导读 领导力大师吉姆 · 柯林斯在演讲中并未给出标准答案，而是提出了七个直抵人心的领导力叩问，演讲最终回归到一个朴素而强大的信念：" 留在游戏中 "。它提醒我们，无论顺境逆境，都保持向事业、向他人持续贡献的耐力，这就是领导力的本质。来源 | 吉姆 . 柯林斯演讲摘编 | 智慧君编者按 :当我们谈论领导力时，我们究竟在谈论什么？是职位、权力，还是魅力？著名管理学者吉姆 · 柯林斯在西点军校担任领导力研究讲席教授期间，经历了一场 " 再教育 "。这位《从优秀到卓越》的作者本来是去教授领导力的，结果却发现自己成了最大的受益者。在西点军校的两年时间里，柯林斯与 4000 多名学员进行了苏格拉底式的对话，他发现，真正的领导力并非来自个人魅力或职位权威，而是源于对事业的服务、对成长的渴求，以及帮助他人成功的能力。从 " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普的谦逊坚持，到攀岩者汤米 · 考德威尔在 " 黎明墙 " 上的 2801 天坚守，再到史蒂夫 · 乔布斯在低谷时的不屈信念，这些故事都指向同一个真理：伟大的领导者并非天生，而是在服务更大事业的过程中成长起来的。于是，柯林斯将 25 年的企业研究与西点军校的学习做了融合，在一次演讲分享中，提出了七个深刻的问题，这些问题是每一个追求卓越的领导者都应该思考的人生课题。正如他所说：" 我们都是年轻的领导者。"以下是《从优秀到卓越》演讲全文： 序言：西点军校的 " 再教育 "我怀着不可抑制的好奇心和追求下一个重大问题的驱动力，投入了四分之一个世纪的职业生涯，研究是什么让伟大的企业运转，让优秀的领导者发挥作用。2012 年至 2013 年，我有幸担任美国西点军校领导力研究讲席教授。这是世界上最伟大的领导力发展机构之一，在培养品格领导者方面已有 210 多年的历史。《Inc.》杂志为我的这段经历写了一篇文章，标题是 " 吉姆 · 柯林斯的再教育 "，副标题很有趣："《从优秀到卓越》的作者去西点军校教授领导力，结果他自己却被上了一课。"当我面对 4000 多名年轻的学员——这些穿着军装、充满活力、献身服务的年轻男女时，我想象他们每个人都像一个向量，向时空发射出去。如果你能够以积极的方式贡献或稍微改变这些向量的轨迹，在一生的过程中，这将产生巨大的影响。今天，我想将我与这些年轻领导者分享的内容转化为七个挑战，七个问题的形式。我相信问题比答案更有价值。第一个问题：你服务什么事业？在西点军校的一次研讨会上，我邀请了一位真正伟大的领导者—— " 为美国而教 " 创始人温迪 · 科普。学员们首先注意到的是，温迪害羞、内敛、说话轻声细语，并不特别有魅力，在人群中你不一定会注意到她。她讲述了自己 21 岁时的迷茫，不知道人生方向。她在大学毕业论文中提出了两个前提：第一，每个孩子，无论出生在什么邮政编码区域，无论家庭环境如何，都应该有接受扎实 K-12 教育的机会；第二，我们应该招募一些最优秀的大学毕业生，至少承诺两年时间，部署到我们最缺乏服务的学校。自成立以来，" 为美国而教 " 已经向这些学校派遣了超过 35000 名队员，超过 25 万人申请加入。温迪 · 科普展示了一个真理：如果你有一个充满魅力的事业，你就不需要成为一个有魅力的领导者。在 25 年的研究中，最强烈和最一致的发现之一是第五级雄心的概念。我们发现了第五级领导者——他们拥有个人谦逊与不可征服意志的矛盾融合。