导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
标题：以前经纪人明晃晃的不要脸，辛芷蕾还是太体面了
在娱乐圈这个光怪陆离的世界里，明星的生活不仅仅是聚光灯下的光辉，更有着无数难以言说的辛酸与隐秘。而在这背后，往往有着一群形形色色的经纪人，他们在明星的职业生涯中扮演着至关重要但又鲜为人知的角色。说到经纪人，大家可能会想到那些以高效与聪明才智著称的人，也有那么一些经纪人，明晃晃地赤裸裸地展示出自己的无耻与贪婪，这种情形不仅让人叹息，更让人对娱乐圈的现状感到深深的疑惑。
辛芷蕾，作为一个在娱乐圈逐渐崭露头角的演员，凭借着出色的演技与优雅的气质赢得了广泛的关注。不同于许多明星在面对经纪人操作时的沉默和妥协，辛芷蕾一直保持着一种清高的姿态，她的体面与坚守，甚至在一些人看来，有些过于“高贵”。但正是在这个充满浮躁和权谋的圈子里，辛芷蕾的“体面”成为了一种独特的存在，让人对她产生了深深的敬佩。
经纪人：光鲜背后的黑暗面
让我们从辛芷蕾的经纪人谈起。我们不难发现，娱乐圈中不少明星的经纪人，已经不再单纯地扮演着幕后推手的角色，而是将自己置身于明星的商业化运作之中，甚至会为了个人利益不择手段。说到“不要脸”，这并非夸大其词，而是通过一些令人瞠目结舌的行为展现了经纪人和娱乐圈部分人的无耻。无论是利用明星的名气进行私利勾当，还是用各种手段逼迫明星妥协签下极为不公平的合约，这样的行为时常让人感到不寒而栗。
例如，某些经纪人明晃晃地将明星的私人生活和工作资源进行交易，甚至在明星没有知情的情况下，悄悄替其签下某些商业协议。这种操控不仅让明星失去了自主权，也让他们在金钱和利益的漩涡中迷失自我。娱乐圈中的一些经纪人甚至不惜为了一点点短期的利益，做出伤害明星长远发展的决定。
这样的背后操作，往往也有“体面”的明星以为一切是“合情合理”的错觉。因为明星身边的人，大多数是信任与依赖的关系，他们习惯了把所有事情交给经纪人处理。这种盲目的依赖在某些情况下无疑是致命的，它会导致明星在商业运作中处于完全被动的地位。
辛芷蕾的“体面”与坚持
相比之下，辛芷蕾的“体面”显得尤为珍贵。她与其经纪人之间的关系一直保持着一种理性与尊重的平衡，几乎没有被曝光的“丑闻”。在这个名利场里，她始终坚持着自己的原则与底线，无论是在工作选择上，还是在个人形象的维护上，她都显得非常谨慎，保持着对自己艺术追求的尊重。
很多人或许会认为，辛芷蕾的“体面”是因为她的过度谨慎，怕惹事生非。事实往往并非如此简单。在一个娱乐圈人人都想借机上位、权谋与资本横行的环境中，能够做到“不失体面”，已经是一种非常难得的品质。辛芷蕾的做法，实际上是一种智慧的选择，她的每一个决定都经过深思熟虑。她明白，作为一个演员，最重要的不是随波逐流，而是坚持自己最初的初心。
为什么辛芷蕾的“体面”如此珍贵？
辛芷蕾的“体面”之所以显得尤为珍贵，不仅仅在于她的个性，更在于她在这个圈子里能够站得住脚，保持了对自身价值的坚持。娱乐圈并非一个温柔的地方，明星的名声可能随着一场绯闻而崩塌，而经纪人的决策，往往决定着明星未来的道路。辛芷蕾能够在这片复杂的水域中游刃有余，保持着自己的底线与尊严，不让自己被利益驱使，正是她与其他明星不同的地方。
她的“体面”不仅仅是外在的表现，更是内心的坚持。她知道自己想要什么，不会因为短期的名利而做出不理智的决策。而她与经纪人的关系，更像是一种相互理解与信任的伙伴关系，而非简单的利益交换。这也让她在圈内外赢得了更多的尊重。
在娱乐圈这个充满诱惑与陷阱的世界里，明星和经纪人之间的关系，往往决定了明星的命运。而那些不择手段、明晃晃的经纪人，虽然短期内可能获取了一些利益，但最终却只能沦为娱乐圈历史的灰尘。相反，像辛芷蕾这样的明星，凭借着对自己艺术追求的坚持、对自己底线的坚守，才能在这个复杂的圈子里立足，保持自我，走得更远。她的“体面”并不是脆弱的装饰，而是她在纷乱世界中的唯一武器，也是她最终能够超越许多人的真正力量。
