导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，全球震惊的新闻传出，格莱美获奖歌手与家人一起发生了严重的空难事故，所有乘客不幸遇难。此事件不仅引起了乐坛的广泛关注，也让歌迷和公众深感痛惜。这位歌手曾因其杰出的音乐成就赢得格莱美奖项，其音乐作品影响了无数人。事故发生后，全球歌迷和相关媒体纷纷表达了深切的哀悼与惋惜。此次空难不仅夺去了这位歌手的生命，也让她的家人惨遭不幸。接下来，本文将从多个方面详细探讨这起悲剧事件的背景、事件过程及其对社会和文化的影响。
一、格莱美获奖歌手的成就与影响
这位不幸遇难的歌手，曾在音乐领域获得过多个格莱美奖项，她的歌曲风靡全球，影响深远。她的音乐风格跨越多种流派，融合了流行、摇滚与电子等元素，深受世界各地听众的喜爱。特别是她那几首获得格莱美奖提名和获奖的作品，不仅在音乐排行榜上创下了佳绩，也成为了许多人生活中的背景音乐。她的音乐作品富有情感和力量，能够直击人心。
除了在音乐创作上的杰出成就，她在慈善事业上的贡献也同样令人感动。多年来，她利用自己在业界的影响力，推动多项社会公益活动，关爱弱势群体和环境保护等领域的事业。她常常在公开场合表达自己对社会责任的重视，并通过亲身参与将音乐和慈善事业结合。正因为她的多重身份和贡献，这位歌手受到了各界的尊敬。
不幸的是，尽管她在音乐与社会责任上都有着显著的贡献，但生命的无常让这一切戛然而止。她的过世不仅是音乐界的巨大损失，更是她所热爱的一切事业的终结。对粉丝和公众来说，这样的消息无疑是震撼且沉重的。
二、空难的发生与调查进展
事故发生在一个晴朗的下午，歌手和她的家人正乘坐私人飞机前往一个慈善活动。飞机在飞行途中发生了严重的故障，最终在山区失事，所有机上人员不幸罹难。根据初步的调查报告，事故的发生可能与飞机机械故障有关，而恶劣的天气条件也是导致事故发生的原因之一。
当局随后展开了对飞机残骸的搜寻与调查。事故发生地点位于一个地形复杂、偏远的山区，搜救工作一度面临巨大挑战。尽管如此，救援人员仍全力以赴，最终找到了飞机的残骸。根据调查，飞机在遇到故障后失去联系，尽管飞行员尝试进行紧急着陆，但由于机械故障和极端天气的双重打击，飞机未能成功迫降。
关于事故的详细调查仍在继续。尽管初步调查结果指出机械故障为主要原因，但仍需进一步确认是否有其他因素导致了悲剧的发生。相关部门表示，将根据调查结果对航空安全标准进行审查和改进，避免类似事件的再次发生。
三、歌迷与公众的反应
这一悲剧的发生，立刻引发了全球范围内的广泛关注。社交媒体上，歌迷纷纷发表悼念，表达对歌手和其家人的深切哀悼。各大音乐平台也推出了特别的纪念节目和专辑，歌迷们通过各种方式表达他们的敬意与悲伤。对于许多长期关注这位歌手的粉丝来说，这场事故意味着他们心爱的偶像永远离开了他们。
与此公众人物和其他格莱美获奖歌手们也纷纷通过各种渠道发表悼文，表示哀悼和对失去亲人的关心。社会各界对这起事故表示关注，尤其是在音乐界，大家普遍认为这起空难让世界失去了一个伟大的艺术家。
不论是身为歌迷的普通人，还是业内人士，都无法避免对这样一位才华横溢的歌手因空难而离世的深深遗憾。这场事故让许多人反思生命的脆弱，歌迷也开始更加珍惜那些曾为他们带来音乐和欢乐的艺术家。
四、家庭成员的悲剧与痛苦
此次空难不仅夺去了歌手的生命，也带走了她的家人。歌手的丈夫与两个孩子也在事故中丧生。歌手的丈夫一直是她事业背后的支持者，二人携手走过了多年的风风雨雨，丈夫不仅是她事业上的合伙人，更是她生活中的依靠。而她的孩子们，则是她人生中的最大牵挂。
对于家庭成员的悲剧，社交媒体和新闻媒体上充斥着关于她家庭的各种报道。她的家人原本过着平静幸福的生活，突如其来的空难让这一切变成了永远无法复原的痛苦回忆。社会对她家庭的关注，也让大家更加深刻地感受到死亡对一个家庭的毁灭性打击。
对于歌手来说，音乐是她生活中的一部分，而家庭则是她情感的港湾。此次事故，不仅是乐坛的损失，也是一个幸福家庭的破碎。这种双重痛苦，让人心碎。
五、空难事件对航空安全的启示
此次空难事件也让公众再次关注到航空安全问题。飞机故障和恶劣天气导致的悲剧，提醒我们航空运输中可能存在的隐患。随着航空技术的不断发展，安全管理和应急处理能力的提升显得尤为重要。各国航空公司和民航局应对事故中的教训进行深入剖析，确保类似事件不再发生。
特别是在私人飞机领域，由于其相对较少的监管和检查，安全标准的执行常常难以保障。此次空难不仅让公众对私人航空的安全性产生疑虑，也促使相关监管机构对私人飞机的安全性提出了更高的要求。
航空安全的提升需要行业的共同努力，只有通过更严格的规范和不断的技术更新，才能有效减少此类悲剧的发生。
六、对整个社会的影响与反思
这起空难不仅影响了乐坛，甚至引起了社会的广泛反思。人们在悼念这位歌手的也对生命的脆弱性有了更加深刻的认识。许多人开始重新审视自己的人生，意识到应该更加珍惜身边的人和事。社会在这一过程中展现了深厚的情感和对艺术的崇敬，音乐作为情感表达的载体，也因此在社会中获得了更多的关注和认可。
这场悲剧还让人们对家庭关系有了更加深刻的理解。歌手的家人同样因这次事故付出了巨大的代价，家庭成员的失去是一种无法弥补的痛苦。这提醒我们在忙碌的生活中，应该更加重视家庭和亲情的维护。
这次悲剧带来的不仅是对歌手和她家人的深切哀悼，也让整个社会反思生命的意义与脆弱。希望在未来，我们能够更加珍惜当下，警惕潜在的风险，推动社会和航空安全的持续进步。
格莱美获奖歌手与家人的空难事件让全球为之震惊和痛心。她的艺术成就、家庭悲剧以及航空安全问题，成了人们广泛讨论的焦点。无论是对歌手的音乐遗产，还是对家庭的痛惜，公众的反应都充满了感伤和惋惜。这一悲剧让我们意识到，生命的脆弱和无常，同时也促使我们更加珍惜身边的人和事。在未来，我们期待通过反思和行动，避免类似事故的再次发生，同时也让社会更加关注每一个无声的呼唤与悲伤。