导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
李宇春患的“不死的癌症”：国内确诊延误6年，癌症早期发现为何如此困难？
李宇春，一位以其独特个性与才华著称的中国歌手，近日被曝出患有一种医学上被称为“不死的癌症”的疾病——甲状腺癌。这一消息不仅让人震惊，也引发了公众对癌症早期诊断及治疗的广泛关注。根据最新的医学研究和多项调查数据，甲状腺癌在中国的确诊平均时间延误竟然高达6年！这一惊人的数字让人不禁疑惑，癌症早期诊断究竟为何如此困难？我们真的能够有效避免癌症的早期死亡率吗？
“不死的癌症”：甲状腺癌的“狡猾”
甲状腺癌，特别是乳头状甲状腺癌，往往被患者和医生视为“低危癌症”，因为其进展缓慢且预后较好。这也正是甲状腺癌最危险的地方——它往往在不知不觉中悄悄侵袭患者，很多患者直到癌症发展到一定阶段才被确诊。这种隐匿的特性让它被称为“不死的癌症”，若能早期发现并进行治疗，其生存率极高。
问题的核心并不在于是否能治愈，而在于如何及早发现。众所周知，癌症早期的症状往往不明显，许多患者甚至没有任何不适感，甲状腺肿块也不易察觉。而当患者有明显症状时，往往已是癌症发展到中晚期，错过了最佳治疗时机。
延误诊断的根源：健康意识缺乏与诊疗误区
根据多项调查，国内甲状腺癌确诊的延误时间通常在3年到6年之间。这背后，除了医疗资源不均、设备短缺等硬性因素外，患者的健康意识缺乏与医生的诊疗误区也同样值得关注。
甲状腺癌的早期症状极为隐匿。许多人可能仅仅感觉到脖部轻微的不适，或是发现有肿块，但多数人不会第一时间将其与癌症联系起来。尤其是在忙碌的生活压力下，很多人往往将其忽视或误认为是常见的颈部淋巴肿大、感冒或喉炎等问题，未能及时就医。
国内的部分医疗机构对于甲状腺癌的诊断并未引起足够的重视。一些医院缺乏针对早期癌症的专门筛查，部分医生对甲状腺肿块的判定存在较大误差，导致不少患者的病情被忽略或误诊。在一些偏远地区，医疗设施和资源的匮乏使得患者很难接受有效的检查与治疗，从而错失了最佳治疗机会。
“延误6年”背后，是我们忽视了什么？
6年的确诊延误，意味着患者可能在6年的时间里处于癌症无声的侵蚀下。这个时间窗口不仅关乎生命的质量，也关乎生存的希望。在这个信息爆炸、医疗技术日新月异的时代，为什么我们依然无法做到癌症的早期发现？答案显而易见：健康意识的缺失和早期筛查的不足，成为了最大障碍。
事实上，甲状腺癌的早期筛查并不困难。通过简单的脖部触诊、超声波检查以及血液检测，就能够有效发现异常的甲状腺结节，进而判断是否为癌症。患者若能定期进行体检，尤其是有家族史或其他相关高危因素的群体，及时发现疾病的几率将大大提高。由于缺乏足够的健康教育和普及，许多人对癌症的认识依然停留在恐惧的层面，未能将其视为早期检查的一部分。
未来：早期筛查与健康教育不可或缺
面对癌症的严峻挑战，国家及医疗行业的应对策略尤为重要。癌症早期筛查必须更加普及，尤其是对高危人群的筛查要做到全覆盖。可以通过增加公立医院的筛查服务、推动个性化体检套餐的普及等措施来提高诊断的准确性和及时性。
健康教育的普及也显得尤为迫切。只有提高民众的健康意识，鼓励大家定期进行体检，才能在早期阶段发现癌症，减少延误诊断的现象。李宇春的案例为我们敲响了警钟：无论名人还是普通人，只有健康的身体才是最宝贵的财富，早期发现，早期治疗，才能为生命加分。
李宇春的“不死的癌症”虽然让人震惊，但它也提醒了我们：癌症并非不可战胜，关键在于早期发现。尽管国内确诊延误高达6年的现象令人痛心，但它也为我们敲响了警钟，提醒我们加强健康意识，推行早期筛查，才能为更多人带来生命的希望。