导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，马伊琍因其婚姻和个人言论引起了公众的广泛关注。在与文章离婚六年后，马伊琍的一句话成为了舆论的焦点，引发了关于人品、性格和情感态度的讨论。她在社交媒体上对一些事件的直言不讳，被一些人解读为“雌竞”之言，即女性间为了争宠或维护地位所做出的过激行为。这一言论不仅暴露了她的人品，也让许多人对她之前的形象产生了怀疑。从某种程度上看，马伊琍“狐狸尾巴藏不住”的言论背后，映射出她真实的情感观和性格特征。本文将从六个方面对这一事件进行详细阐述，分析马伊琍的“雌竞”言论如何影响公众对她的看法。
一、离婚六年后的马伊琍：情感态度的转变
离婚是对任何一段婚姻的重大打击，但对于马伊琍来说，离婚后的六年，她似乎逐渐走出了阴影。她以一种更独立、更成熟的姿态出现在公众面前。随着时间的推移，马伊琍的情感态度发生了明显的变化。她不再像过去那样低调和隐忍，言论更加直率，甚至出现了“雌竞”的言辞。
这一变化，也让公众开始审视她的性格。离婚后的马伊琍是否真的“彻底不装了”？她的情感和态度究竟是对过往婚姻的反思，还是对现今关系中情感态度的表达？这些问题成为她言论背后值得探讨的深层次原因。
通过她在多个场合的公开言辞，我们不难看出，马伊琍并未完全放下过去，而是试图在婚姻失败后重新定义自己的情感边界。这种情感的“转型”，在一定程度上反映了她在面对公众时的“真实”一面。
二、“雌竞”言论的背后：女性竞争心理的体现
马伊琍的那句“雌竞”暴露了女性在某些情境下的竞争心态，尤其是当她们面临资源争夺或情感对抗时。这一心理往往源于对自身地位的保护或对外界压力的回应。在马伊琍的案例中，外界对她和文章的婚姻、离婚以及个人生活的持续关注，促使她在某种程度上做出了情感上的自我表达。
在这场“雌竞”中，马伊琍并非单纯的受害者，也并非完全理性地避开了这种竞争。她有时会无意间激发舆论的争论，试图通过公开的方式来宣示自我存在的价值。这种情感冲突其实也是她多年来内心挣扎的反映。
与她的过去相比，马伊琍现在已经不再满足于仅仅做一个温柔的家庭女人，她似乎在寻找一种新的角色，这种角色既包含女性的坚强，也不排斥女性在社会中扮演的竞争者角色。
三、公众对马伊琍的看法：人品与形象的两难
马伊琍的形象在公众心中一直存在着复杂的印象。一方面，她曾是“贤妻良母”的代表，内敛、低调且充满温柔的气质让她获得了无数人的喜爱；随着离婚后的言论和行为逐渐曝光，她的公众形象开始出现裂痕。
“狐狸尾巴藏不住”的说法形容了她在人前所展现的那种不再隐藏的真性情。她曾经被认为是无条件为家庭和事业做出牺牲的女性，但如今，她在面对竞争时展现的锋利与直率，让不少人质疑她的人品。她是否真如媒体所言，“为了自身利益不择手段”？
我们不能忽视的是，公众的审视并非完全公正。马伊琍作为一个女性，面临着比男性更多的舆论压力和道德评判。她的一言一行，都会被无限放大，不同的观点和声音都值得我们深思。
四、性格与人品的暴露：马伊琍的自我保护机制
马伊琍在言辞中展现出的“雌竞”特质，其实也能看作是她的自我保护机制。在长期的公众压力下，马伊琍逐渐懂得如何通过言辞为自己争取更多的空间和话语权。她的行为体现了一种对自我价值的维护，这种行为模式或许不是最理想的，但却是她为自己“拼搏”的一种方式。
这种心理机制背后折射的是她的自信与自觉，她不再像过去那样低调隐藏，而是勇敢表达自己的情感和立场。这种变化，也许在某种程度上说明，马伊琍并未失去自我，反而愈加勇敢地面对自己的内心世界。
五、公众反应：从“贤妻”到“竞争者”的转变
公众对马伊琍的态度在她婚姻和离婚后的变化中发生了翻天覆地的转变。曾经，她是公众眼中的“贤妻良母”，低调、稳重、宽容；如今，她的“雌竞”言论让她的形象发生了巨大的反差。这种变化，既是马伊琍个人成长的体现，也反映了社会对女性角色的期待与评价标准。
离婚后的马伊琍似乎进入了一个全新的阶段，她不再仅仅是家庭中的一部分，而是在社会中寻找自己的独立空间。她不再遵循传统女性的角色框架，而是开始展现出更多自我意识。她的转变，也让我们不得不重新思考女性在社会中的地位和作用。
六、从“狐狸尾巴”到自我解放
马伊琍通过这一言论，向我们展示了她复杂的内心世界和多维的人格特征。她从一个“贤妻良母”的传统形象，逐渐蜕变成一个更为独立和自我表达的女性。虽然这一转变可能让她在某些人的眼中失去了“完美”的形象，但也让她获得了更多的自由与力量。
通过“狐狸尾巴藏不住”的说法，马伊琍无意中暴露了她内心深处的矛盾与挣扎。她不再是为了迎合别人而装作完美的形象，而是选择了面对自我，展现真实的情感。这种真实，虽然可能让她遭遇更多的争议，但也让她在公众面前更加坚强。
从某种意义上来说，马伊琍的转变不仅仅是个人情感的宣泄，更是对自我认同的寻找。在情感与竞争的角逐中，她选择了不再装作完美，而是让自己的“狐狸尾巴”自由展现。这或许才是她真正的自我解放。