导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
娱乐圈是一个光鲜亮丽的舞台，许多女星凭借天生的美貌和非凡的才艺吸引了大量粉丝。她们的照片常常让人惊叹不已，拥有如花似玉的容貌，宛如天使般的面容，然而这些看似完美的女人，背后却有着让人心疼的故事。许多明星在闪耀的外表下，实际上承受着巨大的压力和不幸，而他们的命运往往出乎人们的预料，甚至不乏早逝和悲剧性的人生。这些女星中，有些年纪轻轻就失去了生命，而有些则因不幸的婚姻、健康问题等问题早早告别了舞台。最小的年仅26岁，就成了“红颜薄命”的代表。
1. 红颜薄命的象征
许多公众人物和粉丝看到这些女明星时，首先映入眼帘的就是她们的美貌和风采。但随着对她们生活的逐渐了解，才发现，原来美丽的背后，常常是艰难的生活和内心的痛苦。有些女星的生命历程本应更加辉煌，却因为种种原因早早谢幕。例如，年纪轻轻的她们遭遇了健康危机、情感波折或社会压力，最终未能走到人生的巅峰。像曾经风华绝代的范冰冰，尽管事业一度达到巅峰，但在一场风波过后，却一度陷入低谷。虽然她没有如一些女星般英年早逝，但她的经历却成为了“红颜薄命”的一种象征。
2. 突如其来的健康灾难
生命中的变故总是难以预测，很多女星在拥有璀璨事业和美丽容颜时，却也往往不被幸运眷顾，突如其来的健康问题常常让她们从明星舞台上彻底消失。譬如杨幂，她曾是娱乐圈的宠儿，凭借高人气和精湛的演技广受观众喜爱。不幸的是，她在一次剧烈的工作压力下突然感到身体不适，经诊断发现患有严重的心脏问题，这一突如其来的打击让她不得不暂时退出了演艺圈。即使她得到了及时治疗，仍然对她的职业生涯造成了重大影响。
3. 婚姻与爱情的痛苦
在光鲜的外表背后，许多女星的感情生活却并不如人所愿。她们或许在荧幕上扮演着幸福的角色，但现实中的爱情却充满了波折。比如，著名演员李小璐，曾因与贾乃亮的婚姻成为媒体焦点。尽管两人曾经深深相爱，但最终却因为各种原因走向了分手。李小璐的情感经历不禁让人感慨，尽管她的外表迷人，才华横溢，但在婚姻上却未能获得真正的幸福。她的爱情悲剧，也成了娱乐圈里众多红颜薄命的典型案例。
4. 事业与压力的双重重压
在光鲜亮丽的舞台背后，女星们承受的压力远超常人。每天高强度的工作安排、媒体的聚光灯下不断被审视、身材和形象的焦虑，这些都让许多女星身心俱疲，最终承受不住精神的重压。赵丽颖便是其中的代表之一。尽管她的演技得到了广泛认可，但长时间的高压工作和频繁的曝光，让她的身体状况急剧下滑。曾有多次媒体报道，赵丽颖因长时间不休息导致身心疲惫，甚至出现健康问题，尽管她一直坚持工作，但终究是身体给了她最沉痛的警告。
5. 年龄与外貌的无情竞争
娱乐圈尤其是女性明星，常常面临外貌和年龄的双重挑战。她们的美丽是事业的基础，但随着时间的流逝，青春也渐渐褪色。在娱乐圈，年纪轻轻就退隐的女星屡见不鲜。章子怡便是其中的典型代表，年轻时的她美丽绝伦，风华绝代，无数人追随她的脚步。随着年纪的增长，章子怡逐渐淡出荧幕，尽管她依然美丽，但外界对于她的关注也开始减少。她的淡出，也让人们反思，娱乐圈对于女性的要求是否过于苛刻。
6. 社会舆论与非议
除了事业压力，娱乐圈的女星还要承受来自社会舆论的巨大压力。她们的每一个举动、每一个穿搭、甚至私人生活的点滴，都成为公众讨论的焦点。张柏芝便是一个受舆论压力很大的例子。曾经风光无限的她因一场离婚风波而遭遇媒体和公众的无情攻击。无论她如何努力，舆论的风暴始终围绕着她，无法摆脱外界的指责与非议。这种持续不断的压力，也让她的心情和事业受到了极大的影响，早早从娱乐圈中消失。
7. 突然离世的悲剧
最让人感到痛心的是，一些美丽的女星在最年轻的时候便因健康问题或意外离世。梅艳芳便是最让人痛心的一个例子。作为香港乐坛的代表性人物之一，梅艳芳不仅以其美丽的容貌吸引人，更以其卓越的才华赢得了许多粉丝。在事业巅峰时期，她却突然被确诊为癌症，最终在36岁时不幸离世。梅艳芳的早逝，不仅让无数粉丝感到震惊，更成为了娱乐圈中红颜薄命的象征。
8. 娱乐圈对女性的冷酷
娱乐圈对女性的冷酷早已不是什么秘密。年龄、容貌和身材常常成为女星必须面对的考验。即便是拥有卓越才华的女性，也无法逃脱这个无形的“框架”。例如林青霞，她曾是华语影坛最具影响力的女演员之一，但随着年龄的增长，逐渐淡出了公众视野。尽管她的演技受到广泛认可，依然不得不面对娱乐圈对女性的年华标准。她的经历也提醒我们，娱乐圈对于女性的要求往往过于苛刻，甚至没有给予她们足够的空间去展示真实自我。
这些女星看似拥有完美的外表和无可挑剔的才华，但她们的命运却往往不尽如人意。无论是早逝、健康问题、情感波折还是外界压力，娱乐圈给这些女星带来了诸多挑战。她们的故事，也为我们提供了关于外貌与命运的深刻反思。