以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
人狂必有祸，郭有才热度褪去后的“网红吃相难看”背后无奈
在社交媒体的时代，任何一位在网络上迅速走红的人，都能成为“流量炸弹”。他们的成功看似一夜之间的事，仿佛每一个视频、每一张照片都充满了吸引眼球的魔力。这股突然的热潮背后，往往隐藏着不为人知的焦虑与无奈。当这些网红们的热度逐渐褪去时，或许他们会明白，所谓的“人狂必有祸”，他们的“吃相”已经不再那么美丽了。
郭有才，一个曾在短视频平台上风头无二的网红，凭借其“接地气”的形象与夸张搞笑的内容吸引了大量粉丝。这个名字一度成为无数人茶余饭后的谈资，但当他所代表的“网红经济”热潮渐渐平息，郭有才的名字也不再像之前那样时常出现在大众视野里。曾经的光鲜亮丽不再，网络上的“吃相难看”现象，逐渐暴露出更多的复杂与无奈。
1. 从疯狂热度到迅速沉寂：网红的“生命周期”
从不被人看好的路人，到成为爆款视频的创造者，郭有才的成功充满戏剧性。无论是他那一口不标准的方言，还是那种“不做作”的幽默感，都让网友们为之疯狂。但这种现象级的爆红，不仅仅是背后创作和运气的合成，更是社交媒体这种平台的“信息爆炸”特质使然。
任何事物都有其生命周期。网红经济最具残酷性的一点，就是热度的消失速度。郭有才的“吃相”一度成为网友热议的焦点，然而随着时间的推移，观众的审美疲劳开始显现。当初被追捧的“搞笑”不再新鲜，观众的需求开始发生变化。与此竞争者不断涌现，新的网红层出不穷，郭有才的“热度褪去”便成了一个必然的趋势。
在互联网这个巨大的信息流动体中，网红的爆红并非偶然，但他们的消失同样是不可避免的。正如一句老话所说：“人狂必有祸”，网红的光辉背后，往往藏着不为人知的“暴风雨”。
2. 网红的“吃相”背后：挣扎与无奈
对于许多网红而言，当热度消退，曾经的荣光迅速褪去，他们会发现自己所依赖的流量和粉丝基础不再稳固。郭有才的“吃相难看”便是这一现象的真实写照。曾经凭借搞笑和幽默征服了成千上万的粉丝，然而当这些粉丝的热情逐渐冷却，他不得不开始寻找新的创作方式，以迎合市场需求。
为了留住观众的目光，郭有才选择了一些极限化的做法。不断夸张自己的言辞与行为，在镜头前进行各种高风险的挑战，甚至借用一些“低俗”内容来吸引眼球。正是这些“吃相”越来越难看的行为，暴露了他背后的无奈。为了维持自己在网络中的存在感，他选择了“低价卖笑”，用充满争议的行为来争夺流量，但这也让他的形象开始崩塌。
这种情况并非郭有才一人所面临的困境，事实上，许多网红都经历过类似的挣扎。最初的热情和纯粹，逐渐被市场的需求和流量的压力所替代。他们开始迷失方向，追求流量而忽视了内容的深度，最终沦为“吃相难看”的典型。
3. 网络社会的无情规律：虚荣与焦虑交织
从更深层次来看，网红们的挣扎和无奈，也反映了现代网络社会中一个普遍的现象：虚荣与焦虑交织。随着平台算法的优化与流量的集中化，网红们的成功不再取决于内容本身，而是依赖于曝光度、话题性、甚至是争议性。为了维持生存，郭有才们不得不将“吃相”做得越来越极端，最终陷入了自我毁灭的恶性循环。
与此粉丝与网红之间的关系也变得愈发复杂。曾经，粉丝们喜爱的是网红的个性与创意，而不是一味的炒作与迎合。随着时间的推移，网友们的口味变得越来越挑剔，追求的是更为真实、更具价值的内容。当这些网红无法满足这一需求时，他们的热度自然开始走向下坡路。
4. 结语：网红的未来走向——是选择真实，还是继续浮华？
郭有才的“热度褪去”，为我们提供了一个深刻的反思：在短视频和社交媒体充斥的今天，真正能够长久走红的，并非依赖于表面上的疯狂与夸张，而是有着深度与诚意的内容创作者。网红经济的泡沫正在破裂，虚假的繁荣背后，往往是深深的焦虑与无奈。那些坚持自我、真实创作的人，或许才会在这场热潮过后，找到属于自己的位置。
“人狂必有祸”，这句话不仅仅是对郭有才的警示，更是对所有网红的提醒：只有在保持真实和创意的基础上，才能在激烈的竞争中找到自己的生存之道，而不是依靠一个个低俗的“吃相”维持短暂的光辉。