导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
抗战胜利80周年晚会：郭京飞震撼，吴樾吴越同台，刘敏涛惊艳全场
2025年，抗战胜利80周年晚会在北京盛大举行，汇聚了众多文化名人、演艺界翘楚及各界嘉宾。晚会以缅怀历史、铭记先烈为主题，不仅呈现了丰富的历史文化，也通过现代艺术形式让观众感受到时代的脉动。在此次晚会上，演员郭京飞带来的表演震撼全场，吴樾与吴越的同台合作也引发了无数讨论，而刘敏涛的惊艳表现更是让人瞩目。晚会通过这些艺术家的精彩演出，生动再现了中国人民在抗战中的伟大精神和顽强意志。
本篇文章将从六个方面详细解读抗战胜利80周年晚会：郭京飞震撼表演、吴樾吴越同台合作、刘敏涛的精彩亮相、晚会的情感表达、艺术与历史的结合、以及晚会对年轻一代的启示。
郭京飞震撼全场：艺术与情感的完美结合
郭京飞的表演是这场晚会的亮点之一。他通过精准的演技和深刻的情感表达，将抗战期间的英雄人物展现得淋漓尽致。郭京飞以其过硬的表演功底，深入刻画了一个抗战英雄的悲壮与坚韧。他的每一段台词、每一个眼神，都让观众感受到抗战期间的血与泪，尤其是在讲述历史人物为国家奋不顾身的那一刻，现场气氛凝重，所有观众无不动容。
郭京飞将“抗战精神”以细腻的方式融入自己的角色，透过每个细节，传达出那个时代的坚强与伟大。他不仅是单纯的复刻历史人物，而是赋予了这些人物深刻的情感，让观众在享受艺术的也能深刻反思历史。
值得一提的是，郭京飞的表演也展现了他对戏剧的深刻理解和对情感的掌控能力。他通过对角色的深入挖掘，令抗战这个严肃的话题更加充满了艺术张力，同时也展现了中国演员在表现历史题材时的独特魅力。
吴樾与吴越同台：时代力量的完美对话
吴樾和吴越的同台演出成为了晚会的又一大亮点。两位实力派演员的合作为整场晚会增添了不少亮色。在这场表演中，吴樾饰演了一位抗战期间的民族英雄，而吴越则扮演了一位坚定的革命女性。两人通过默契的配合，将男女主角的情感冲突与时代背景巧妙融合，演绎出了一段深刻的革命情感。
吴樾的演技一如既往地扎实，他在剧中展现出的坚毅与刚烈，让观众仿佛看到了那个战火纷飞年代中的英雄形象。而吴越则凭借其细腻的演技，把革命女性的坚韧与柔情演绎得淋漓尽致。两人之间的情感张力，使得这场表演既有力量的碰撞，又不失温柔的关怀。
除此之外，两位演员的对话和互动，也充分展现了时代对人物性格的塑造。他们通过细腻的表演，让观众看到了抗战中每一个普通人物背后的非凡力量，深刻传递出抗战胜利背后每一个无名英雄的坚韧与奉献。
刘敏涛惊艳全场：美丽与力量的结合
在这场晚会中，刘敏涛的亮相无疑是最让人惊艳的之一。她以一首歌曲和一段舞蹈表演将晚会的气氛推向了高潮。刘敏涛那种兼具力量与柔美的表演方式，完美契合了抗战胜利80周年这个庄严主题。她通过舞蹈表达的情感与历史的冲突、战争的残酷形成了鲜明的对比，让人深刻感受到艺术的力量。
刘敏涛的演绎，不仅仅是形式上的美，更是情感上的升华。她的表演中渗透着一股女性的坚韧与力量，这种情感的流露让整场晚会更加有层次，能够打动每一个观众的心。她将音乐与舞蹈结合，以非凡的舞蹈技巧和极具感染力的表演，让所有人见证了女性在抗战中的勇敢与智慧。
刘敏涛还通过她的表演向世人展示了艺术如何突破单纯的娱乐性，能够触动灵魂深处的情感，引发人们对历史、对生命、对家国情怀的深刻反思。
晚会情感表达：深情演绎历史的风云变幻
抗战胜利80周年晚会不仅仅是一次艺术展演，更是一场情感的洗礼。整场晚会的节目设计充满了情感张力，演员们通过真实的情感投入，将历史的沉重与人物的悲壮情感传递给观众。在每一个小细节中，观众都能够感受到演员们对角色的理解与情感的共鸣。每一次英雄的呐喊，背后都蕴含着浓浓的悲悯与不舍。
尤其是当晚会中的歌曲和舞蹈结合历史片段呈现时，那种情感的升华更是让现场气氛愈加激烈。观众在台上的演员表演中，不仅看到了一段历史的再现，也深刻感受到了中国人民那种历经战火仍不屈不挠、勇敢奋斗的精神。
这种情感的传递，不仅让现场的观众深受触动，也让每一个在电视机前观看的观众，感受到了这一段特殊历史的无尽深意。
艺术与历史的完美结合：用文化传承历史
抗战胜利80周年晚会的艺术表现形式不仅是对历史的回顾，更是一种文化的传承。通过艺术家们的精湛表演，历史与现代的结合呈现出一种新的魅力。无论是歌曲、舞蹈，还是戏剧表演，都将抗战这一历史时期的精神和价值观深入人心。晚会通过现代艺术的形式传递出传统文化的力量，使得年轻一代也能更好地理解和接受历史。
晚会中的每一个节目，都在以不同的方式讲述着中国人民如何从战争中走向胜利，如何坚守信念，不惧困难，最终取得胜利。通过这种方式，历史不再是枯燥的记忆，而是有温度的存在，让每个观众都能从中汲取力量，激发出无穷的奋发向上的动力。
晚会的呈现形式也充满了对未来的展望。通过这种历史的回顾与文化的传承，抗战精神得以代代相传，成为每一位观众心中不灭的火炬。
晚会对年轻一代的启示：传承抗战精神
抗战胜利80周年晚会不仅是对历史的礼敬，更是对年轻一代的深刻启示。在这个信息化、现代化迅速发展的时代，晚会通过精心的编排和情感的表达，让年轻一代不仅仅是娱乐与放松，更通过这种具有历史感的文化活动，激发出他们对国家、对民族、对历史的思考和尊重。
晚会展现出的抗战精神，尤其是在面对困境时所展现的坚持、勇敢与奉献，成为了今天社会中宝贵的精神财富。年轻一代通过这场晚会，能够更深刻地理解什么是家国情怀，什么是为国家奋不顾身的勇气，这些精神财富将成为他们未来生活中的宝贵财富。
通过晚会，观众深刻体会到，抗战胜利不仅仅是历史的回顾，更是时代传承的动力源泉。在和平时代，年轻一代更应当继承先辈的精神，勇敢追求自己的理想，推动社会进步。
抗战胜利80周年晚会以郭京飞震撼、吴樾与吴越同台、刘敏涛惊