但第五级的深层本质是服务的理念——为事业而领导。我们谈论的是雄心——高耸的、令人疲惫的、无情的、不停歇的雄心，但这种雄心向外流淌，远离你自己，流向事业、企业、目标，流向比我们更大、更重要的东西。自我驱动的第四级领导者善于激励人们跟随他们，而第五级领导者激励人们跟随事业——这就是全部的区别。第二个问题：你愿意满足于成为一个好领导者，还是要成长为伟大的领导者？管理大师彼得 · 德鲁克做出了一个重要观察：20 世纪的特征是向管理良好的组织社会的根本转变，这是对抗专制的最佳和唯一可行的选择。我相信我们可能正处于 21 世纪转变的边缘——从管理良好的组织社会转向由领导良好的网络组成的社会。你无法管理网络，只能领导它。在西点军校，我努力弄清楚一个看似简单的问题：什么是领导力？当然，领导力不是个性，不是职位，不是头衔，不是军衔，不是权力。我相信詹姆斯 · 麦格雷戈 · 伯恩斯基本上是对的：真正的领导力只有在人们原本可以自由选择不跟随的情况下仍然跟随时才存在。艾森豪威尔将军说过一句精彩的话：" 领导力是让人们想要去做必须做的事情的艺术。" 注意这三个部分：第一，作为领导者，你必须知道什么是必须做的；第二，不是让人们去做必须做的事，而是让他们想要去做必须做的事；第三，这不是科学，而是艺术。想想德怀特 · 艾森豪威尔在 1936 年初在做什么？他是一个相对默默无闻的少校，在菲律宾为麦克阿瑟当助手。八年后，他成为盟军最高司令，然后成为美国总统。他并非一开始就是我们今天所知的艾森豪威尔，他是成长为艾森豪威尔的。大多数伟大的领导者并不是一开始就是伟大的领导者，他们是成长为伟大领导者的。 关键问题是：随着你的企业从 1 倍增长到 2 倍、5 倍、10 倍，你是否愿意将自己的领导力也从 1 倍扩展到 2 倍、5 倍、10 倍？第三个问题：你如何将失败重新定义为成长？2007 年 5 月，我与年轻的攀岩者汤米 · 考德威尔坐在优胜美地峡谷的酋长岩边。汤米是酋长岩环境中有史以来最伟大的自由攀登者。我们开始谈论 " 大胆宏伟的目标 "，汤米问我：" 吉姆，这个宏伟目标必须是可实现的吗？"他指向酋长岩那面被称为 " 黎明墙 " 的光滑墙面——这是历史上最困难的大型自由攀登。自由攀登意味着你使用的绳索仅作为安全装置，你必须完全依靠手指、脚趾和双手的力量向上移动。到 2012 年夏天，汤米已经承诺要自由攀登黎明墙，但四年来他一直在失败。我问他：" 四年了，你一直在失败，为什么还要回去？"" 你不明白，吉姆。我不是在失败，我是在成长。这就是攀登的意义所在——它让我变得更强大。"成功的另一面不是失败，而是成长。汤米最终花了 2801 天完成了黎明墙攀登。但真正令人印象深刻的是，当他已经完成最困难的中段，站在距离顶峰还有一千英尺的地方时，他的搭档凯文 · 约根森被困在第 15 段。汤米可以选择推向顶峰，独自获得荣耀，或者做他实际做的事情：回到下面，冒着额外的风险，承诺帮助凯文完成攀登。他们最终作为团队一起登顶。第四个问题：你如何通过帮助他人成功来实现成功？在西点军校，我了解到一个叫做 IOCT（室内障碍课程测试）的项目。学员必须在 3 分 30 秒内完成一系列障碍——爬过障碍、跳过轮胎、攀上 8 英尺高的架子等等。如果不能在规定时间内完成，就不能毕业。当我决定挑战这个测试时，我注意到一个有趣的现象：到处都有学员在帮助其他学员。要记住，在西点军校每个人都在某些方面失败过。对于那些在 IOCT 上有困难的学员，他们的同学会从繁忙的生活中抽出时间来确保朋友能够通过测试。