导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
大佐专业户杨清文：共演91个“鬼子”角色，女儿相亲因此受阻
在中国电影历史的长河中，有一类演员，他们以出色的演技和专注的职业态度，牢牢地把握住了某一类角色的“定番”。对于杨清文来说，这种“定番”便是被称为“鬼子”的日本军官。在他的演艺生涯中，他扮演了91个不同版本的“鬼子”，成为观众心中“抗日剧”的代名词。这种“鬼子”角色却给他带来了意想不到的家庭困扰，甚至影响到了女儿的相亲。
“鬼子”大佐的崛起：杨清文的演艺轨迹
杨清文，出生于上世纪60年代，凭借着自己扎实的表演功底与不拘一格的形象，迅速在中国影视圈崭露头角。随着中国抗日题材影视作品的盛行，杨清文的演艺轨迹却意外地朝着“鬼子”角色发展。在许多经典的抗日剧中，他常常饰演日本军官，尤其是那些身穿军服、表情冷酷、威风凛凛的大佐和中佐，成为了观众心中反派角色的代表。
为什么杨清文能够一再被导演选中扮演这些“鬼子”角色？其中的原因不仅仅是因为他具有适合该角色的外貌条件，更因为他对这些角色的精准把握与深入理解。他总能将这些反派角色塑造得有血有肉，既展现了“鬼子”的凶残与狡猾，又让人看到了他们复杂的人性层面。正因为此，杨清文在这一领域成了不折不扣的“专业户”。
91个“鬼子”：从角色到生活的界限
在杨清文的演艺生涯中，共演出了91个“鬼子”角色。这些角色虽然各有不同，但大多都存在一个共同的特点：他们是那些代表着侵略、暴力与冷酷的角色。这些角色的出镜，使杨清文积累了极高的知名度，也让他成为了许多观众心目中的“反派典范”。
久而久之，杨清文却发现，这一角色标签带给他的并不全是荣誉。特别是在他的家庭生活中，这种“鬼子”形象的固化带来了许多负面影响。由于他在银幕上频繁饰演反派角色，观众逐渐把杨清文和“鬼子”划上了等号，甚至有些人开始对他的个人品行产生误解。
女儿相亲难：影视标签困住了个人生活
尤其是当杨清文的女儿开始步入婚姻市场时，他的“鬼子”身份成为了一个无法摆脱的障碍。女儿在相亲时，经常会遇到对方家庭的质疑：你的父亲演的都是“鬼子”，是不是一个极端民族主义者？有些人甚至直接问她：“你是不是和你父亲的那些角色一样，冷酷无情？”
这些问题让杨清文的女儿感到困惑和无奈。在她的心里，父亲只是一个兢兢业业的演员，和戏里的“鬼子”形象完全是两回事。在许多人的眼中，杨清文的“鬼子”形象已经深入人心，难以摆脱。这种社会认知上的偏见，直接影响到了她的婚恋生活。
在采访中，杨清文曾感叹：“我明明在演戏，为什么连我的家人都要受到这种‘标签’的影响？演一个坏人，不代表我就是坏人。”尽管他并不认同这种偏见，但生活中的困扰却让他有些无奈。
反思：影视标签的影响与反向思考
杨清文的故事，实际上是一个关于影视标签与个人生活之间冲突的典型案例。在现代社会，影视作品对演员的形象塑造有着极大的影响，某些角色会无形中加深观众对演员的印象，甚至影响到他们的现实生活。这种影像标签也往往是片面的，它无法准确反映演员的真实个性和生活态度。
杨清文的故事让我们深思：作为演员，如何在自己热爱的事业中保持职业与个人的界限？如何摆脱角色的束缚，活出真实的自我？这些问题值得每一个在公众视野中的人思考。
结语：超越标签，寻找真正的自己
杨清文的经历虽然带有些许遗憾，但也让我们看到了影视标签对演员和其家庭的深远影响。我们或许应该更加宽容和理解，尊重演员的多重身份，而不仅仅是将其固守在某一角色的框架内。在这个信息爆炸的时代，我们每个人都有权利去超越标签，去寻找那个真正的自己。
