导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
全球第二大网红“无语哥”近日空降深圳，引发了社交媒体的广泛关注。作为“表情帝”，他的每个表情都能成为网络文化的标志。而此次在深圳的现身，不仅展示了他独特的社交魅力，也引发了一种全新的网络现象——深圳的“表情包不够用了”。他在本地的出现，让深圳的年轻人纷纷用他作为新的社交符号，表情包的需求量激增，甚至有些商家也开始专门为“无语哥”推出各种表情包产品。本文将从多个角度分析这场“表情包风暴”以及无语哥在深圳的现象级影响，探讨他如何成为这一网络文化现象的中心。
无语哥：从网络红人到“表情帝”
无语哥，这位被誉为“表情帝”的全球第二大网红，凭借其丰富的面部表情和无声的幽默感染力，在社交媒体平台迅速崭露头角。无语哥的表情包种类繁多，其中每一个表情背后都充满了戏剧性与情感共鸣，成为网民情感表达的重要工具。他的“无语”表情几乎可以适应任何社交场合，从搞笑的吐槽到令人啼笑皆非的无奈，网民们对这些表情的热衷程度可见一斑。
随着社交网络的快速发展，表情包已经不单纯是沟通的工具，它们也成为了现代人情感表达和个性展示的方式。无语哥的成功不仅在于表情包的创新，更在于他精准抓住了年轻人对情感代入的需求，这也是他能从全球众多网红中脱颖而出的原因之一。
无语哥的表情包不仅限于单纯的网络互动，它们还渗透到了日常生活中，许多人甚至将这些表情印制在衣物、饰品、文具等商品上，成为一种潮流文化的象征。无语哥从“网络搞笑小品演员”成功转型为“表情帝”，他的影响力已远超单纯的社交媒体人物。
深圳：表情包文化的新兴市场
深圳作为中国的科技创新之都，一直是年轻人潮流和科技的风向标。这座城市对互联网文化和创新有着极高的接受度，深圳的年轻人更是网络表情包文化的忠实支持者。无语哥的到来，无疑让这座城市的表情包文化达到了新的高度。
无语哥在深圳的“空降”现象，不仅仅是因为他在网络上的巨大影响力，更与深圳的科技创新和年轻化的文化氛围密不可分。深圳人喜欢尝试新鲜事物，尤其是在互联网和社交媒体的应用上，年轻人对于表情包的需求显著增加。无语哥作为表情包界的代表人物，其在深圳的到来也恰逢其时，迅速满足了这个市场的需求。
不仅如此，深圳的企业和商家也积极捕捉到了这一文化现象的商机。越来越多的公司开始将无语哥的表情包与本地特色相结合，推出相关的周边产品，包括T恤、手机壳、咖啡杯等商品，成为一种新的消费趋势。这种“文化+商业”的结合，不仅让无语哥的表情包在深圳市场爆红，也推动了深圳表情包文化的发展。
无语哥与深圳年轻人的情感共鸣
深圳的年轻人是无语哥成功的关键受众群体。无论是上班族、学生，还是刚进入社会的青年，他们都在日常生活中经历着各种压力与挑战。无语哥的“无语”表情，恰好成为了他们情感宣泄和心理共鸣的媒介。在一个高节奏、高压力的都市环境中，很多年轻人都在寻找一个能够“代言”他们内心情感的符号，而无语哥的“无语”表情，无疑完美地契合了这一需求。
无语哥的表情包不仅是一种幽默的语言，更是一种情感的表达方式。对于深圳的年轻人来说，每当面对生活中的不如意时，他们通过“无语哥”表情来表达自己的无奈与无言。在这样的社交文化中，无语哥逐渐成为了一种情感的符号，而这一符号的传播也让深圳的社交平台充满了更多的幽默和趣味性。
深圳的年轻人对于创新和个性化有着强烈的追求，正因如此，无语哥的表情包成为了他们生活中的一种潮流元素。无论是在朋友圈、微信群还是各种社交软件中，无语哥的表情包已经成为了他们表达自己情感的一部分，成为了现代都市人情感表达的一种特殊语言。
无语哥现象带来的“表情包文化”爆发
随着无语哥的出现，深圳的表情包文化迅速进入了一个新的阶段。无语哥的“无语”表情包开始在社交媒体上掀起了一股风潮，几乎所有社交平台上的年轻人都开始模仿和传播这些表情。这种传播效应不仅仅局限于深圳，还迅速扩展到全国范围内，甚至在一些国际社交平台上也掀起了热潮。
无语哥的表情包不只是简单的搞笑，它代表了一种情感的释放和共鸣。在深圳这个充满竞争与压力的城市，很多人都希望通过这种幽默的方式来缓解自己的心理负担。无语哥的表情包正好满足了这一需求，成为了人们日常交流中的一种调剂品。
深圳的许多年轻人都表示，他们在使用无语哥表情包时，不仅感受到了一种轻松的娱乐氛围，也能够通过这种方式表达自己对生活中的无奈与幽默的态度。这种独特的文化现象，推动了深圳乃至全国范围内的表情包文化的爆发。
表情包文化的商业化潜力
无语哥的空降深圳，不仅是一种文化现象，更是一种商业机会的开启。随着无语哥的表情包在深圳的火爆，各大商家和企业纷纷看到了这一现象的巨大商业价值。深圳的一些本地商家开始推出无语哥系列商品，涵盖了从日用商品到电子产品的各种品类。
表情包不仅仅局限于社交媒体，它已经渗透到生活的方方面面。从T恤到手机壳，再到咖啡杯和办公文具，商家们纷纷抓住了这一趋势，推出了无语哥表情包的相关周边产品。这不仅丰富了消费者的选择，也让无语哥的形象进一步深入人心。
无语哥与深圳的一些品牌合作，推出了专门的定制化表情包系列。消费者可以根据自己的需求选择不同风格的表情包，甚至可以在一些平台上定制专属于自己的“无语哥”表情。这种商业模式的创新，不仅推动了表情包文化的进一步发展，也为深圳的经济带来了新的增长点。
无语哥的文化符号与社会影响
无语哥的空降深圳，不仅仅是一位网络红人简单的到访，它代表了一种文化现象的兴起。这种现象不仅表现在社交媒体的互动上，更通过无语哥的表情包传播，塑造了一种新的情感表达方式和社会互动形式。
深圳作为一个充满创新精神的城市，对于这种新兴文化现象表现出了极高的热情和支持。无语哥与深圳年轻人之间的情感共鸣，使得这一文化现象得以迅速发展并渗透到各个层面。随着表情包文化的商业化潜力被不断挖掘，深圳的市场也变得愈加多元和活跃。
随着无语哥的到来，深圳不仅成为了表情包文化的风向标，也为更多类似的网络文化现象提供了可供借鉴的经验。无语哥无疑是这场“表情包风暴”的引领者，他的影响力已远超单纯的网络名人，成为了当代网络文化的重要符号。