如果我能从那次经历中提取一样东西并装进瓶子里，放入每个组织，那就是这个理念：只有当我们帮助他人成功时，我们才能达到最佳状态。这创造了一个不可思议的理念：你永远不会孤独。我从西点军校带走的是关于参与文化的三角形模型：在顶点是服务，在底部右侧是成功，在底部左侧是成长。如果你能建立一种文化，结合对值得为之受苦和牺牲的事业的服务，具有推动人们成长的挑战，以及内建于文化中的共同成功理念，那就是我们如何创造意义的方式。要拥有伟大的人生，你必须拥有有意义的人生。而要拥有有意义的人生，很难没有有意义的工作。第五个问题：你找到了你的刺猬了吗？我想让你想象生活在三个圆圈的交集中：第一个圆圈：你对此充满激情并热爱去做。当你早上醒来时，你想：" 我真希望能有很长的寿命，因为没有什么比我正在做的事情更让我想做的了。"第二个圆圈：你为此而生，为此而建构，为此而存在。这与你可能擅长的东西非常不同。第三个圆圈：你有经济引擎——你可以谋生并资助你的宏伟目标。当你拥有所有三个圆圈——你对此充满激情，你为此而生，你有经济引擎——你就找到了刺猬。当你找到自己刺猬的时候，这就是不可理喻的耐力持续坚持的源泉之一。1988 年，我邀请史蒂夫 · 乔布斯到斯坦福商学院客座讲课。那是在他失去苹果公司控制权三年后，许多人说他完蛋了，有些人甚至在背后嘲笑他。当硅谷 500 位最重要技术领袖聚会时，他甚至没有收到邀请。但是，当史蒂夫出现在我的课堂上时，他跳到教室中间，盘腿坐下说：" 你们想谈什么？" 我们进行了近两个小时关于生活、领导力、创造力和技术的对话。他散发出的只有激情、能量和强度。这是一个找到自己刺猬的人。 他对工作有着不可征服的热爱，这就是为什么无论别人说什么，他每天都起床去工作。他对一个理念充满激情：最高效的动物是骑自行车的人，而计算机是心灵的自行车。真正的创造者留在游戏中。 我们无法控制或预测生活中得到的每一手牌，但如果你将生活视为一系列牌局，拒绝离开游戏，无论得到好牌还是坏牌都尽力而为，这会产生巨大的复合效应。乔治 · 马歇尔将军 55 岁时曾写信给导师，担心自己变得太老而无法为军队和国家发挥重要作用。但他留在了游戏中，后来成为美国历史上第一位五星上将、二战期间的陆军参谋长、盟军胜利的主要设计师、后来的国务卿（因马歇尔计划而闻名），并获得诺贝尔奖。如果你们中有人步入 40、50、60 岁或更高年龄，想知道自己是否变得太老而无用，我想简单建议：真正的创造性影响在 50 岁后会加速，如果你选择的话。在 50 或 60 岁生日时可以做的一件美妙事情就是简单地说：良好的开始。第六个问题：你会将你的团队建设成卓越的一角吗？在西点军校，我更加认识到，顶层的伟大领导力如果没有单元层面的卓越领导力，就不会有什么价值。这是细胞结构，这是完成伟大事情的地方。当我研究那些从优秀到卓越的 CEO 如何成为 CEO 时，他们的做法是不关注自己的职业，而是关注自己的责任单元。在职业生涯的每个阶段，无论他们负责什么——无论是小型会计部门还是制造工厂——他们都将自己的团队建设成卓越的一角。专注于你的团队，而不是你的职业。 每个你得到的责任，都要使其成为卓越的一角。如果你这样做，你更可能死于责任过重的 " 消化不良 "，而不是责任过少的 " 饥饿 "。这意味着首先成为决定 " 首先要领导谁？" 的领导者，而不是搞清 " 首先是什么工作？" 的领导者。建设任何规模的卓越一角的第一执行技能，是弄清楚谁应该坐在公交车上的关键位置——对人员决策要严格。