导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
关于刘亦菲的私生活谣言，近年来，关于她的流言蜚语层出不穷，涉及的内容五花八门，有些甚至极具夸张性和荒诞性。例如，曾经有人传言她“弃中国国籍”，甚至有离谱的消息称“母女二人伺候一人”，这些谣言不仅无中生有，且在公众中产生了不小的轰动效应。那么，这些关于刘亦菲的荒谬传言究竟能有多离谱呢？我们不妨从多个角度进行探讨。
1. 刘亦菲弃中国国籍的传闻
近年来，有传言称刘亦菲因事业发展或个人原因，已经放弃了中国国籍。这种谣言的来源通常来自于网友的猜测或误解。根据公开资料，刘亦菲始终是中国国籍，并未放弃过。从法律角度来看，中国国籍的变更是一个复杂的程序，普通人很难随意做出这种决定。
这类关于国籍的流言在网络上流传甚广，尤其是在她的一些海外活动之后。许多人把她的国际化步伐与“放弃国籍”联系在一起。其实，刘亦菲参加一些国际电影节或合作外国导演，完全属于她事业发展的需要，与国籍问题并无直接关系。
这类谣言的背后，实际上反映了社会对公众人物私生活的过度关注。公众人物无论是选择留学深造还是参与国际合作，都会被过度解读，甚至误读。对于刘亦菲来说，她的每一个公开举动都可能成为话题，而这些话题未必都是正确的。
2. 母女二人伺候一人的荒唐说法
另外一种离谱的谣言则更加荒唐，有人声称刘亦菲的母亲和她的女儿“伺候”她一人。这类说法的来源没有任何实际依据，只是一种恶意揣测。刘亦菲的母亲林红曾是演员，但早已退出娱乐圈，专注家庭。她并没有像一些网络传言所说的那样全程照料刘亦菲。至于所谓“伺候”的说法，无疑是对刘亦菲家庭生活的极度曲解。
刘亦菲从小就接受严格的艺术训练，母亲林红作为她的启蒙老师，在她的职业道路上起到了至关重要的作用。但这并不意味着母亲需要日常照顾她的生活细节。刘亦菲是一个成熟独立的女性，完全能够自理，且她也拥有自己的私人生活空间。
至于传言中的“母女三人一同生活”更是无稽之谈。刘亦菲近年来大部分时间都忙于拍戏、参加活动，根本没有时间与母亲、女儿长时间同住。说她的母亲和女儿全程“伺候”她的说法，显然是缺乏事实依据的。
3. 刘亦菲感情生活的曲解
刘亦菲的感情生活也是网络谣言频频的焦点。曾经有过不少关于她恋情的传闻，但这些传闻往往并没有真实的证据支持。无论是与某些男性明星的绯闻，还是她与导演、制作人的“暧昧”，都只是网友根据一些过度解读和无根据的揣测构建出来的故事。
事实上，刘亦菲对于自己的私人生活保持着高度的保密，至今没有公开过任何关于感情的具体信息。她的感情生活更多的是受到媒体和公众的过度关注，甚至有些报道通过对她的工作合作进行恶意解读，误将其私人生活与工作内容混淆。
她曾多次在采访中提到，自己更倾向于低调生活，避免把过多的私人信息暴露在公众面前。与其说她的感情生活充满了戏剧性，不如说它正如许多现代女性一样，充满独立与隐私。
4. 网络对刘亦菲形象的扭曲
有时候，网络上的谣言和恶意传播，不仅仅局限于刘亦菲的个人生活，甚至波及到她的公众形象。她的形象被一些网友以夸张的方式解读，甚至有人把她塑造成“冷艳高傲”的人物，这与她平时的性格完全不符。事实上，刘亦菲一直以来都以其温文尔雅、低调内敛的个性为人所知。
某些不负责任的网络言论，往往把她的独立与坚持误解为“高冷”，并以此为基础发展出更多的虚假故事。这种形象的塑造与实际情况相去甚远，却在一些粉丝和网友中引发了不必要的误会。
有时，社交媒体上的过度解读和极端评论会将刘亦菲推到风口浪尖，虽然她的公众形象依旧保持着极高的知名度和影响力，但她所承受的网络暴力也是无法忽视的。
5. 刘亦菲的工作压力与媒体关系
作为一位知名演员，刘亦菲的工作压力可想而知。除了繁忙的拍摄日程外，她还要应对来自媒体和公众的各种舆论压力。她几乎每一部电影或电视剧的发布都会成为媒体争相报道的话题，这种持续的关注无形中加重了她的压力。
与此媒体对她的报道也常常是片面化和情感化的，尤其是在涉及她的私人生活时。刘亦菲的私人生活往往成为热搜话题，但这种关注并非总是正面的，很多时候媒体为了吸引眼球，往往夸大其辞，甚至制造不实的新闻。
尽管如此，刘亦菲依旧保持了她一贯的优雅和从容，尽力在这些外部压力下保持自己的独立性。她在公开场合的表现，依旧保持着公众人物的高标准，不轻易让自己的情绪和私人生活暴露给外界。
6. 刘亦菲的公众形象与真实个性
许多公众人物的形象与真实个性往往存在差距，而刘亦菲恰恰是这样一个典型。外界常常认为她是一个冷漠高傲的人，但实际生活中的她，更多表现出的是一种温和谦逊的态度。她与周围人相处融洽，待人接物非常有礼貌，并且非常注重自己所处的角色和责任。
这种形象与她作为演员的职业生涯密切相关。刘亦菲的演技为人称道，她通过不同的角色塑造展现了极大的多样性。这些成功的角色常常被公众与她的个人生活混淆，导致人们对她产生误解。
关于刘亦菲的种种谣言和误解，都是网络环境中对于公众人物过度解读和炒作的产物。在面对这些荒唐的流言时，刘亦菲始终选择保持沉默，用实际行动去证明自己的职业精神和个人素养。