导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
标题：陈国熹没想到，被自己“抛弃”三次的叶童，成了他高攀不起的存在
曾几何时，陈国熹以为自己的人生是一场精心策划的游戏，每一步棋都走得恰到好处，拥有一切他想要的。他万万没想到，自己在这个“游戏”里不仅失去了一个女人，还最终成为了她永远无法企及的背影。叶童，这个曾经被他抛弃三次的女人，成了他无法高攀的存在，而这一切的变故，正是因为他低估了她的潜力，也低估了时间的力量。
一、从“抛弃”到“超越”
陈国熹和叶童的关系，起初并非一帆风顺。两个人曾经相识于年轻的岁月，那个时候，陈国熹的世界充满了光鲜亮丽的繁华，而叶童则是他人生中的一个“过客”，一个可以轻易拿捏和抛弃的女人。三次的离弃，仿佛是一场荒谬的试验，陈国熹用“放手”给她自由，以为这样她就会感激他、回到他身边。每一次叶童的回归，都没有让陈国熹感到真正的满足。或许是因为他从未真正理解，叶童并非一个可以任他摆布的“附属品”，她有自己的生活和追求，自己能够依靠的力量。
一次又一次的“抛弃”之后，陈国熹心里有了一种微妙的感觉：叶童，似乎并不如他想象的那样脆弱，反而渐渐从他眼前的阴影中挣脱了出来。她的独立和坚韧，成了他最难以触及的东西，而她的成就，也在他无数个回望的夜晚，变得越来越耀眼。
二、时间是最好的“平衡器”
陈国熹的成功固然引人注目，但那只是在表面上。商业帝国的扩展和财富的积累，并未能弥补他心底的空虚。与叶童的过去，是他无法挥去的阴影，每当他看到她在公众场合的风采，心底就会涌起一种复杂的情绪——既是嫉妒，又是惋惜。而叶童，则如同经历了岁月的磨砺，变得愈加强大，成为了一个他无法掌控的存在。
叶童的“超越”并非一蹴而就，而是经过了时间的沉淀。她没有在失落和痛苦中停滞不前，而是选择了向前走，选择了做自己内心最渴望的事情。她不再是那个依赖陈国熹的女人，而是变成了一个全社会瞩目的女性领袖，创造了属于自己的事业王国。她的从容和智慧，最终让她变得比陈国熹更具影响力。
而陈国熹，虽然仍然是商业圈中的风云人物，但他却再也无法回到过去的辉煌。他终于明白，叶童并非他所想象的那样“弱小”，她是一位有着强大内心的女人，能够超越任何挫折和不公，走出一条属于自己的道路。
三、错过与成长
在陈国熹失落的背后，是对叶童的深深懊悔。那三次的“抛弃”，不仅仅是感情上的失败，更是他个人成长的遗憾。如果他当初能够看清叶童的潜力，或许他们的关系会走得更远，但过于自信和过度控制的心态让他错过了那个最适合自己的女人。最终，陈国熹认识到，失去的不是一个女人，而是一个能够成就彼此的机会。
如今的叶童，早已不再是他可以“高攀”的对象，她不再需要依赖任何人，包括陈国熹。她的成功，证明了一个道理：那些曾经被抛弃、被忽视的人，最终会因为自己的努力和坚持，成为别人无法轻易触及的存在。而陈国熹，则成了那个在回忆中徘徊的男人，看到叶童从他手中滑走，而自己也再没有勇气去追逐。
四、
陈国熹从未想过，曾经他以为自己掌控的一切，最终会在时间的流转中变得遥不可及。叶童的“高攀不起”并非偶然，而是她独立、坚持和成长的必然结果。而陈国熹的失败，不是因为他没有能力，而是因为他低估了叶童的潜力，也低估了时间赋予每个人的成长力量。今天的叶童，已不再是那个被他“抛弃”三次的弱女子，而是他遥不可及的“高山”，成为了他一生无法再超越的存在。
如果你也曾像陈国熹一样，以为自己拥有掌控一切的权利，不妨停下脚步，审视自己身边那些看似平凡却可能成就非凡的人，因为你永远无法预见，谁会最终站在你看不见的高度。
这篇文章通过陈国熹与叶童的关系变化，反映了错失良机和个人成长的主题，同时结合了时间和人性的深刻探讨，也能够吸引读者对情感、事业及人生抉择的深入思考。这不仅符合故事的主题，也能增强文章的吸引力和搜索引擎的可见度。