以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李嘉明，年近五十，与比自己小18岁的娇妻结婚不足一年，在公众面前的这段婚姻引起了社会各界的广泛关注。作为一段“老少恋”，这段婚姻并没有摆脱老少恋常见的“通病”。夫妻双方年龄差异带来了心理和生理上的不匹配，李嘉明的身份和地位使得这段婚姻在公众眼中充满了争议。由于婚姻中的年龄差距较大，社会对于两人关系的看法常常不够理性，这也使得李嘉明与妻子的婚姻处于舆论的风口浪尖。本文将从六个方面分析李嘉明与娇妻婚姻的“通病”，并试图从情感、家庭、社会、心理等角度解读这段婚姻。
一、婚姻中的年龄差异：心理与生理的不匹配
结婚不到一年，李嘉明与年纪相差18岁的娇妻之间的年龄差异不可避免地会影响到他们的婚姻关系。从心理层面来看，李嘉明已经步入中年，阅历丰富，人生观和价值观也相对成熟。而娇妻却正处于青春期后的成长期，心态上更容易受到情绪的波动和外界因素的影响。这样的年龄差异使得两人在日常沟通中容易产生代沟，李嘉明可能更倾向于稳重与理性，而妻子则可能更追求浪漫与激情。
生理上的差异也同样影响两人的亲密关系。李嘉明年龄渐长，体力和生理机能可能不像年轻时那样充沛，而娇妻则处于生命力最旺盛的年纪，对亲密关系的需求可能更为频繁和强烈。这种差异不仅影响了他们的性生活质量，也可能给两人带来情感上的不满足。
二、婚姻中的权力不对等：社会地位的巨大落差
李嘉明作为成功的商人，拥有强大的社会资源和经济背景，而他的娇妻则是一位相对年轻的女性，刚刚进入社会。这样的身份差异往往使得两人在婚姻中的权力结构不对等。李嘉明的社会地位、财富和经验使得他在家庭中处于主导地位，这种不对等的权力结构，可能让妻子在许多决策上处于被动状态，感受到来自丈夫的控制。
尽管李嘉明可能出于爱护和宠溺的心态，对妻子提供物质上的保障和精神上的支持，但长此以往，妻子可能会感到自身的独立性和自主性受到压制，这样的状态可能会导致婚姻关系出现裂痕。
三、外界眼中的偏见与压力：社会舆论的无形压力
在这段婚姻中，李嘉明与娇妻面对的最大挑战之一便是来自社会舆论的压力。社会对于老少恋有着不同的看法和偏见，许多人认为这样的婚姻存在不健康的心理动机，或者认为男方仅仅是为了追求年轻的外貌而忽视了真正的情感交流。这种舆论压力使得李嘉明与娇妻不得不时刻面对外界的眼光。
在他们的婚姻生活中，可能也会因为这份压力，夫妻二人彼此间缺乏应有的信任与理解。尤其是李嘉明的娇妻，可能会因此感到自身的价值被低估，甚至怀疑丈夫是否真的将她视为平等的伴侣。
四、情感需求的错位：不同阶段的爱情观
李嘉明和妻子在婚姻中的情感需求显然存在差异。对于李嘉明来说，经过多年的事业打拼和人际交往，他可能更看重婚姻中的稳定与陪伴。而年轻妻子则刚刚进入婚姻生活，可能对浪漫和激情有着更高的期望。这样的情感错位很容易造成两人在婚姻中产生不满和失落。
例如，李嘉明或许更注重生活的安定和舒适，而妻子可能渴望更多的热情和新鲜感。这种需求上的错位往往导致双方无法在情感上达到一致，甚至会出现“感情疲惫”或“不够满足”的情绪。
五、婚姻中的生育与家庭责任：传统观念与现实压力
在传统观念中，结婚通常意味着组建家庭，生育子女是婚姻中的一部分责任。李嘉明的娇妻年纪尚轻，尚未考虑是否要承担生育的重担，而李嘉明的年龄也使得他面临着更大的生育压力。随着时间推移，李嘉明可能更加迫切地希望建立一个完整的家庭，但妻子则可能对生育持有不同的看法和态度，这种矛盾有时会导致婚姻关系的紧张。
除此之外，李嘉明所带来的家庭经济压力也可能影响妻子的心理状态。作为年纪较轻的一方，妻子可能未曾考虑过这一层面的压力，而李嘉明则可能为未来的家庭经济和子女教育问题担忧，这些都为婚姻带来了额外的复杂因素。
六、婚姻中的自我迷失：对爱情的追求与现实的妥协
虽然李嘉明和娇妻结婚之初充满了激情和憧憬，但随着时间的推移，两人是否能够保持婚姻中的激情与幸福仍然是一个问题。在爱情的追求和现实生活的压力之间，李嘉明和妻子是否能够保持自我，找到平衡，是他们面临的另一大挑战。李嘉明可能会因为事业的繁忙，渐渐忽视妻子的情感需求，而妻子也可能因为年龄差距，产生不被理解或孤独感。
随着岁月的流逝，年轻妻子可能也会经历从青春到成熟的转变，理性开始取代浪漫，对婚姻的看法可能会逐渐发生变化。如果两人未能在婚姻生活中保持彼此的认同和支持，最终可能面临情感的逐渐淡化。
李嘉明和他的娇妻的婚姻，虽然在社会上引起了许多关注与讨论，但他们的婚姻中也没有逃脱“老少恋”的常见问题。年龄差异带来了情感需求上的错位，社会地位和权力的差异让两人在婚姻中难以平等相待，外界的舆论压力更是让他们的婚姻面临诸多挑战。无论是情感需求、婚姻责任，还是对爱情的追求与现实的妥协，李嘉明与娇妻的婚姻，都需要在理解、包容与相互支持中找到平衡，否则，他们也许会面临与许多“老少恋”一样的结局——情感的断裂与婚姻的破裂。