包含了多种风格的摄影作品。每一组照片都具有独特的艺术表现力和情感深度。从经典的黑白摄影，到充满色彩的现代风格，郑合惠子通过不同的风格展现了她不同的美。
其中，一些作品将郑合惠子置于浪漫的夜景中，光影交错之间，她宛如一个从梦境中走出来的仙子；而另一些作品则展现了她在日常生活中的自然状态，清新自然的笑容和阳光的气息让人感受到她的亲和力。这种风格上的多变，使得整本写真集更加丰富多样，能够满足不同观众的审美需求。
5. 精心设计的拍摄场景
《郑合惠子（二）》不仅在人物表现上做到了极致，拍摄场景的设计也同样充满匠心独运。从精致的室内环境到浪漫的户外场景，每一处背景的选择都与郑合惠子的形象相得益彰。无论是充满东方韵味的古典庭院，还是现代感十足的都市街头，都与郑合惠子的气质相契合，展现了她在不同场景下的多重魅力。
场景的布置也讲究细节与美学的结合。比如，在一些照片中，摄影师通过背景的柔和光线和简约的设计，突出郑合惠子本人在画面中的主体地位，使她的每一刻都成为焦点。这种巧妙的场景设计为整本写真集增添了不少艺术感，使得观众在欣赏美的也能感受到强烈的情感共鸣。
6. 写真集背后的故事与意义
《郑合惠子（二）》不仅仅是一部视觉作品，它背后还有着深刻的故事与意义。这本写真集不仅记录了郑合惠子作为公众人物的美丽形象，也展现了她作为一名女性在成长、变化过程中的点滴感悟。每一张照片，都像是一段时光的记忆，承载着郑合惠子对美、对生活的理解与感悟。
通过这本写真集，郑合惠子向粉丝传递了一个重要的信息：女性不仅要外在美丽，更要有内在的力量与智慧。她的照片不仅展现了她的美丽，也反映了她作为女性在社会中的独立与自信，激励了无数人去追求自己的梦想，活出最好的自己。
《郑合惠子（二）》不仅是一部展示个人魅力的写真集，更是一种艺术与情感的结合。通过对郑合惠子个人魅力的展现、摄影技巧的运用、服装搭配的巧思、拍摄风格的多变、拍摄场景的精心设计，以及背后深刻的故事意义，整本写真集呈现出了一种独特的视觉和情感体验。它不仅是对郑合惠子的美的诠释，也是一种对女性力量和魅力的致敬，值得每一个欣赏者深思与品味。