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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

标题：陈国熹没想到，被自己“抛弃”三次的叶童，成了他高攀不起的存在

曾几何时，陈国熹以为自己的人生是一场精心策划的游戏，每一步棋都走得恰到好处，拥有一切他想要的。他万万没想到，自己在这个“游戏”里不仅失去了一个女人，还最终成为了她永远无法企及的背影。叶童，这个曾经被他抛弃三次的女人，成了他无法高攀的存在，而这一切的变故，正是因为他低估了她的潜力，也低估了时间的力量。

一、从“抛弃”到“超越”

陈国熹和叶童的关系，起初并非一帆风顺。两个人曾经相识于年轻的岁月，那个时候，陈国熹的世界充满了光鲜亮丽的繁华，而叶童则是他人生中的一个“过客”，一个可以轻易拿捏和抛弃的女人。三次的离弃，仿佛是一场荒谬的试验，陈国熹用“放手”给她自由，以为这样她就会感激他、回到他身边。每一次叶童的回归，都没有让陈国熹感到真正的满足。或许是因为他从未真正理解，叶童并非一个可以任他摆布的“附属品”，她有自己的生活和追求，自己能够依靠的力量。

一次又一次的“抛弃”之后，陈国熹心里有了一种微妙的感觉：叶童，似乎并不如他想象的那样脆弱，反而渐渐从他眼前的阴影中挣脱了出来。她的独立和坚韧，成了他最难以触及的东西，而她的成就，也在他无数个回望的夜晚，变得越来越耀眼。

二、时间是最好的“平衡器”

陈国熹的成功固然引人注目，但那只是在表面上。商业帝国的扩展和财富的积累，并未能弥补他心底的空虚。与叶童的过去，是他无法挥去的阴影，每当他看到她在公众场合的风采，心底就会涌起一种复杂的情绪——既是嫉妒，又是惋惜。而叶童，则如同经历了岁月的磨砺，变得愈加强大，成为了一个他无法掌控的存在。

叶童的“超越”并非一蹴而就，而是经过了时间的沉淀。她没有在失落和痛苦中停滞不前，而是选择了向前走，选择了做自己内心最渴望的事情。她不再是那个依赖陈国熹的女人，而是变成了一个全社会瞩目的女性领袖，创造了属于自己的事业王国。她的从容和智慧，最终让她变得比陈国熹更具影响力。

而陈国熹，虽然仍然是商业圈中的风云人物，但他却再也无法回到过去的辉煌。他终于明白，叶童并非他所想象的那样“弱小”，她是一位有着强大内心的女人，能够超越任何挫折和不公，走出一条属于自己的道路。

三、错过与成长

在陈国熹失落的背后，是对叶童的深深懊悔。那三次的“抛弃”，不仅仅是感情上的失败，更是他个人成长的遗憾。如果他当初能够看清叶童的潜力，或许他们的关系会走得更远，但过于自信和过度控制的心态让他错过了那个最适合自己的女人。最终，陈国熹认识到，失去的不是一个女人，而是一个能够成就彼此的机会。

如今的叶童，早已不再是他可以“高攀”的对象，她不再需要依赖任何人，包括陈国熹。她的成功，证明了一个道理：那些曾经被抛弃、被忽视的人，最终会因为自己的努力和坚持，成为别人无法轻易触及的存在。而陈国熹，则成了那个在回忆中徘徊的男人，看到叶童从他手中滑走，而自己也再没有勇气去追逐。

四、

陈国熹从未想过，曾经他以为自己掌控的一切，最终会在时间的流转中变得遥不可及。叶童的“高攀不起”并非偶然，而是她独立、坚持和成长的必然结果。而陈国熹的失败，不是因为他没有能力，而是因为他低估了叶童的潜力，也低估了时间赋予每个人的成长力量。今天的叶童，已不再是那个被他“抛弃”三次的弱女子，而是他遥不可及的“高山”，成为了他一生无法再超越的存在。

如果你也曾像陈国熹一样，以为自己拥有掌控一切的权利，不妨停下脚步，审视自己身边那些看似平凡却可能成就非凡的人，因为你永远无法预见，谁会最终站在你看不见的高度。

这篇文章通过陈国熹与叶童的关系变化，反映了错失良机和个人成长的主题，同时结合了时间和人性的深刻探讨，也能够吸引读者对情感、事业及人生抉择的深入思考。这不仅符合故事的主题，也能增强文章的吸引力和搜索引擎的可见度。