几十年前，一个年轻女孩在越野跑比赛后沮丧地坐着，因为当时没有女子队，她在男子队跑步，那次比赛表现不佳。她的越野教练兼物理老师罗杰 · 布里格斯走过来，给了她一张手写的纸条，一些鼓励的话，最后写着：" 你的时刻会到来的。"那个高中女孩成为了跟我结婚 35 年的妻子琼 · 恩斯特。四十年后，她仍然带着那张手写的纸条。她的时刻确实到来了——她在 1985 年赢得了夏威夷铁人三项世界冠军。十年后，她回到家乡博尔德的高中，成为了男女越野和田径教练。她建立了一个王朝，获得了四个州冠军，没有明星选手。她通过建立一种文化做到了这一点——孩子们不是为自己跑步，而是为彼此跑步。她说：" 我找到了让我快乐并给我意义的东西——投资于孩子们，建设项目，向他们展示什么是可能的，改变他们的生活。"我认识和研究过的最伟大的领导者和人们，他们找到了一种方式对人——真实的、有血有肉的人——产生贡献和独特影响。第七个问题：你将如何改变他人的生活？这可能是很多人，也可能只是少数人，但是：因为你在这个地球上，一些人的生活会如何变得更好、更不同？生活就是人。 我希望你们抓住机会去发挥作用。结语：留在游戏中我以开始的地方结束：我很感激。能够回到这里，与你们所有人在一起，分享我学到的一点东西，这是我的巨大荣幸。记住，我们无法控制生活中得到的每一
在娱乐圈中，刘涛和这位名叫“他”的男士的关系一直备受关注。两人曾经共枕四年，尽管彼此相爱，却一直没有走进婚姻的殿堂。如今，已经年过六十的他依然未娶，而刘涛则公开表示自己对这种状态感到愧疚和不安。很多人都在疑惑，是什么导致这段关系未能最终步入婚姻殿堂？为什么他们在共度如此长时间后仍未结为夫妻？本文将从多个角度深入探讨他们的关系，试图理解其中的复杂性以及刘涛内心的愧疚情感。接下来，文章将分为几个方面详细剖析，阐明两人四年同床共枕的缘由，以及刘涛的愧疚心理。
1. 相识与感情的起步
从相遇到同床共枕——命运的巧合
刘涛和他之间的缘分，可以说是娱乐圈中的一段奇妙故事。两人最初相识并非一见钟情，而是在某次合作中逐渐建立了深厚的感情基础。起初，他们并没有明确表白对彼此的情愫，而是在时间的推移中，默契渐生。通过共同的兴趣爱好以及对彼此的理解，他们的感情逐渐升温，最终两人选择了同床共枕。
爱的坚持与生活的妥协
在这段感情中，刘涛对“他”的依赖远超过了普通情侣之间的亲密。她认为，两人在一起的日子里，彼此不仅仅是爱人，更是互相依靠的支柱。尽管两人的感情非常深厚，生活中的种种现实问题让两人迟迟未能走到婚姻的殿堂。或许是因为他对婚姻的看法有所保留，亦或是刘涛自己心中始终有未解的疑惑，使得他们的关系一直处于不确定状态。
文化背景与社会观念的影响
作为娱乐圈的明星，刘涛和他都在公众视野中生活，舆论的压力与社会对“婚姻”这一传统价值观的强烈期待，无形中给他们带来了极大的困扰。在这种环境下，两人即使有着深厚的感情，也难以忽视社会期望的压力。或许是因为对婚姻的观念不同，亦或是觉得婚姻在某种程度上会对彼此的生活产生束缚，这些因素都在他们未能走进婚姻的原因中起到了重要作用。
2. 刘涛的愧疚与自责
爱情中的牵挂与责任感
刘涛在公开场合多次提到，她对于没有结婚而对“他”的影响，内心充满愧疚。她的愧疚并非来自外界的评价，而是对自己未能履行作为伴侣的责任感。她认为，自己深知“他”对她的爱与付出，但始终未能给出一个正式的承诺，这让她内心感到愧疚不已。尽管两人依然相爱，但刘涛明白，这段关系未能获得社会的正式认可，她始终没有给予“他”一个真正的归属感。
