三级中文综合精品

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

脱口秀成比惨大会，郭麒麟不忍了，发言打脸选手

近年来，脱口秀节目在中国掀起了前所未有的热潮，原本以“幽默”和“讽刺”为核心的舞台，逐渐变成了一个让人“眼泪横流”的比惨大会。脱口秀选手们原本以幽默的方式调侃生活中的各种不如意，解构社会的痛点，带给观众欢笑。随着节目竞争的激烈，一些选手为了吸引眼球，逐渐把话题的焦点转向了“我有多惨”，以此来博取观众的同情和关注。这样的局面，甚至让曾经的脱口秀新星——郭麒麟也忍无可忍，直接在舞台上发言打脸选手，呼吁回归幽默的本质，扭转这一荒谬的趋势。

比惨大会：从笑点到泪点的转变

脱口秀，原本是“笑中带泪”的艺术形式，选手通过夸张、讽刺、反转的方式，将现实生活中的荒诞现象一一揭示，既能让人反思，又能让人发笑。最初，这种幽默感和批判精神是节目受欢迎的关键。随着节目逐渐火爆，部分选手似乎开始忘记了脱口秀的初衷，陷入了为了争夺关注度和票数的怪圈——他们越来越热衷于讲述自己的“惨剧”，比拼谁的遭遇更令人心酸，谁的故事更具“戏剧性”。“我的家庭有多破碎，我有多不幸，我是如何在生活中屡屡遭遇打击”的故事，迅速成为台上最常见的“笑点”来源。

这种“比惨”的风潮逐渐侵蚀了节目本身的幽默性。越来越多的观众开始感觉到，脱口秀的舞台已经变成了一个公开的情感宣泄场所。选手们一味地展示自己的“艰难困苦”，却逐渐失去了对生活深刻洞察的幽默与智慧。这种转变不仅让观众感到疲惫，也让那些仍在坚持用幽默揭示社会问题的选手倍感压力。

郭麒麟的反击：幽默不应变味

作为脱口秀圈的新星，郭麒麟一直以机智、幽默和富有深度的表演风格受到观众喜爱。不同于那些专注于“比惨”的选手，郭麒麟更注重用幽默的方式探讨社会现象和个人成长。他的脱口秀风格，更像是清流中的一股清风，带给观众的不仅仅是笑声，更多的是对生活的反思和思考。

最近的一次节目中，郭麒麟终于在舞台上发声，表达了对“比惨大会”现象的强烈不满。他指出，脱口秀的真正意义，不是让选手们在台上比谁更惨，而是要用幽默的方式去展示生活中的矛盾、荒诞和不公。郭麒麟的发言直击痛点，批评了部分选手为了吸引关注而过度“渲染”个人不幸，最终将整个脱口秀变成了一个充满“负能量”的平台。他强调，脱口秀的核心是通过笑声化解压力，而不是通过抱怨和泪水来拉拢同情。

郭麒麟的这番话，迅速在观众和行业内引发了广泛的讨论。许多人开始反思，脱口秀的初衷是否已经被遗忘，笑声是否真的变得越来越难得。尽管有些人认为郭麒麟过于“理想化”，认为在竞争激烈的节目中，选手们为了吸引注意力选择“比惨”是可以理解的，但更多的观众和行业人士则认为，郭麒麟的反思恰恰提醒了大家，脱口秀的真正价值在于通过幽默去打破沉重的社会现实，而不是在舞台上创造一种“同情竞技”的氛围。

回归幽默的本质

郭麒麟的发言，不仅是对选手们的“打脸”，更是对整个脱口秀行业的警示。在这个信息爆炸的时代，人们对于“娱乐”的需求越来越多样化，而脱口秀作为一种相对轻松的娱乐形式，本应是为观众提供欢乐和思考的场所，而非沦为“比惨”的竞技场。观众们需要的是能够让他们在欢笑中释放压力、在反思中获得启示的节目，而不是一味地强调“生活有多惨”。

要恢复脱口秀的核心价值，选手们需要回归本真的幽默感，而非仅仅依赖情感的过度渲染。脱口秀的艺术魅力，在于它通过对社会现象的独到观察，调侃生活中的不完美，既能给人带来笑声，又能激发观众的深刻思考。让我们期待更多像郭麒麟这样的选手，能够带领脱口秀回归幽默的原点，用智慧和幽默化解生活中的困顿，而不是一味地沉浸在“悲情”之中。

脱口秀的舞台，原本是幽默与智慧的碰撞，是笑声与思考的交织。如今，随着“比惨文化”的蔓延，脱口秀的真正意义似乎渐行渐远。郭麒麟的发言无疑为行业敲响了警钟，提醒我们，幽默不应变味，脱口秀不应沦为比惨大会。希望这一场反思能促使更多选手回归初衷，用真正的幽默和智慧，为观众带来更有深度、更具价值的表演。