导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《灼灼韶华》最大的败笔：不是“装嫩”的热依扎，是臭名昭著的她
文章摘要：
《灼灼韶华》作为一部引人注目的青春剧，虽然剧情紧凑，演员表现不乏亮点，但其最大败笔并不在于其中的“装嫩”争议，而是剧中的热依扎。她作为剧中重要角色，凭借过度强调个人存在感和不自然的表演风格，逐渐让人产生了不适感。尽管她的努力可见，但在剧中的表现却暴露了她作为演员的局限性。通过对热依扎角色的分析，我们可以从多个方面看到她如何影响了整部剧的氛围和观众的观感。本文将从多个维度探讨热依扎成为《灼灼韶华》最大败笔的原因。
一、热依扎的角色设定问题
热依扎所饰演的角色本应是剧中充满张力且有复杂情感的关键人物，但角色的设定过于单一，且人物性格缺乏层次感。她的背景设定没有充分发挥出其独特的个性，而是被粗略地归为“表面完美却内心空虚”的典型女性角色。她的成长历程没有给予观众足够的共鸣点，人物的转变也显得生硬而不自然。
热依扎的表现常常让人感到做作与夸张，她的情感爆发似乎与角色的成长轨迹脱节，无法让人产生应有的代入感。例如，在某些关键情节中，她通过过于夸张的表情和言辞来展示内心的痛苦，结果却让观众感到不真实，反而削弱了角色的情感厚度。
这种设定问题导致热依扎的角色形象较为单薄，缺乏强烈的戏剧冲突。她在剧中的存在感无法像其他角色一样与情节紧密融合，结果导致她在剧中成为了一个突兀的存在，使得整部剧的节奏受到了影响。
二、表演风格的不适应性
热依扎的表演风格是她成为《灼灼韶华》最大败笔的另一个关键原因。虽然她的努力值得肯定，但她的表演方式显得不够自然，往往让人感到用力过猛。她在剧中的情感表达，尤其是在一些细腻的情感流露上，显得过于浮夸和做作。
热依扎的情绪波动和人物发展缺乏内在的连贯性。比如，在剧中某些激烈冲突的场景中，她的情感表现过度集中在面部表情和语气的夸张上，而忽视了对角色内心复杂情绪的细致刻画。这让观众在观看过程中，不禁对她的表演产生了疑问，是否这只是“装嫩”的一种表现？
热依扎的肢体语言和台词处理上也显得不够成熟。她时常以一种极度用力的姿态去诠释角色，这种“拼命演”的方式不仅无法打动观众，反而给人一种“做作”的印象。例如，她在一些情感高潮的场景中，语速急促、语调尖锐，这种过于强调外在的表现让角色的内心世界失去了层次感。
三、与其他演员的化学反应缺乏
与剧中其他演员的互动是剧集成功与否的重要因素之一，而热依扎在这一方面的表现并不理想。她与男主角、其他女演员的化学反应较为生硬，未能形成合力提升整部剧的情感层次。例如，在一些情感纠葛的对手戏中，热依扎的表现常常让人感到孤立无援，无法与其他角色有效配合，剧中的情感交流因此显得疏离。
热依扎在与其他演员对戏时，常常会显得有些自我中心，似乎更关注自己的表现，而忽视了与其他演员之间的合作。她与男主角在某些关键情节中的互动不仅未能增进角色关系，反而突显了她与其他演员之间的隔阂感。这种缺乏默契的表演，使得热依扎的角色在剧中更加突出，但又过于独立，难以融入整体氛围。
四、情感戏的处理过于浮夸
《灼灼韶华》中有大量涉及感情纠葛的戏份，而热依扎在处理这些情感戏时，总是给人一种过度表达的感觉。无论是悲伤、愤怒还是喜悦，她的情感波动总是过于夸张，缺乏必要的内敛和细腻。情感戏的本质应当是通过细微的肢体语言和眼神交流来传达角色的内心世界，而热依扎往往用过多的台词和过于丰富的面部表情来强调情感，结果反而让人感到表演过头。
例如，在某些令人感动的爱情戏中，热依扎的眼泪和哭泣显得有些矫揉造作，缺乏应有的自然流露。这种不自然的情感展现不仅让角色显得不真实，也使得观众的情感共鸣大打折扣。
五、台词功底不够扎实
台词是演员表现角色内心世界的重要方式之一，而热依扎在《灼灼韶华》中的台词功底不足，常常让她的角色缺乏感染力。她的语气和节奏不够把握，有时说话时语速过快，缺乏应有的停顿和起伏感。这使得她的台词传达效果大打折扣，角色的内心独白和情感表达因此显得单薄。
热依扎在台词的情感渲染上，也缺乏应有的深度。有些台词本应是情感的高潮，但由于她的语调过于平淡或过度张扬，反而使得台词的情感力量减弱。
六、热依扎的公私形象与角色的匹配问题
热依扎作为一位公众人物，其公私形象的争议往往对她的演艺事业产生了不小的影响。许多观众对于她的私生活和个性早已有一定的认知，而这种认知常常会在她出演的角色中有所投射。《灼灼韶华》中的热依扎，似乎没有很好地摆脱自己个人形象的影响，导致她的表演总是带有某种“标签感”。
例如，热依扎在戏中角色的塑造常常受到她个人形象的局限，观众难以将她完全代入到剧中的角色当中。这种身份的重叠让观众在观看过程中感到分离感，无法完全投入到剧情中。
《灼灼韶华》虽然在很多方面都具备可圈可点之处，但热依扎的表现无疑是该剧最大的败笔。她的表演不仅缺乏内在的层次感，还受到了过度夸张的情感渲染、台词功底不足以及个人形象的影响。这些因素共同作用，使得她的角色形象变得难以令人信服，最终拖累了整部剧的表现。尽管热依扎有潜力，但她未能在《灼灼韶华》中有效地发挥这一潜力，最终成为了观众讨论的焦点，无法为剧集增添更多的亮点。