导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
卡卡，巴西足球传奇人物，近日参加了FC26相关活动，并在社交媒体上分享了与比利时球星阿扎尔的合照。此次活动不仅展示了卡卡的亲和力和他对足球的深厚热爱，也为球迷提供了一个难得的机会，看到两位足球巨星的友谊。卡卡与阿扎尔的合影引发了广泛关注，社交媒体和足球圈都对此充满讨论。这篇文章将从六个方面详细阐述卡卡参加FC26活动的背景、意义，以及分享与阿扎尔合照的情感与深远影响。我们将探讨卡卡对足球事业的贡献，阿扎尔在足球界的地位，两位球星的友谊背后的故事，活动的影响力，以及卡卡和阿扎尔如何共同影响了球迷们的心态和情感。
卡卡参与FC26活动的背景
卡卡，曾经是世界足球的顶尖球员之一，他的职业生涯充满了辉煌与传奇。从AC米兰到皇家马德里，卡卡在欧洲足坛的影响力不可忽视。而FC26活动作为全球知名的足球交流与品牌推广活动，吸引了大量的足球名人参与。卡卡此次参与FC26活动，既是对足球事业的延续，也是他与新一代球员和球迷们交流的机会。
FC26活动不仅是一个体育赛事，更是一个跨界的合作平台，旨在通过足球推动全球文化交流。对于卡卡来说，参与这样的活动是他继续为足球事业贡献力量的一种方式。通过与年轻一代球员的互动，卡卡传递着他的足球理念与精神，也让他有机会与其他足球巨星一同分享彼此的经历和观点。
卡卡在活动中展现了他作为一位足球偶像的责任感。无论是在场外还是场上，卡卡总是传递着积极向上的正能量。他的每一次亮相，都不仅仅是一次简单的出场，而是一个激励球迷与年轻球员的机会。在FC26活动中，卡卡再一次证明了自己的足球魅力。
卡卡与阿扎尔的深厚友谊
在卡卡与阿扎尔的合照中，两人展现了亲切友好的姿态，这不禁让球迷们感慨万千。虽然两人在不同的时代、不同的足球风格中有所区别，但他们之间的友谊却跨越了时间与空间的界限。阿扎尔作为现代足球中的顶尖球员之一，不仅技艺高超，也以其温文尔雅的性格赢得了球迷的喜爱。卡卡与阿扎尔的合影，正是两位巨星友谊的象征。
阿扎尔曾在接受采访时提到，卡卡是他的偶像之一，年轻时他就以卡卡为榜样。能够与卡卡在FC26活动中合影，对于阿扎尔来说是一次难得的机会，也标志着他从卡卡的影像中走入了现实世界。对于卡卡而言，他见证了阿扎尔的崛起，看到了一位新一代球员的崛起。两人通过这张合照表达了对彼此的敬意和支持。
这张合照不仅仅是一次单纯的合影，更是足球精神的传承与互动。卡卡和阿扎尔通过友谊的力量，向球迷展示了足球不仅仅是一场比赛，更是一种人与人之间深厚情感的纽带。
FC26活动的意义与影响力
FC26活动的举办，不仅仅是一个简单的商业活动，它也代表着全球足球文化的交流与共享。这个平台为球迷提供了与足球明星近距离接触的机会，也为年轻球员提供了向偶像学习的舞台。在FC26活动中，卡卡与其他球员的互动与交流，让活动的意义远远超出了单纯的竞技层面。
对于卡卡来说，参与FC26活动是一次展示自己足球理念的机会。他在活动中与球迷分享了自己的成长历程和足球心得，同时也通过这个平台，向世界传递着自己对足球的热爱和对未来足球事业的展望。这种积极的态度无疑激励了许多年轻球员，让他们看到了一条通过努力与热爱走向成功的道路。
FC26活动的影响力不仅限于足球界。许多与足球相关的品牌和企业也通过这个平台展示了自己的形象。卡卡作为活动的重要人物之一，起到了连接球迷、企业和足球文化的桥梁作用。通过这种互动，足球不仅成为了一项运动，更成为了一种全球文化现象。
卡卡与阿扎尔的合照引发的社交媒体热潮
卡卡与阿扎尔的合照发布后，在社交媒体上迅速引起了广泛关注。球迷们纷纷转发、评论，表示对两位足球巨星的喜爱与尊敬。这张合照不仅展示了两位球星的友谊，还让球迷们感受到了两代球员之间的传承与对话。社交媒体上的热议也说明了卡卡与阿扎尔在球迷心中的特殊地位。
社交媒体不仅为球迷提供了与偶像互动的机会，也让球员们得以通过这种平台向世界展示自己的情感与态度。卡卡和阿扎尔的合照，成为了球迷们讨论的话题，也让两位球员的影响力得到了进一步的扩展。在现代社交媒体的时代，运动员和球迷之间的联系变得更加紧密，而这张合照正是这种联系的一个生动体现。
卡卡的足球精神与影响力
卡卡的职业生涯虽然已经过去，但他的足球精神仍然影响着无数球迷和年轻球员。他的技术、态度以及对足球的热爱，依然是许多人追求的目标。在卡卡身上，我们看到的不仅是一个足球巨星的光辉形象，更是一种超越竞技场的精神力量。
卡卡不仅仅是一位球员，更是一位足球文化的传播者。他在场上的表现总是充满激情，而在场外，他则通过各种公益活动回馈社会。卡卡的榜样作用，无论是在球场上还是生活中，都深深影响了年轻一代球员。通过参加FC26活动，卡卡继续传递着自己的足球精神，影响着更多的人。
卡卡与阿扎尔的合影背后的深远意义
卡卡参加FC26活动并分享与阿扎尔的合照，不仅仅是一次简单的互动，它更深刻地反映了足球精神的传承和两位球星之间的友谊。这张合影不仅引发了球迷的热烈讨论，也让我们看到了卡卡与阿扎尔在足球领域之外的情感纽带。卡卡通过与阿扎尔的互动，展示了足球不仅是一项运动，更是一种文化、一种情感的表达。
通过FC26活动，卡卡再次证明了他作为足球偶像的独特魅力。无论是作为球员还是作为活动参与者，他都在不断传递着足球的力量。阿扎尔与卡卡的合影，更是让球迷们看到了两位球星之间的深厚友谊以及足球世界的无限可能性。