导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
破罐子破摔！44岁孙菲菲现状，官宣离婚、自曝大瓜、揭秘业内乱象
文章摘要：
44岁的孙菲菲，曾经风光无限的娱乐圈女星，最近因离婚声明、自曝大瓜和揭秘业内乱象再度成为公众焦点。从与丈夫的离婚，到在社交平台上曝光娱乐圈的不堪内幕，孙菲菲的言辞激烈且直接，让外界对她的处境产生了极大的关注。随着时间的推移，孙菲菲似乎逐渐进入了“破罐子破摔”的状态，不再掩饰内心的真实想法。我们将深入探讨她的现状，分析她的离婚原因、曝料内幕、以及她在行业内的艰难处境。
1. 44岁孙菲菲的离婚声明：从甜蜜到破裂
孙菲菲的离婚声明引起了广泛的关注，许多粉丝和公众对此感到震惊。她与丈夫的婚姻曾一度被认为是娱乐圈的“模范夫妻”，两人不仅事业上彼此扶持，私下也十分恩爱。孙菲菲在社交平台上的公开声明却给所有人带来了意外的消息：两人已经决定分开。她在声明中没有过多提及原因，仅简单表示：“我们已经走到了不可挽回的地步，感谢曾经的美好，未来各自安好。”
事实上，孙菲菲与丈夫的婚姻早已有了裂痕。很多人表示，从她近几年在公众场合的言行举止来看，婚姻的裂痕早已显现。孙菲菲越来越少参与与丈夫的合体活动，也未曾在社交平台上分享关于家庭的温馨生活。这一切似乎在她的离婚声明前就已显现出端倪。
孙菲菲在声明中透露，离婚并非一时冲动，而是经过了深思熟虑的结果。她强调，即使结束了这段婚姻，依然会与丈夫保持友好的关系，为了共同的孩子给予最好的成长环境。
2. 自曝大瓜：娱乐圈的隐秘一角
离婚消息刚刚曝出，孙菲菲的自曝大瓜就开始引发了一场“地震”。在一次采访中，孙菲菲直接向媒体揭露了娱乐圈的种种乱象，透露了不少不为人知的内幕。她透露，娱乐圈并非外界想象中的光鲜亮丽，背后充斥着尔虞我诈、利益交换和勾心斗角，很多明星并不是因为才华或努力成功的，而是通过各种隐秘手段获得机会和资源。
尤其是对一些娱乐公司及其高层的批评，孙菲菲表示，许多年轻演员为了能获得更好的资源，必须“低头认命”，而这些资源往往都是通过不正当的手段获取的。她举例说明，娱乐公司与某些制片人、导演之间的利益链条，让许多演员成为了他们的“工具”，即使演员付出了巨大的努力，也很难得到公平的回报。
这些爆料让孙菲菲的形象发生了转变，从过去的“乖乖女”转变为敢于揭示真相的“勇士”。这些言论也引发了不少争议，有人认为她是在利用离婚后的情感危机炒作自己，也有人认为她所说的并非空穴来风，而是娱乐圈的真实写照。
3. 娱乐圈“破罐子破摔”心态：不再伪装自己
如今，44岁的孙菲菲已经不再像过去那样过于拘谨和隐忍，她选择了“破罐子破摔”的态度，不再伪装自己。这种心态似乎也反映了她对娱乐圈的失望和对自己的反思。曾经的孙菲菲，无论是在镜头前还是生活中，都尽力维持着完美的形象，她是那个在时尚场合总是得体优雅的明星。经历了婚姻的破裂和长时间的职业瓶颈后，她开始对公众展示出不同的一面。
孙菲菲表示，曾经的自己为了迎合市场的需求，改变了太多，甚至做出了一些违心的妥协。随着年龄的增长和对人生的重新审视，她意识到自己不需要再去维持某种完美的形象，而是要活得更加真实、自在。她坦言，过去她为了拍摄和参演一些作品，曾为了获得角色而牺牲了很多私人空间和原则，如今她不再愿意继续这样过下去。
对于她的“破罐子破摔”心态，外界褒贬不一。有的认为这是她经历了人生低谷后，终于找到了自我，勇敢做自己；而有的则认为这是她无所畏惧，缺乏应有的职业素养。
4. 事业低谷：从女主角到“边缘人”
孙菲菲的事业曾一度处于巅峰，她出演了多部热门电视剧，获得了观众的喜爱。近年来，她的事业逐渐陷入低谷。随着娱乐圈竞争的加剧，孙菲菲的曝光度也逐渐下降，角色的选择越来越少，甚至有传闻称，她的一些项目因为不受欢迎被无情地剪掉了部分戏份。
孙菲菲的私生活也逐渐成为公众话题，曾经的作品也被批评为“过时”。很多新晋小生小花凭借流量和话题性迅速崭露头角，孙菲菲却因为长时间未有新的突破而变得尴尬。她甚至开始尝试转型，参与一些话题性较强的综艺节目，试图借此回归公众视野。效果并不显著。
事业的低谷让她的心态发生了变化，她开始意识到，娱乐圈的潜规则和对外形象的要求，可能永远让她无法真正放下包袱，成为自己。
5. 娱乐圈乱象：孙菲菲揭示的“潜规则”
在她的曝光中，孙菲菲多次提到了娱乐圈的“潜规则”。她表示，许多女演员为了得到一个角色，必须接受某些“交换条件”，这种现象早已成为行业的“公开秘密”。孙菲菲认为，尽管现在社会进步了很多，但娱乐圈的某些潜规则依旧存在，这些规则深深影响了整个行业的健康发展。
她还特别提到，某些导演和制片人利用职权来压迫演员，要求他们“陪酒”或是参与一些不正当的活动，否则就无法获得角色。她揭露的这些内幕，无疑让许多娱乐圈内的从业者感到不安，也让公众对整个行业产生了质疑。
孙菲菲表示，尽管自己并未深受此类困扰，但她了解很多同行为了获得更多机会，曾经不得不做出妥协。她呼吁整个娱乐圈应该更加注重演员的才华和努力，而非看重外界的其他因素。
6. 未来展望：重拾自我，勇敢追梦
尽管面临离婚、事业低谷以及对娱乐圈的深刻反思，孙菲菲依旧没有放弃对未来的希望。她表示，尽管过去的一切让她感到无比疲惫，但她并不后悔曾经的付出，反而从中学到了很多关于自己和生活的真谛。如今，她正在逐渐转型，尝试参与一些自己真正感兴趣的项目，不再追求外界眼中的成功。
孙菲菲也坦言，自己已经不再看重所谓的名利和关注度，而是希望能够通过更有意义的方式，继续为观众带来优秀的作品。她希望通过自己的转型与努力，能够真正成为一个值得尊敬的演员，而非仅仅靠外在光环来维持自己的人气。
孙菲菲的现状无疑让公众感到震惊，从她的离婚声明到自曝娱乐圈乱象，再到她的