导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近期，人民日报再次“点名”陈佩斯，这一新闻在社会舆论中引发了广泛的关注。文章中不仅对陈佩斯的言行作出了深刻评价，还从多个角度对娱乐圈的现状进行了批判，警示着整个行业。陈佩斯，作为一位曾经风光一时的喜剧演员，如今却被人民日报明确提及，并对其提出了严肃的警示，这无疑让人对娱乐圈中的某些问题产生了更深刻的思考。
本文将从多个方面分析人民日报为何再次“点名”陈佩斯，以及这一事件所带来的行业警示，深入探讨娱乐圈的现状与未来发展方向。
陈佩斯事件背后的警示意义
人民日报再度“点名”陈佩斯，显然不仅仅是对个别行为的批评，更是对整个娱乐圈的一次警示。陈佩斯的言行，作为公众人物，影响力巨大，而其言辞和态度一度成为公众讨论的焦点。人民日报对此给予高度关注，是因为这些言行暴露出了娱乐圈的某些深层问题，尤其是在价值导向和社会责任感方面的缺失。陈佩斯身为公众人物，本应通过正面行为引导观众，但其言行却不断引发负面争议，这种情况不仅伤害了个人形象，也损害了整个娱乐圈的公信力。
在这一背景下，人民日报通过点名陈佩斯，实际上是在呼吁所有的公众人物应当意识到自己的社会责任，特别是在舆论导向和道德层面上。娱乐圈的价值观需要更加清晰明确，不仅要为大众提供娱乐，更要通过作品和言行来弘扬正能量，承担起应有的社会责任。
陈佩斯言行问题的集中表现
陈佩斯此次受到人民日报关注，首先与他近期的某些言行密切相关。这些言辞不仅直接触及了公众的敏感神经，也引发了广泛的讨论和批评。尤其是在多个场合，陈佩斯对一些社会热点问题的态度表现出较为极端的立场，这种言辞风格不仅无助于问题的理性解决，反而加剧了社会矛盾。这种“极端主义”的表达方式，一定程度上让人对其作为公众人物的责任感产生了质疑。
通过陈佩斯的言论可以看到，娱乐圈有些人往往忽视了自己言辞的影响力，言语中的不谨慎和偏激，很容易导致误导公众，甚至带来社会不稳定因素。人民日报再次点名陈佩斯，实际上也是对其他娱乐圈人士发出的警示：在言论的自由与责任之间，必须找到一个平衡点，不能因为个人观点的表达而忽视社会责任。
娱乐圈的舆论风气问题
陈佩斯事件暴露出娱乐圈当前的一些舆论风气问题。在社交媒体盛行的时代，娱乐圈的每一位明星几乎都处于舆论的放大镜下。由于缺乏有效的舆论引导，一些明星往往通过制造话题、夸张言辞或炒作事件来获得关注和流量。这种现象的泛滥，导致了一种恶性循环，大家往往通过极端的言论吸引眼球，而忽视了言语的深远影响。
人民日报提到陈佩斯的言行，实际上是在提醒娱乐圈，应该更加关注舆论的正确引导，避免“流量至上”的思维主导了整个行业。舆论的导向关乎社会的整体价值观，它不仅关乎个人形象的塑造，更关乎社会的风气和舆论氛围的健康发展。作为公众人物，尤其是娱乐圈的明星，应当清楚自己的责任，不仅仅是为了自己的曝光率，而应该更注重所传递的价值。
对娱乐圈道德底线的反思
陈佩斯的言行使人不禁反思，娱乐圈的道德底线到底在哪里。近年来，娱乐圈频频爆出一些不道德、不负责任的事件，无论是明星的私生活，还是他们在公众场合的行为，都常常超出了公众的接受范围。通过陈佩斯的事件，人民日报实际上是在强调娱乐圈应当树立更为严格的道德标准，尤其是对待公共行为和言论时，应当有更高的自律意识。
从长远来看，娱乐圈的明星应该成为社会道德的榜样，而不是制造负面新闻的源泉。通过树立更健康的行业标杆，才能真正让娱乐圈回归本质，为观众带来更多具有正面意义的作品与示范。陈佩斯的言行无疑对整个行业的道德底线提出了挑战，如何在聚光灯下坚守自己的道德立场，是每个娱乐圈人士都应深思的问题。
娱乐圈的社会责任感缺失
娱乐圈的明星，作为社会公众人物，其言行举止往往对社会产生深远影响。近年来，一些明星由于追求个人利益或自我表达的需要，忽视了自己应承担的社会责任。陈佩斯此次“点名”事件，便揭示了娱乐圈部分人士缺乏社会责任感的问题。作为一个有影响力的公众人物，陈佩斯本应通过积极正面的行动传递社会正能量，但他却通过言辞和行为传递了负面情绪。
人民日报的“点名”既是对陈佩斯的批评，也是一种警示，提醒所有娱乐圈的从业者要时刻警觉自己的社会影响力，不能一味追求短期的个人利益或舆论的风头，而应肩负起时代赋予的责任，传递积极向上的力量。通过这种方式，娱乐圈才能真正发挥其应有的正面作用，成为社会文化建设的重要力量。
行业自律与文化重建的呼唤
陈佩斯事件引发的广泛讨论，不仅仅是一次对个别明星的批评，更是对整个娱乐圈行业自律与文化重建的呼唤。娱乐圈需要在自我规范上做出更多的努力，通过行业内部的自律机制，规范明星的行为，明确公众人物的道德底线。这不仅有助于维护行业的健康发展，也能够提升娱乐圈整体的社会形象。
通过人民日报的提醒，娱乐圈不仅要注重流量和资本的积累，更要关注文化建设和价值引领。只有真正通过文化自信和行业自律，才能让娱乐圈成为社会的正能量源泉，而不是仅仅局限于娱乐消费的空洞世界。
陈佩斯事件让我们看到了娱乐圈的潜在危机，也为娱乐圈的健康发展敲响了警钟。公众人物的言行不仅关乎个人形象，更关乎社会的风气与价值观，娱乐圈的从业者应当自觉担负起更多的社会责任。