导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
高圆圆，作为中国娱乐圈的知名女星，一直以她独特的气质和迷人的外貌征服了无数观众。在众多的活动中，活动生图（即未经修饰的活动现场照片）往往能展现她最真实、最自然的一面。本文将从多个维度对高圆圆的活动生图进行赏析，探索她在不同场合下的表现、气质以及如何通过细节展现出她的魅力。接下来，文章将从多个方面逐一解析，带领读者深入了解高圆圆活动生图所带来的视觉与情感冲击。
高圆圆活动生图的自然魅力
高圆圆的自然魅力是她活动生图中最为突出的特点之一。与许多明星在公共场合的精致造型不同，她的活动生图大多没有经过过多的修饰，反而能展现出她最真实的一面。这种自然感让她在人群中独具一格，无论是笑容还是眼神，都能通过镜头传递出她的内在气质和自然流露的温柔。
高圆圆的笑容是一种能够治愈人心的力量。在活动生图中，许多她的笑容看起来毫不做作，仿佛与朋友聊天一般自然。没有强烈的修饰，笑容更具亲和力，给人一种真实感，让人觉得她是一个非常接地气的明星。
眼神的表现也是她活动生图中的一大亮点。高圆圆的眼睛既有神秘感，又充满温暖，常常给人一种淡然、宁静的感觉。在活动现场的生图中，她的眼神常常是与镜头或与其他人的互动中的一种无意识的流露，这种自然的状态与舞台上的高冷形象形成了鲜明的对比，令她更具吸引力。
高圆圆的肌肤状态也是活动生图中的自然美感体现。她的肤色白皙透亮，细腻的皮肤几乎没有瑕疵，展现出的是她保持良好生活作息和健康的生活方式。这种自然的美感在活动生图中得到了很好的体现，尤其是在没有过多美颜处理的情况下，她的真实美感更显得无懈可击。
高圆圆活动生图的服饰搭配
高圆圆的活动生图不仅仅展现了她的面容与气质，服饰的搭配也是她整体形象的重要组成部分。在每一次公开活动中，高圆圆的服饰选择总是能够完美契合她的个人风格，既不失优雅，又能展现其独特的魅力。
简约而不简单的服饰是她一贯的风格。在活动生图中，她的服装大多注重线条的简洁与剪裁的精致，给人一种优雅、干练的感觉。比如，她常常选择一字肩或简约的修身礼服，既能突出她的身材曲线，又不会显得过于炫目，完美体现出她的低调奢华。
色彩的搭配也是高圆圆在活动中的重要细节。她偏爱柔和的色调，如裸色、白色、浅蓝等，这些颜色能突显她的气质，使她看起来更加清新和自然。而对于一些重要场合，深色系的礼服则能提升她的贵气感，展现出成熟女性的魅力。这种色彩的选择体现了她在时尚中的敏锐触感和独特的品味。
配饰的选择则展现了她精致的生活态度。高圆圆在活动中经常佩戴简约而有设计感的耳环、项链或者手链，既能提升整体造型的层次感，又不会抢夺她本身的光彩。她的配饰多是低调的奢华，这种细腻的搭配使她在每一场活动中都能成为焦点。
高圆圆活动生图中的细节之美
细节往往决定一切，高圆圆在活动生图中的细节处理同样值得品味。每一张未经过多修饰的生图，依然能从细节中展现出她的精致与优雅。
首先是发型的细节。在活动生图中，高圆圆的发型虽然看似简单，却总能恰到好处地凸显她的气质。无论是简单的自然披发，还是优雅的低马尾，都能展现她的温婉与知性。她的发型大多不做过多的装饰，但每一根发丝都显得恰如其分，透露出她对美的追求与自然的态度。
化妆的自然感也构成了高圆圆活动生图中的细节魅力。她的妆容常常以自然、清新的风格为主，强调眼妆和肤质的清透感，而不是浓烈的色彩。眉形、睫毛、腮红的适度点缀，让她的面容更显柔和而不失精致感。这种自然、无雕琢的美感也是她个人风格的一部分。
站姿和肢体语言的细腻表达也在活动生图中展现得淋漓尽致。高圆圆的肢体语言自然而不做作，她在活动中的每一个细微动作、每一个手势，都透露着她的自信与优雅。这种肢体的优雅感，或许是她活动生图中最为细腻的亮点之一。
高圆圆活动生图的情感表达
高圆圆的活动生图中，有一个非常特殊的方面，就是她通过表情和眼神传递出的情感。这种情感不仅仅来自于她的笑容，更多的是她通过细微的表情变化所展现的内心世界。
眼神中的温柔感。高圆圆的眼神总是充满了温柔与关怀。在活动生图中，她常常通过与周围人互动，或是与镜头的对视，传递出一种轻松、亲切的情感。她的眼睛并不刺眼，反而是那种看似平静却又富有故事感的眼神，给人一种安静的力量。
她的微笑传递着亲近感。高圆圆的笑容总是带着一丝温暖与柔和，这种微笑能够拉近她与观众之间的距离。无论是面对媒体的镜头，还是与粉丝的互动，她的微笑总能瞬间让人感到舒适和放松。
她在活动中的从容不迫，也给人一种淡定的情感流露。无论活动场合如何忙碌和复杂，高圆圆总能保持着优雅与冷静，这种从容不迫的气质让她在人群中显得格外突出。她的这种情感表达，不仅仅体现在外貌上，更反映在她的内心世界里，展现了她作为女性的坚韧与智慧。
高圆圆活动生图中的专业态度
高圆圆的活动生图中，除了她的自然美感与气质外，还有她对职业的敬业精神与专业态度。在活动中，她总是全身心投入，展现出与众不同的职业素养。
毫无疑问，高圆圆的镜头感非常强。在活动生图中，她与镜头的互动总是那么自然，她不会做作地摆姿势，而是通过自己的自然状态与镜头产生联系，这种本能的镜头感让她在任何场合下都能轻松应对。
她的每一次出场，都给人一种精心准备的感觉。无论是服装的选择，还是与媒体、粉丝的互动，她都能够在第一时间调动自己的状态，展现出最好的自己。这种职业态度，让她成为了许多人心目中的女神。
高圆圆在活动中的细心与耐心也是她专业态度的体现。在粉丝见面会或是活动互动环节，她总是能够耐心地与每一位粉丝交流，这种真诚与耐心，让她在粉丝心中树立了非常高的形象。
通过对高圆圆活动生图的赏析，我们可以看到她在不同活动中的自然魅力、服饰搭配、细节之美、情感表达以及专业态度。这些都共同构成了她