自我质疑与情感的博弈
刘涛曾在一些私下的场合表示，她对这段感情的迷茫曾让她深刻反思过自己的决定。爱情与婚姻的关系是否真的那么简单？她在心里不断自问，是否因为太过于依赖彼此，反而忽视了婚姻应有的责任感和法律上的约束。刘涛对于这种长期的关系状态，逐渐产生了自我质疑，尽管她无法否认两人之间的深厚感情，但她依然无法释怀自己未能在婚姻上有所付出的内疚感。
外界评价与个人情感的困惑
作为公众人物，刘涛的每一段感情都无法避免外界的目光。在她与他未婚的事实被媒体曝光后，舆论的压力几乎一度让她崩溃。她内心非常清楚，外界的评价和猜测会给她带来很大的困扰。她并不想让外界觉得她对待爱情不认真，而她又希望自己的情感决定是出自内心的选择，而非受外界舆论的干扰。这种情感与舆论之间的拉锯，使她深感愧疚。
3. 年过六旬的他为何未娶
对婚姻的观念差异
尽管他与刘涛之间有着长达四年的深厚感情，但年过六旬的他依然没有步入婚姻的殿堂。这一切的背后，是否有着他对于婚姻不同的看法呢？他曾在公开场合提到过，婚姻对于他来说，更多的是一种社会的契约，而非一份爱情的象征。在他看来，真正的爱情不一定非要通过婚姻来表现，彼此的相依相伴已经是对对方最深的承诺。
事业与家庭的平衡
他一直以来将事业放在了生活的第一位，尤其是进入晚年后，他更加专注于自己的工作和个人生活。他认为，结婚对于他来说，可能会带来额外的责任和负担，而这种负担可能会影响到他对事业的投入。在他看来，婚姻并不是人生中最重要的选择，反而是如何平衡家庭与事业的关系，才是他关注的重点。
对刘涛的深爱与不愿伤害
尽管他并未娶刘涛，但他的感情始终未曾动摇。年过六旬，他对刘涛的感情更加深沉，他深知刘涛渴望婚姻的心情，但他依然不愿勉强自己去迎合社会的期待，尤其是他害怕自己的决定可能会伤害到刘涛。在多次讨论婚姻问题时，他选择了沉默，而不是给出一个明确的回答。
4. 同床共枕四年背后的深层原因
情感依赖与生活中的默契
同床共枕四年，刘涛和他之间的关系已经超越了简单的爱情。他们之间有着难以言表的默契和深厚的依赖，生活中几乎没有什么可以打破他们的默契。这种关系，更多的是依赖彼此的生活方式和情感需求，而非单纯的婚姻承诺。
不结婚是否意味着不爱？
许多人可能认为，不结婚就是不爱，但这段关系的存在却恰恰证明了并非如此。刘涛与他之间，尽管没有婚姻的束缚，但他们彼此依旧深爱对方。这种关系看似没有社会上认同的正式形式，但在两人心中，彼此的承诺和信任是超越婚姻的。
自我与对方的独立性
在刘涛与他的关系中，两人保持着独立的个性和生活节奏，双方在情感上是彼此依靠的支柱，但在生活中又不完全依赖对方。这种平衡让他们能够在不结婚的情况下，依旧维持良好的感情。这种关系方式虽然并不符合传统的婚姻观念，但却是一种更加适合他们两个人的情感模式。
5. 结语：爱情与婚姻的界限
婚姻的定义并不唯一
刘涛和他四年的同床共枕让我们看到，爱情并非只有通过婚姻来定义。即使未走入婚姻的殿堂，他们依然能够在彼此的生命中占据重要位置。这段感情告诉我们，爱情不一定需要通过法律和社会的认可来证明，而是通过两个人在日常生活中的相互扶持和理解。
社会压力与个人选择的平衡
在面对婚姻和爱情的选择时，社会的压力常常让人产生困惑和焦虑。刘涛与他之间的关系，无疑让我们思考，婚姻是否是爱情的唯一出口？或许每个人都有自己的选择，而我们应当尊重这种选择，理解不同人的生活方式。
刘